A Mercer desenvolveu metodologias ágeis que permitem as startups uma boa gestão do seu plano de remuneração.
Nossa abordagem abdica das famosas descrições de cargos, se reinventando por meio de metodologias ágeis, com novos desenhos de propostas para remuneração fixa, modelos de incentivo de curto prazo com foco em premiação e no desenho de incentivos de longo prazo, via programas de partnerships que fornecem aos seus principais talentos a participação na geração de valor do negócio gerando assim um robusto comprometimento dos mesmos com a empresa.
Existe a necessidade de desenvolver uma Estrutura Organizacional condizente com sua realidade e que facilite a disputa de talentos neste mercado, além de mudanças constantes, inovações, público mais jovem e modelos de negócio inovadores e não tradicionais.
Cada vez mais as startups estão na mira dos investidores e o RH precisa estar pronto para atender uma força de trabalho com demandas específicas e formato diferente de trabalho, que foge do tradicional, mas que ao mesmo tempo, precisa de uma base estruturada e um plano estratégico para reter os melhores talentos.
Mas como fazer essa gestão de remuneração de um segmento tão específico, com novos cargos, estruturas enxutas e com desafios sem precedentes?
À medida que crescem e ganham maturidade, as startups precisam de suporte para atrair e reter os profissionais mais inovadores e qualificados. Para isso, é necessário que as recompensas – principalmente os incentivos de longo prazo – estimulem a construção de uma parceria entre os profissionais e a startup, visando seu crescimento futuro.
Diretor da Mercer
