Como os executivos estão a responder a choques económicos e escassez de talentos
Navegar pelos números da inflação, recessão e um mercado de trabalho limitativo.
A economia global pós-pandemia trouxe um novo conjunto de desafios para as organizações. Em resposta, os responsáveis de negócio estão a basear-se nas suas experiências de crises anteriores para preparar as suas empresas para um 2023 turbulento. Está a formar-se uma tempestade perfeita, com uma combinação de altas taxas de inflação, uma recessão iminente, escassez de talento, interrupções na cadeia de abastecimento e tensões geopolíticas, todos com um impacto significativo nos mercados locais e globais.
Os executivos têm escolhas difíceis de fazer. Devem investir para amanhã ou cortar custos hoje? Devem concentrar-se na melhoria do desempenho da força de trabalho, proteções de saúde e fluxos internos de talento, ou devem reduzir o número de colaboradores e reduzir os salários? Teria sentido vender partes do seu negócio para libertar capital de forma a ajudar a expandir a sua pegada? Ou devem aumentar as parcerias estratégicas?
Se uma recessão não for uma barreira ao crescimento, a escassez de talento é.
dos executivos antecipam ter dificuldade em satisfazer a procura com o seu modelo de gestão de talento atual
dos executivos sentem-se confiantes de que podem escalar rapidamente as necessidades de talentos para cima e para baixo
das organizações estão a planear libertar os colaboradores, especialmente aqueles que operam em ambientes competitivos difíceis
Apesar dos desafios, verifica-se otimismo entre os executivos, de que a procura dos clientes aumentará e as suas organizações enfrentarão com sucesso a tempestade. A preocupação é que, apesar de o C-suite acreditar que o seu talento se pode adaptar, a sua capacidade de aumentar e diminuir a força de trabalho reduz rapidamente. O que é claro é que as aprendizagens de recessões passadas e até mesmo ambientes inflacionários elevados não são suficientes para enfrentar 2023 e prosperar. O que é necessário é repensar de forma radical os processos de gestão de pessoas e modelos de gestão de talento, e um maior foco na saúde e produtividade para que pessoas e empresas prosperem.
O talento já não é apenas um tópico de RH, é um problema comercial crítico – e o topo das prioridades tanto para CEO como para CFO.