Nova forma de trabalho
Reformular o trabalho, trabalhar e a força de trabalho
31 de maio de 2022 | Episódio 21 | 15:24
A série de entrevistas “Nova Forma de Trabalho” aborda os desafios e a incerteza trazidos pelo coronavírus, com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.
A nossa pesquisa sobre Tendências Globais de Talentos de 2022 mostra que a reformulação do trabalho é uma prioridade máxima para este ano. Quer estejam a olhar para planos de digitalização, a aceitar o papel do ESG ou como fazer a transição para trabalho baseado em competências, os empregadores e os seus funcionários estão a gerir através de uma enorme mudança. Neste episódio, o líder Ravin Jesuthasan Global Transformation e Brian Fisher Solution Lead para empregos e competências com a Mercer discutem a necessidade de agilidade dos empregadores e como a tecnologia, novos modelos operacionais e culturas precisam de se unir para ajudar os empregadores a serem bem-sucedidos no futuro do trabalho.
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Momentos interessantes da entrevista:
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Desafios para acelerar no futuro
"Quais são alguns dos desafios para acelerar no futuro? O que sabemos desse estudo são as suas duas principais coisas: demasiadas prioridades concorrentes. Isto não é uma surpresa, além do futuro do trabalho que Ravin comentou, as empresas colocaram dezenas de projetos legados em espera durante o auge da pandemia. E agora estão a tentar, agora estão a recolher. E o esgotamento e esgotamento número dois dos funcionários. Obviamente, interromper a transformação não é uma opção, pelo que as organizações precisam de se concentrar nas poucas críticas que exigem que se alinhem com as principais prioridades em toda a empresa e também mantenham um impulso sobre os níveis de energia dos seus funcionários." -
Nova moeda de trabalho
"A mudança em direção às competências é a moeda do trabalho, requer realmente a capacidade de reinventar o trabalho de forma perpétua e, de forma franca, reinventar-se de forma perpétua, para permanecer relevante para esta natureza de trabalho em constante evolução que iríamos continuar a experimentar." -
Quatro coisas que os líderes de RH têm de fazer
"Acho que são realmente quatro aspetos que os líderes de RH têm de fazer à medida que passam a ser administradores do trabalho, não apenas administradores do emprego. Sabe compreender o trabalho, não apenas os trabalhos. Garantir que estamos a chegar às combinações ideais de humanos em automação e de forma sustentável. Garantir que considerámos toda a gama de compromissos de trabalho humano, não apenas empregos ou subcontratação, mas todas as diferentes formas pelas quais os talentos podem ligar o trabalho. E, em seguida, criar a capacidade de continuar a reinventar o trabalho de forma perpétua, para que não seja uma grande transformação, mas uma mentalidade e uma estrutura que garanta que permanece continuamente relevante e que a sua força de trabalho também permanece relevante."
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