Como os executivos estão respondendo aos choques econômicos e à escassez de talentos
Navegando pelo trio da inflação, recessão e um mercado de trabalho apertado.
A economia global pós-pandemia trouxe um novo conjunto de desafios para as organizações. Em resposta, os líderes de negócios estão aproveitando suas experiências de crises anteriores para preparar suas empresas para um turbulento 2023. Uma tempestade perfeita está se formando, com uma combinação de altas taxas de inflação, uma recessão iminente, escassez de talentos, interrupções da cadeia de suprimentos e tensões geopolíticas, todos tendo um impacto significativo nos mercados locais e globais.
Os executivos têm escolhas difíceis a fazer. Eles devem investir no futuro ou cortar custos hoje? Eles devem se concentrar em melhorar a eficiência da força de trabalho, as coberturas de saúde e os fluxos de talentos internos, ou devem reduzir o número de funcionários e reduzir os salários? Faria sentido vender partes de seus negócios para liberar capital para ajudar a expandir seu trajeto? Ou eles devem aumentar suas parcerias estratégicas?
Se uma recessão não é uma barreira para o crescimento, uma escassez de talentos é.
dos executivos preveem que terão dificuldades para atender à demanda com seu modelo de talento atual
dos executivos se sentem confiantes de que podem escalar rapidamente as necessidades de talentos para cima e para baixo
das organizações estão planejando deixar equipes irem embora, especialmente aquelas que operam em ambientes competitivos e difíceis
Apesar dos desafios, há otimismo entre os executivos de que a demanda dos clientes aumentará e suas empresas enfrentarão a tempestade. O problema é que, apesar de a diretoria acreditar que seu talento pode se adaptar, sua capacidade de aumentar e diminuir sua força de trabalho fica rapidamente atrasada. O que está claro é que os aprendizados de recessões passadas e até mesmo ambientes inflacionários elevados não são suficientes para enfrentar 2023 e prosperar. O que é necessário é uma reformulação radical dos processos de pessoas e modelos de talentos, e um foco maior na saúde e produtividade se as pessoas e as empresas precisarem prosperar.
Talento não é mais apenas um tópico de RH, é uma questão de negócios crítica – e prioridade para CEOs e CFOs.