Atrair os unicórnios: Encontre o melhor talento
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No competitivo mercado de trabalho de hoje, encontrar talento excecional pode muitas vezes parecer tão desafiador como encontrar um unicórnio. No entanto, ao adotar uma abordagem de recrutamento focada em competências e utilizar descrições de funções eficazes, pode atrair, gerir e reter o talento certo para a sua organização.
O papel das descrições de funções
As descrições de funções são a base do sucesso dos RH e da aquisição de talento. Servem como um roteiro claro e abrangente, descrevendo as competências, qualificações e responsabilidades exigidas para uma função específica dentro da sua organização. Sem uma base sólida, as suas ofertas de emprego podem ser excelentes a vender a função, mas não fornecem detalhes cruciais, levando à ambiguidade e à inconsistência em relação às funções reais do cargo para o qual está a contratar. Elaborada com cuidado, uma descrição de função bem escrita não só ajuda os candidatos a compreender os requisitos do cargo, mas também permite avaliar com eficácia a sua adequação para a função.
A gestão adequada das descrições de funções garante o alinhamento entre a cultura, os valores e a missão da sua organização em todas as responsabilidades da função, resultando numa melhor adequação dos colaboradores e numa maior compreensão de como cada função contribui para o sucesso da organização. Não só destaca as oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira dentro da organização, mas também demonstra o seu compromisso para com o avanço dos colaboradores. Além disso, descrições de funções bem elaboradas auxiliam no planeamento de remuneração, apoiam os esforços de conformidade e facilitam conversas construtivas que têm impacto direto nos lucros, no crescimento e na produtividade.
Elaborar descrições de funções que sejam inclusivas
Para atrair um grupo diversificado de talento, é essencial rever e refinar a linguagem usada nos anúncios de recrutamento. Remover o viés das descrições de funções é um passo crucial para garantir que indivíduos qualificados de todas as origens se sintam encorajados a candidatar-se. A eliminação de títulos, pronomes e vieses conotativos de género pode ajudar a criar um ambiente inclusivo que atraia uma um leque mais amplo de candidatos. Além disso, evitar o jargão e superlativos excessivos pode tornar as descrições de funções mais acessíveis e atraentes para potenciais candidatos.
As organizações devem considerar parcerias com grupos de colaboradores e equipas de diversidade e inclusão para aceder a perspetivas sobre práticas linguísticas inclusivas. As descrições inclusivas de funções devem centrar-se nas capacidades e competências essenciais necessárias para a função e não em dados demográficos ou atributos pessoais específicos. Esta abordagem incentiva à diversidade de candidatos e promove um processo de contratação mais igualitário.
Capacidades e competências em primeiro lugar
Ao elaborar descrições de funções, é importante priorizar capacidades e competências em detrimento de rígidos requisitos académicos e de experiência. Nem todos possuem um curso de quatro anos, e filtrar candidatos apenas com base em qualificações académicas pode limitar desnecessariamente a sua reserva de talento. Ao enfatizar antecipadamente as capacidades e competências necessárias, abre a porta a uma gama mais ampla de candidatos qualificados que podem trazer novas perspetivas e vantagens únicas para cima da mesa. Além disso, focar as competências permite-lhe identificar indivíduos que podem não ter todas as competências necessárias, mas têm o potencial para as adquirir por meio de formação e desenvolvimento.
Para identificar as principais competências para cada função, as organizações devem colaborar com os gestores de recrutamento e membros da equipa para compreender os principais requisitos e atributos pretendidos. Esta colaboração garante o alinhamento entre as descrições de funções e as necessidades reais da sua organização. Aproveitar dados e perspetivas atuais de colaboradores que se destacam nas suas funções pode ajudar a identificar as competências críticas que promovem o sucesso.
Otimizar os filtros do “Applicant Tracking System” (ATS)
Embora os filtros ATS possam ajudar a simplificar o processo de seleção, é crucial garantir que não excluem inadvertidamente candidatos qualificados com base em critérios irrelevantes. Audite regularmente os filtros ATS para evitar a eliminação involuntária de talento que possua as capacidades e competências necessárias. Ao ajustar os seus filtros para os alinhar com os requisitos da função, aumenta a probabilidade de identificar os candidatos certos e evitar oportunidades perdidas.
As organizações devem analisar a eficácia dos seus filtros ATS, analisando os dados sobre as qualificações dos candidatos, taxas de conversão e dados demográficos. Esta análise ajuda a identificar quaisquer vieses ou exclusões sistemáticas não intencionais que possam existir dentro do sistema. Podem então ser feitos ajustes para melhorar a precisão e a imparcialidade do processo de seleção.
Tornar-se uma organização que prioriza as competências
Avaliação de competências e análise de lacunas
Programas de melhoria das competências e requalificação
IA e Automação
Recompensar o talento pela sua capacitação
Para promover uma cultura de desenvolvimento de competências, as organizações devem reconhecer e recompensar os colaboradores pela aquisição de novas competências. Os modelos tradicionais de remuneração focam-se muitas vezes apenas na experiência e na educação, mas uma mudança em direção a recompensas baseadas em competências pode incentivar os colaboradores a aprender e crescer continuamente. Tal pode incluir bónus "de reforço de competências" vinculados à aquisição de competências, promoções baseadas em competências demonstradas e programas de reconhecimento que celebram o desenvolvimento de competências.
Ao recompensar a aquisição de competências, as organizações enviam uma mensagem clara de que as competências são valorizadas e contribuem para o sucesso individual e organizacional. Esta abordagem também estimula uma mentalidade de crescimento e cria um ambiente de trabalho positivo onde os colaboradores são motivados a melhorar continuamente as suas competências.