Reinventar os RH para possibilitar uma transformação centrada no ser humano
As equipas de RH e de gestão e pessoas são os guardiões e executores da mudança. De que forma têm de evoluir para apoiar um mundo de trabalho centrado no ser humano?
Numa era de trabalho em rápida evolução, a função dos RH é fundamental para gerir mudanças críticas. Este capítulo de The Human-centric Enterprise, desenvolvido pela Mercer e pela Thinkers50, convida os líderes a repensar o papel dos RH, apelando a uma mudança do modelo de operações centrado na organização (TOM) para um modelo mais fluido e centrado no ser humano, que começa com o modelo com foco na interação (TIM) antes do modelo TOM. Ao reformular os processos, a tecnologia e as funções de RH, Armin von Rohrscheidt apresenta um roteiro para transformar os RH num parceiro estratégico capaz de promover uma força de trabalho mais sustentável, produtiva e empenhada no nosso mundo em mudança.
Quatro formas de repensar os RH
Para uma configuração de RH sustentável e flexível com impacto real nos negócios, as organizações têm de aplicar o modelo TIM antes do modelo TOM. Isto exigirá fundamentalmente quatro formas de repensar os RH:
- Reconsidere o impacto que os RH têm na organização.
- Recalibre a sua carteira e o tom dos RH
- Reavalie os processos e as tecnologias na gestão de pessoas
- Reavalie a organização dos RH e as funções desempenhadas
Colocar as pessoas no centro do trabalho cria forças de trabalho mais sustentáveis, produtivas e empenhadas – no Departamento de RH e em toda a organização.
Uma conversa com Armin von Rohrscheidt
, Líder Global de Transformação de RH, Mercer