As competências criam ou destroem o sucesso do negócio de fusões e aquisições 

Antes da COVID, era comum ouvir líderes de negócio referirem-se à parte do talento dos acordos de fusão e aquisição (M&A) como “soft.” Mas essa mentalidade está a mudar devido à escassez global de talento e de competências que está a afetar o crescimento das organizações.

A maioria dos acordos falha, no entanto, devido à falta de atenção prestada à dimensão das pessoas. A consideração das competências pré e pós-negócio frequentemente fica em segundo lugar na avaliação do potencial de valor e crescimento. Os riscos relacionados com pessoas são muitas vezes negligenciados durante o processo de negociação, mesmo que a força de trabalho seja o veículo para a receitas e crescimento.

De acordo com o estudo  Global∘Talent∘Trends 2022 da Mercer, 89% dos executivos acreditam que uma perda de talento afetou a sua organização e outros 66% pensam que estão a enfrentar uma escassez no mercado de trabalho. Trinta por cento dos responsáveis de RH indicaram que encontrar ou adquirir competências através de acordos é a forma mais eficaz de abordar rapidamente a atual lacuna de competências da sua organização, reforçando a sua estratégia para comprar competências em vez de as desenvolver ou pedir emprestadas .

De acordo com o nosso estudo, os três principais fatores que os responsáveis de negócio acreditam que conduzem ao sucesso do acordo são o alinhamento da liderança e da cultura e a identificação/retenção de talentos. A identificação proativa de potenciais riscos para as pessoas e o planeamento estratégico para os mitigar são fundamentais.

Com a maioria dos negócios a falhar devido à falta de atenção à dimensão das pessoas, os investidores financeiros estão à procura de formas de obter mais informações sobre os talentos ao longo da negociação para fazer investimentos na força de trabalho e tomar decisões sobre talentos de forma fundamentada - e as empresas estão a virar-se para os dados e IA para mudar as probabilidades a seu favor. A utilização da IA pode avaliar competências e experiências pré e pós-fecho para riscos iniciais e necessidades de correspondência de integração e pessoal.

Esta informação capacita os responsáveis da organização para abordar questões como:

As plataformas de inteligência de talentos podem associar inteligência em tempo real e análise para fazer uma diferença significativa nos negócios de fusões e aquisições. Ao disponibilizar informações sobre as competências que uma empresa está a adquirir, pode quantificar agora os ativos humanos intangíveis que serão ganhos e clarificar os que devem ser retidos.

À medida que o volume global de negócios regressa aos níveis históricos, os responsáveis de negócio pré-pandemia e outros profissionais envolvidos devem refletir sobre as novas dinâmicas de mercado para alcançar o sucesso do negócio. Um dos maiores desafios em 2021 e a maior parte de 2022 foi o mercado de trabalho fortemente competitivo. Com notícias de layoffs e abrandamentos da contratação, pode parecer que os desafios laborais estão a diminuir. O mais recente estudo “Executive outlook survey of CEOs and CFOs” mostra que a maioria das empresas planeia reduzir o número de de colaboradores (RIF) em 2023. Ao mesmo tempo, o mercado de trabalho muito restritivo e a “guerra pelas competências” impuseram modelos de talento inadequados. Como resultado, as empresas estão a tomar medidas para fortalecer os seus músculos de agilidade. Isto é especialmente necessário em negócios onde compreender as competências presentes (atuais e potenciais) na força de trabalho de um alvo é fundamental para impulsionar o sucesso do negócio.

Incluímos em baixo dois cenários que prevemos que irão definir o panorama do negócio M&A, com as competências a serem o núcleo das prioridades em que nos devemos focar.

As empresas continuarão a sentir a escassez de mão-de-obra e de competências em todos os setores, o que terá repercussões no valor e no crescimento dos negócios. O estudo Global∘Talent∘Trends da Mercer mostrou que 98% das organizações relatam ter lacunas de competências na sua força de trabalho. Adquirir e reter talentos com as competências certas necessárias para alcançar o êxito nos negócios será uma prioridade maior devido a uma maior apreciação do valor das competências certas e a uma maior sofisticação na capacidade de avaliar o seu valor.

As avaliações elevadas contínuas e os prazos de negociação reduzidos dependerão do acesso a informação prévia sobre os riscos e vantagens das competências para obter o ROI esperado do negócio. Compreender as competências incluídas no negócio ajuda a quantificar os ativos humanos intangíveis a serem obtidos e verifica o seu alinhamento com os retornos esperados a longo prazo durante as negociações. As organizações devem concentrar-se em informações sobre competências para planear de forma mais eficaz as implicações, investimentos e implementação da força de trabalho.

Atingir os objetivos financeiros significa analisar as questões da força de trabalho com o mesmo rigor que outros elementos estratégicos. Se não forem adequadamente mitigados, os riscos relacionados com pessoas nas transações podem ter um impacto negativo no valor do negócio. Com a pressão dos investidores vinda de todos os lados, o sucesso do negócio requer uma combinação de rapidez, capacidade e execução para conseguir um valor sustentável. No âmago deste sucesso está a intencionalidade na obtenção de informações sobre competências com o poder da IA para tomar decisões mais rápidas, mais precisas e com maior impacto sobre o talento.