A série de entrevistas”New Shape of Work” aborda os desafios e as incertezas no atual ambiente corporativo, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

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Nesta conversa, falámos com Hanna Fager, Chief People Officer da Volvo Cars. Este episódio aborda a liderança, a gestão de desempenho e a cultura da empresa na Volvo. Hanna fala sobre a mudança da gestão tradicional do desempenho para um processo de diálogo contínuo. Também destaca o foco da empresa no emprego a longo prazo e no investimento no desenvolvimento das suas pessoas numa cultura de aprendizagem e partilha. 

Momentos interessantes:

  • Transformar para o futuro

    A transformação acontece quando as pessoas começam a fazer as coisas de uma forma diferente. As organizações não mudam, as pessoas sim, e as pessoas estão a promover a mudança necessária para a empresa avançar numa nova direção. Nós somos donos do destino desta empresa. E somos uma equipa global robusta que partilha as mesmas prioridades e propósito.
  • Mudar a Gestão de desempenho

    Há alguns anos passámos de um processo de gestão de desempenho muito tradicional para o que agora chamamos de diálogo contínuo porque percebemos que gerir ambiguidade com prioridades em mudança precisava ser feito de forma mais cuidadosa. O que significa que precisa de ter mais um diálogo regular entre líder e colaborador.
  • Desenvolvimento contínuo de competências

    Se não continuarmos a desenvolver-nos, então podemos tentar o mais arduamente possível como empresa e nada acontecerá. Por isso, certificamo-nos de que os colaboradores estejam cientes de que somos uma empresa em rápida transformação e que precisam de nos manter atualizados. Incentivamos a procurar informações, e a serem curiosos e procurarem aprender com colegas que sabem coisas que eles desconhecem. Também precisam de partilhar o que podem fazer com outros. 
  • Os Valores como a nova motivação

    Hoje temos 43.000 pessoas que podem beneficiar do nosso novo benefício de licença e vemos a diferença faz para as nossas pessoas. E vemos a lealdade que as pessoas sentem pela empresa porque têm uma ligação mais forte com a empresa e os valores que defendemos. Foi uma decisão muito importante que tomámos com base nos nossos valores. E isso diz-me que os valores são o que nos move As pessoas esperam que atuemos de acordo com os nossos valores.

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