Programas estratégicos de remuneração e reconhecimento engajam e motivam os funcionários
Os programas padrão de remuneração e reconhecimento para funcionários são ineficazes
Para realmente motivar seu pessoal a desempenhar e envolvê-lo nos valores de sua cultura,é fundamental ter os programas de remuneração de funcionários certos. Mas nesta era do individual, “recompensas” significam coisas diferentes para pessoas diferentes em momentos diferentes de suas vidas.
Para aproveitar totalmente o potencial da remuneração como uma ferramenta de engajamento dos funcionários e atração de talentos, agora as organizações precisam ir além das recompensas contratuais tradicionais de salário e benefícios amplos, além de componentes ad hoc.
Para personalizar sua oferta de valor, as empresas começaram a usar “personas” para identificar o que mais importa para as populações-alvo e operacionalizar seu programa de recompensas para funcionários para grupos distintos.
Programas de recompensas inovadores abordam efetivamente as preferências de um indivíduo, permitindo que ele se sinta saudável, apoiado e energizado, pessoal e profissionalmente, enquanto permanece dentro da realidade organizacional e de custos. Um equilíbrio pode ser alcançado com a estratégia certa de recompensas e reconhecimento.
O projeto de estratégia eficaz de recompensas da força de trabalho exige agora:
- Adotar as necessidades diferenciadas de uma força de trabalho diversificada e multigeracional, além de usar os mecanismos relevantes de engajamento de cada funcionário
- Compreender as experiências individuais dos funcionários e categorizar essas experiências em personas
- Ter mecanismos em vigor para permitir que as pessoas expressem suas preferências
- Abordar as necessidades dos funcionários de maneira holística, com uma abordagem mais sutil e flexível
- Considerar todas as perspectivas: personas, necessidades organizacionais, padrões do setor, cenário regulatório, ofertas de concorrentes, custos e valores sociais
- Formular um programa de recompensas que se harmoniza com suas outras ofertas de proposta de valor para funcionários (EVP), e
- Assimilar os dados de remuneração mais recentes, pesquisa de funcionários e percepções do local de trabalho para que você possa construir o que funciona.
Essa nova ordem mundial, que é mais sutil e personalizada, requer novas habilidades organizacionais de ouvir, aprender e se adaptar para identificar e abordar necessidades não atendidas.
Presidente, Chefe de Estratégia e Carreira, Mercer
Soluções de dados, tecnologia e consultoria que ajudam a criar programas de recompensas e reconhecimento
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Dados, insights e pesquisa de remuneração
A Mercer tem a maior e mais abrangente base de dados, insights e pesquisas de remuneração para a força de trabalho, para que você tenha certeza de que está tomando as decisões de remuneração certas. -
Proposta de valor do colaborador e recompensas totais
As principais expectativas dos funcionários sobre o trabalho estão mudando. Atualmente, muitas pessoas estão buscando uma cultura corporativa cuidadosa que priorize sua saúde mental e física, ao mesmo tempo em que ofereça equilíbrio entre vida pessoal e profissional e planos de carreira de modo sustentável.
Para atrair e reter talentos, é fundamental garantir que a proposta de valor do colaborador reflita nosso mundo em transformação.
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Equidade salarial
A transparência e a equidade salarial estão se tornando o “normal” nas empresas modernas.
Uma cultura de transparência gera melhores resultados para a força de trabalho.
Agora, a transparência salarial também é uma questão de conformidade legal em um número crescente de lugares.
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Portal Talent∘All∘Access
Um conjunto de dados, tecnologia e insights para ajudar você a tomar melhores decisões de RH, e mais rapidamente. -
Recompensas para funcionários
Insights e soluções que ajudam você a criar recompensas para funcionários que motivam e ajudam a evitar o esgotamento.
Quase todos os executivos (96%) dizem que estamos em um mercado de trabalho centrado no funcionário, e 70% dos profissionais de RH estão prevendo uma rotatividade maior do que a normal este ano.