Aceite a mudança: ela veio para ficar
Num momento de mudanças extraordinárias e constantes, as organizações precisam de acompanhar os novos desafios e formas de trabalhar.
De acordo com o relatório Global∘Talent∘Trends de 2022 da Mercer, 97% das organizações estão a planear uma transformação significativa este ano e 85% estão a criar novas experiências dos colaboradores em parceria com eles.
A gestão eficaz de mudanças ajuda a transformar a incerteza em algo mais natural e rotineiro. Aborda os aspetos lógicos e emocionais da mudança através de um percurso experimentado de mudança intencional e acompanhada. As intervenções direcionadas levam a um maior compromisso e adoção.
Na Mercer, acreditamos que os indivíduos não resistem à mudança, mas sim a serem mudados. É essencial entender a perspetiva do colaborador ao desenvolver uma abordagem de gestão de mudanças. Uma gestão de mudanças ponderada pode reestruturar ameaças identificadas e mudar o foco dos desafios para as oportunidades, ou simplesmente para a aceitação das novas realidades que a mudança cria.
A mudança não tem que ver com as ferramentas, mas sim com as pessoas que a implementam.
Parceira Mercer e especialista em mudança
Cinco coisas a fazer e a não fazer na gestão de mudanças
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Não atalhe o processo porque é difícil ou desconfortável.
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Crie uma abordagem centrada nas pessoas.
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Envolva as partes interessadas cedo e frequentemente.
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Não confunda a gestão de mudanças com a gestão de projetos.
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Colabore com a Mercer para obter resultados significativos.
Coloque as pessoas no centro da mudança
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Como as pessoas processam a mudança
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Uma estrutura flexível de cinco pontos que ajuda as organizações a criar uma mudança sustentável
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Um exemplo específico de como a Mercer colaborou com um cliente para alavancar a mudança de cultura
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