Relatório de People Risk 2024
Explore os 25 principais riscos relacionados com pessoas, selecionados por mais de 4.575 profissionais de RH e Risco.
Os profissionais de RH e Risco em 26 mercados identificam os riscos mais significativos com impacto na saúde e bem-estar dos colaboradores.
O relatório People Risk é o seu guia para uma abordagem proativa, preditiva e disciplinada na gestão de riscos relacionados com pessoas. Descreve as principais ameaças à força de trabalho que as organizações enfrentam a nível global, organizadas em cinco pilares de risco, o impacto que podem ter na sua organização e abordagens práticas para abordar riscos mais críticos, hoje e no futuro.
Use este relatório para identificar, priorizar e gerir os riscos mais críticos para as suas pessoas na sua organização:
- Descubra quais os riscos mais significativos para as pessoas que as organizações enfrentam a nível global
- Conheça as estratégias para gerir proactivamente os riscos das suas pessoas
- Saiba como identificar e ultrapassar barreiras para mitigar o risco relacionados com pessoas
- Determine medidas inovadoras e colaborativas que pode tomar para gerir riscos de forma eficaz e planear com antecedência
Pronto para explorar os principais riscos para as suas pessoas e conhecer as estratégias para os mitigar?
Relatório People Risk 2024
Quando profissionais de RH e Risco colaboram e pensam de forma inovadora, os seus colaboradores e o seu negócio prosperam. Invista nos seus colaboradores, proteja o seu negócio
Clique para saber mais sobre cada um dos cinco pilares do risco
- A lacuna de cibersegurança atingiu o recorde mais elevado, com 4 milhões de profissionais a serem necessários para proteger adequadamente os ativos digitais.
- 1 em cada 2 executivos acredita que a IA irá mudar fundamentalmente o seu modelo de negócio, mas a má gestão da IA está apenas classificada em 18º lugar como Risco de Pessoas por Risco/RH.
A tecnologia está a criar novos empregos, canais de entrega e produtos, mas também está a introduzir novos riscos e a aprofundar os existentes.
Gerir estes riscos significa criar uma cultura que esteja empenhada em proteger a organização contra ameaças cibernéticas, violações de dados e roubo de propriedade intelectual, bem como uma que esteja a abordar genuinamente a IA e outras tecnologias disruptivas como uma oportunidade e uma ameaça.
- 70% das organizações afirma não ter atualmente uma proposta de valor eficaz para os colaboradores
- 1 em cada 3 profissionais de RH/Risco está preocupado com a falta de experiência da liderança mais sénior na gestão de crises.
As organizações só podem permanecer competitivas se puderem recrutar e desenvolver as competências, talento e liderança certos. No entanto, igualmente importante é garantir que as necessidades dos colaboradores são satisfeitas para promover o crescimento e a produtividade.
A liderança precisa de ser capaz de reconhecer as necessidades dos colaboradores, promover o engagement e a lealdade e tomar medidas para apoiar as suas pessoas nos momentos críticos das suas vidas e em momentos de crises da empresa. Estas medidas promovem a confiança e são fundamentais para apoiar uma cultura de gestão de risco.
- 1 em cada 2 profissionais de Risco/RH estão preocupados com perdas de produtividade associadas aos colaboradores que gastam tempo e energia na procura, deslocações e/ou viagem para receber cuidados de saúde.
- 46% dos colaboradores afirmara pretender prescindir de um aumento salarial de 10% em troca de mais benefícios de bem-estar , um aumento de 32% face a 2022.
A saúde e a segurança dos colaboradores são um tema fundamental na agenda de risco de qualquer pessoa, mas as organizações devem alargar o âmbito de como definem o bem-estar no trabalho.
Com o suicídio, o conflito e a tendência de burnout na direção errada, a saúde psicológica e o bem-estar emocional exigem agora um reconhecimento igual ao da segurança física em termos de mitigação de risco.
As organizações têm uma oportunidade única para promover o apoio à saúde dos seus colaboradores e preencher as lacunas dos sistemas tradicionais de cuidados de saúde.
- O aumento dos custos com saúde e benefícios é o risco de pessoas com classificação mais elevada, justificado pela sua elevada probabilidade.
- A mudança de legislação e o aumento do escrutínio saltaram do 12.º para o 5.º maior risco justificado por uma explosão na regulamentação que afeta as remuneração dos investimentos pela utilização da IA.
À medida que as pressões inflacionistas sobre os custos com benefícios persistem, as organizações devem planear agora alterações aos seus programas de benefícios. Gerir os riscos subjacentes e manter o foco em garantir que os colaboradores permanecem bem pode ajudar a gerir os custos com sinistros.
Uma vez que se relaciona com os riscos relacionados com pessoas de forma mais ampla, o aumento do escrutínio dos stakeholders, litígios e atividade legislativa em diferentes regiões significa que identificar e antecipar as lacunas de governação emergentes é crucial.
- 38% dos profissionais de RH/Risco estão preocupados com a falta de benefícios para cobrir problemas de saúde relacionados com o clima.
- O impacto do aumento do custo de vida está a custar, com 6 horas de trabalho dos colaboradores por mês perdidas devido a preocupações com o dinheiro. Garantir que as pessoas podem viver de forma decente é fundamental, com apenas 35% dos executivos a comunicarem um salário mínimo a todos os trabalhadores.
Os riscos ambientais têm sido tradicionalmente interpretados como relacionados com a propriedade, mas o impacto potencialmente catastrófico de eventos climáticos extremos e desastres naturais na saúde e bem-estar dos colaboradores e das suas famílias é uma ameaça iminente.
Problemas como a crise do custo de vida agravaram as dificuldades para muitos colaboradores ao durante esta década. As disparidades crescentes entre as remunerações executivas e a dos restantes colaboradores, bem como os valores em si, estão agora a ter um impacto na dinâmica do local de trabalho, bem como nas relações laborais.
