O novo formato de trabalho: Reestruturar a proposta de valor do colaborador e a experiência do colaborador 

Estamos no meio de uma revolução no local de trabalho. As pessoas não querem mais trabalhar para uma empresa; elas querem trabalhar com uma empresa. Eles buscam um novo negócio, que seja justo e que ofereça escolha e conexão. Em resposta, os empregadores redefinem contratos de trabalho antigos. Eles também evoluem em suas estratégias de retorno ao trabalho, para que se tornem modelos sustentáveis de futuro do trabalho, com equilíbrio das necessidades dos trabalhadores e da empresa como um todo. 

Se você não repensa sua proposta de valor para colaboradores e redesenha sua experiência, corre o risco de perder os melhores talentos e ser menos ágil do que sua concorrência. 

Com o aumento do trabalho remoto, a transformação digital continua sendo um caminho crítico para fornecer melhores experiências aos colaboradores (a interseção de eventos, ambientes e expectativas dos colaboradores). Isso, por sua vez, cria resultados de negócios mais fortes. 

Como você pode modernizar melhor o dia de trabalho e reimaginar os “momentos que importam”? Como você pode reprojetar cuidadosamente o trabalho e transformar as interações? Como você pode entender e demonstrar empatia com as necessidades de uma força de trabalho diversificada? Como você pode projetar e implementar experiências inclusivas que reflitam o que as pessoas valorizam? Como você pode fazer tudo isso em um clima de distração e de exaustão?

Comece entendendo a linha de base de maturidade da experiência (EX) do colaborador da sua organização. Em seguida, encontre oportunidades para entregar as coisas que seu pessoal realmente valoriza.