• Interviewer
    Kate Bravery
    Global Advisory Solutions & Insights Leader, Mercer
  • Guest Speaker
    Michele Wilkinson
    Chief Talent Officer at Pandora

A série deentrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e incertezas trazidos pelo coronavírus e como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

Uma das principais conclusões do nosso relatório de tendências globais de talentos de 2021 foi que 77% das empresas disseram que a flexibilidade vai impulsionar a sua agenda de transformação este ano. As empresas procuram compreender como desenvolver um modelo de trabalho e força de trabalho mais flexível e também como os RH podem ser mais flexíveis para responder ao ambiente em mudança.

Hoje, temos uma conversa interessante com Michele Wilkinson, Diretora de Talentos na Pandora, sobre trabalho flexível, porque é que as práticas baseadas em competências são fundamentais para o sucesso na Pandora e como a transformação cultural na Pandora tem apoiado o seu crescimento nos últimos 18 meses.

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Momentos interessantes da entrevista:

  • Reter talento

    "Está realmente claro que o talento é, de facto, o maior risco atualmente para as organizações e CEOs. Tem havido muita investigação sobre isso. Por isso, decidimos que não só atrair, mas também reter o nosso talento e criar lealdade entre os nossos colaboradores e a empresa durante este período ajudaria a incentivar mais “fazer um esforço adicional” e ficar connosco."

  • Acomodar funcionários

    "Queremos ajudar os líderes a compreender e a serem competentes no seu papel no cuidado dos nossos colaboradores e em garantir que estão a construir o tempo e o esforço. O foco é verificar com as pessoas, como estão, o que precisam enquanto trabalham de forma flexível a partir de casa. Mas, igualmente, se estiverem realmente a ter dificuldades em trabalhar a partir de casa, então existe uma forma de os acomodar para virem ao escritório se for isso que precisam de fazer."

  • Educar os nossos líderes

    "O que é incrivelmente importante e realmente incrivelmente difícil de fazer é ficar claro sobre quais são as capacidades críticas que sustentam a sua estratégia. Na verdade, o desafio que temos é que os líderes nunca o fizeram antes, por isso... educar os nossos líderes para que respondam à pergunta é o primeiro obstáculo."

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