A transformação de RH centrada nas pessoas potencializa a experiência do funcionário
das equipes de RH acreditam que oferecem uma experiência exemplar aos funcionários.
dos líderes de RH dizem que estamos em um mercado voltado para os candidatos.
dos executivos investem em agilidade de RH mas têm dificuldades para sustentá-la.
das organizações planejam reformular sua função de RH para obter maior impacto em 2022.
dos executivos acreditam que os processos automatizados de RH criam uma desconexão entre o RH e a empresa.
Desafios da estratégia de RH
-
Sua função de RH não está diretamente alinhada à sua estratégia de negócios.
-
Não há percepção que o RH proporcione valor real para os candidatos, funcionários, liderança e conselho
-
Sua organização tem dificuldades para melhorar os pontos de contato e as práticas de RH.
No futuro do trabalho, é hora do TIM
Nas últimas décadas, o modelo predominante de RH foi criado em torno da perspectiva e percepções da organização de RH, e seu objetivo principal foi abordar o foco dos líderes na eficiência dos negócios e na economia de custos. Dessa filosofia surgiu a trindade dos parceiros de negócios de RH, centros de excelência e serviços compartilhados. Mas esse modelo operacional de RH predominante de três pilares não apenas falhou em alcançar o benefício de custo desejado, mas também criou uma experiência fragmentada para candidatos e funcionários.
No ambiente de trabalho atual, e para ser ágil e estar pronto para se adaptar ao futuro do trabalho, as organizações precisam redirecionar sua transformação de RH para interações, escolhendo uma abordagem de Modelo de interação-alvo (TIM), antes de criar o Modelo de operação-alvo (TOM). Nossa abordagem TIM usa uma filosofia e metodologia de transformação de RH multidimensional e centrada nas pessoas, concedendo à função de RH uma responsabilidade maior do que nunca, colocando-a na mesa com a diretoria para criar a estratégia de pessoas da organização.
A estratégia de RH bem-sucedida gira em torno de pessoas, não de organogramas
É hora de o RH moldar o futuro do trabalho, fornecendo aconselhamento e serviços relevantes que se alinham diretamente e apoiam as estratégias de negócios e de pessoas da sua organização. A transformação certa do RH impulsiona a estratégia organizacional e as prioridades das pessoas, contribuindo para o verdadeiro valor dos negócios.
A abordagem de transformação de RH da Mercer usa o modelo TIM para encontrar a organização futura em torno da experiência do funcionário e da estratégia de negócios, aproveitando o RH em uma verdadeira função centrada nas pessoas. O TIM concentra-se em pontos de contato pessoais e digitais excepcionais, com a satisfação dos funcionários como a métrica-chave de sucesso.
Ao enfatizar a experiência do funcionário, aproveitando as necessidades dos usuários finais (incluindo as necessidades da diretoria), a criação de um RH pronto para o futuro pode beneficiar toda a organização, introduzir uma maneira melhor de trabalhar e aumentar o engajamento dos funcionários.
Modelo de interação-alvo (exemplar)
Transformação de RH
Quatro dimensões da transformação bem-sucedida do RH
Formatação das estratégias de RH para o futuro
Acelerador do RH
-
Roteiro de visão e estratégia de RH
Criação de uma visão clara do futuro para descrever e executar sua estratégia de RH que possa transformar seu conteúdo, processos, organização e tecnologia de RH -
(Re)formulação, automação e simplificação radical do processo de RH
Criação de uma experiência excepcional para os funcionários em torno de momentos importantes, examinando cuidadosamente as expectativas e interações dos funcionários com o RH e simplificando os processos
Funções de RH: Tendência para a experiência do funcionário
Pronto para iniciar sua jornada de transformação de RH?
Estrutura de transformação de RH da Mercer
-
Embarcar
- Lidere com um ponto de vista e uma hipótese.
- Concorde a respeito de uma visão do estado futuro.
-
Descobrir
- Forneça uma base para a transformação por meio de insights e referências.
- Articule claramente a jornada de gestão de mudanças.
-
Moldar
- Crie soluções ousadas com resultados mensuráveis para a visão de estado futuro.
-
Impulsionar
- Ofereça valor sustentável
- Faça a transformação de RH na estrutura da organização.
Produtos relacionados para compra
-
Estratégias baseadas em competênciasAtraia e retenha competências essenciais ao promover a remuneração por competências.
-
Atrair e reter talentos
Desenho do trabalho
As soluções em desenho do trabalho da Mercer ajudam a transformar e reinventar o trabalho, desmembrando cargos em tarefas específicas e preparando as organizações… -
Engajamento dos colaboradores
Engagement Snapshot Survey
Pesquisas de escuta de colaboradores ágeis e personalizáveis para organizações de pequeno e médio porte.
Soluções relacionadas
Insights relacionados
-
Tendências Globais de Talentos 2024-2025
Em uma era em que o risco das pessoas equivale ao risco comercial, alcançar o equilíbrio entre a aceleração tecnológica e uma experiência de trabalho de sucesso… -
Desmistificando a IA para RH: Cinco maneiras de abordar equívocos
Para construir a reputação do RH como um defensor da IA, primeiro precisamos nos apropriar da IA internamente e dissipar alguns mitos sobre IA no RH. -
Atrair e reter talentos
Aquisição de Talentos 2024
Saiba os principais insights em aquisição de talentos de 2024 com o Relatório de Aquisição de Talentos da Mercer | Mettl! O Relatório possui dados importantes…