Crie uma estratégia digital para harmonizar a sua tecnologia

Quantos sistemas e processos manuais diferentes está a gerir?

Precisa de uma estratégia digital?

As empresas com ambições e maturidade digitais obtêm maiores benefícios da transformação digital, geram 16% mais receita e são 9% a 26% mais rentáveis do que os concorrentes diretos. Está na hora de investir numa estratégia digital?

Recomendamos que as organizações adotem uma abordagem holística sobre a estratégia de RH, nos processos de RH, na tecnologia e nos utilizadores no negócio. Isto é especialmente verdade em fusões e aquisições, onde existe a necessidade de harmonizar estes sistemas.

A falta de normalização pode causar problemas analíticos.

Avalie o seu estado atual

Vamos avaliar o seu estado atual para determinar se precisa de uma estratégia digital:

Qual é a prevalência de sistemas internos e personalizados que requerem manutenção e apoio significativos?
Quantos sistemas e processos manuais diferentes está a gerir? Por exemplo, não existe um sistema de registo único de RH/finanças/benefícios?
De que forma está a aproveitar as tecnologias emergentes, como inteligência artificial, machine learning, algoritmos e automação robótica de processos?
Qual é o atual cenário tecnológico e modelo de operações?
Como é que a sua tecnologia atual está a ajudar ou a prejudicar a sua capacidade de implementar políticas e processos?

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Como começar

A Mercer tem as competências para ajudar a harmonizar a sua tecnologia de RH. Começamos por rever sistemas atuais e frequentemente fragmentados para colaborar com os clientes no desenvolvimento de processos coordenados e simplificados para melhorar o desempenho, a governação, a digitalização e a experiência dos funcionários.

Construímos soluções para os clientes ao analisar cuidadosamente os parceiros certos para as estratégias digitais, a preparação para a utilização em nuvem e serviços de seleção de fornecedores.

Partilhar as lições da experiência

A Mercer ajudou o Santander a preparar-se para transformar os seus processos, organização e tecnologia de RH. Depois de analisar a situação através de entrevistas com as partes interessadas, desenvolvemos um processo de governance e determinámos necessidades futuras de apoio às tecnologias de informação. Em seguida, criámos um plano e implementámos um novo modelo de interação de RH.

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Apostar em novas tecnologias na infraestrutura do passado não criará a agilidade necessária para prosperar num mercado futuro altamente competitivo e em constante mudança. É necessária uma transformação real.

Julie Humphries

Senior Partner, Digital Solutions, Mercer