Competências criam ou destroem o sucesso do acordo de M&A 

Nos tempos pré-covid, era comum ouvir líderes de negócios se referirem à parte de talento das transações de fusão e aquisição (M&A) como "“soft”." Mas essa mentalidade está mudando à medida que a escassez global de mão de obra e de competências está afetando o crescimento das organizações.

Porém, muitas transações fracassam devido à falta de atenção à dimensão das pessoas. Obter uma leitura das competências pré e pós-transação muitas vezes vem em segundo lugar para avaliar o potencial de valor e de crescimento de um ativo. Os riscos de pessoas são frequentemente negligenciados durante as negociações da transação, mesmo que a força de trabalho seja o veículo de entrega de receita e do crescimento.

De acordo com o estudo de Tendências Globais de Talentos de 2022 da Mercer, 89% dos executivos acreditam que uma perda de talentos afetou sua organização, e outros 66% acham que estão enfrentando uma escassez no mercado de trabalho. 30% dos líderes de RH indicaram que encontrar ou adquirir competências por meio de transações é a maneira mais impactante de abordar rapidamente a lacuna atual de competências de sua organização, reforçando sua estratégia de adquirir competências em vez de construí-las ou emprestá-las.

De acordo com nossas pesquisas, os três principais fatores que os líderes de negócios acreditam que proporcionam sucesso ao negócio são: alinhamento da liderança, alinhamento da cultura e identificação/retenção de talentos. É fundamental identificar proativamente possíveis os riscos de pessoal e o planejamento estratégico para mitigar esses riscos.

Com a maioria das transações fracassando devido à falta de atenção com a dimensão de pessoal, os investidores financeiros estão à busca de mais insights de talentos ao longo das distintas fases da transação para fazer investimentos mais fundamentados na força de trabalho e nas decisões de talentos, enquanto as empresas estão recorrendo a dados e IA para aumentar a probabilidade de sucesso. O uso de IA poderá avaliar competências e experiências pré e pós-fechamento quanto a riscos iniciais e necessidades de integração, de correspondência e de pessoal.

Esses insights capacitam os líderes da organização a abordar questões como:

As plataformas de inteligência de talentos podem vincular inteligência em tempo real com analytics para fazer uma diferença significativa nos negócios de M&A. Ao fornecer insights sobre as competências que uma empresa está adquirindo, você poderá quantificar os ativos intangíveis das pessoas a serem adquiridos e esclarecer aqueles a serem retidos.

À medida que o volume global de negócios volta aos níveis históricos e pré-pandêmicos, os líderes de negócios e profissionais de negócios devem navegar por novas dinâmicas de mercado para alcançar o sucesso do negócio. Um dos maiores desafios em 2021 e a maior parte de 2022 foi o mercado de trabalho intensamente competitivo. Com notícias de demissões e lentidão na contratação, pode parecer que os desafios trabalhistas estão diminuindo. A mais recente pesquisa de perspectiva executiva da Mercer com CEOs e CFOs mostra que a maioria das empresas planeja uma redução na força de trabalho (RIF) em 2023. Ao mesmo tempo, o mercado de trabalho apertado e a “guerra por competências” estabeleceram modelos de talento inadequados. Como resultado, as empresas estão tomando medidas para fortalecer seus músculos de agilidade. Isso é especialmente necessário em negócios em que entender os conjuntos de competências presentes (atuais e potenciais) na força de trabalho de um alvo é fundamental para impulsionar o sucesso do negócio.

Abaixo estão dois cenários que prevemos que definirão o cenário do negócio M&A, com competências sendo o centro das prioridades em que focar.

As empresas continuarão a experimentar escassez contínua de mão de obra e de competências em todos os setores, afetando, em última análise, o valor da transação e o crescimento do negócio. O estudo Tendências Globais de Talentos da Mercer mostrou que 98% das organizações relatam ter lacunas de competências em sua força de trabalho. Captar e reter talentos com as competências certas, necessárias para alcançar o sucesso da transação, será uma prioridade maior devido à crescente valorização das competências certas e sofisticação na capacidade de avaliar seu valor.

As avaliações cada vez mais elevadas e os prazos exíguos das transações exigirão o acesso a insights iniciais sobre os riscos e vantagens das competências necessárias para cumprir o ROI previsto da transação. Compreender as competências incluídas na transação ajuda a quantificar os ativos intangíveis de pessoal a serem adquiridos e verifica seu alinhamento com os retornos esperados de longo prazo durante as negociações. As organizações devem se basear em dados de competências para planejar com mais eficácia as implicações, investimentos e implementação da força de trabalho.

Alcançar metas financeiras significa analisar os problemas da força de trabalho com o mesmo rigor que outros elementos estratégicos. Os riscos das pessoas nas transações, se não forem mitigados adequadamente, podem ter um impacto extremamente negativo no valor da transação. Com a pressão dos investidores vindo de todos os lados, o sucesso do negócio requer uma combinação de velocidade, capacidade e execução para gerar valor de forma sustentável. No cerne desse sucesso está a determinação para obter insights sobre as competências com o poder da IA para tomar decisões mais rápidas, precisas e impactantes sobre talentos.