Criação de programas de benefícios diversificados e inclusivos 

Os empregadores que desejam apoiar uma força de trabalho diversificada precisam oferecer benefícios inclusivos que atendam às necessidades de todos os colaboradores. No entanto, muitos planos de benefícios tradicionais são baseados no “colaborador médio” e estruturados em torno de eventos da vida tradicional.

Isso significa que os planos de benefícios tradicionais não levam em conta a diversidade da sua força de trabalho, resultando em oportunidades perdidas para fazer com que todos os seus colaboradores se sintam valorizados e engajados.

De acordo com nossa pesquisa Saúde Sob Demanda, apenas três em cada vinte trabalhadores de baixa renda têm apoio para fitness, academias e nutrição, em comparação com um em cada cinco funcionários com renda familiar acima da média.

A mudança na natureza do trabalho também significa que trabalhadores remotos, com maior risco de problemas musculoesqueléticos (musculoskeletal, MSK), também correm o risco de serem negligenciados. Os trabalhadores de baixa renda também têm menos probabilidade de receber seguro de saúde e proteção de curto prazo contra deficiência. Embora mulheres e mães solteiras tenham menos confiança de que podem arcar com os custos da saúde, colocar esses grupos, que normalmente incluem trabalhadores essenciais para os negócios, tem maior risco de ausência por doença.

Outra maneira de introduzir benefícios inclusivos para os colaboradores é aumentar a escolha dos benefícios oferecidos. Embora haja alguns benefícios que a maioria das pessoas quer, há outros que uma pequena parte dos colaboradores realmente valoriza. Oferecer uma ampla gama de apoio aumenta a probabilidade de você oferecer algo para todos.

Três quartos dos colaboradores que têm acesso a dez ou mais recursos de saúde e bem-estar se sentem energizados no trabalho. 92% estão confiantes de que podem pagar pelos cuidados de saúde de que precisam e três em cada cinco se sentem protegidos pelo empregador. Um em cada dois colaboradores também diz que os benefícios que recebem os tornam menos propensos a querer trabalhar em outro lugar. (59% em comparação com 24% dos que oferecem menos apoio.)

Mais da metade (54%) de todos os colaboradores gostaria de personalizar seus benefícios para atender às suas necessidades. Benefícios flexíveis, que permitem que os colaboradores adaptem os benefícios às suas necessidades individuais, podem fazer com que se sintam mais valorizados e apoiados.