Desbloquear oportunidades para gerir riscos relacionados com pessoas
Prepare-se para 2024 com estratégias eficazes de gestão de riscos relacionados com pessoas, alinhadas com as necessidades dos colaboradores.
Para ajudar as organizações a prepararem-se para 2024, comparámos os dados e perspetivas de mais de 2500 gestores de RH e de risco e 17 000 colaboradores. Encontrámos muitas evidências de que as organizações estão a falhar o alvo quando se trata de gerir eficazmente os riscos relacionados com pessoas.
Para gerir e abordar os riscos relacionados com pessoas de forma eficaz, os gestores de RH e de risco devem trabalhar em estrita colaboração, e as estratégias de gestão de risco devem estar alinhadas com as necessidades dos colaboradores para garantir a resiliência do negócio.
Identificámos quatro áreas principais em que as organizações devem concentrar a sua atenção:
- Atração e retenção de talento
- Gestão de Crise
- Saúde mental
- Alterações climáticas
Está preparado para abordar os principais riscos e estratégias de gestão de pessoas enquanto se prepara para 2024?
O nosso novo relatório Desbloquear oportunidades para gerir riscos relacionados com pessoas descreve perspetivas acionáveis para as organizações enfrentarem os principais riscos e construírem uma força de trabalho e organizações resilientes.
A nossa perspetiva:
Identificámos quatro áreas de risco principais em que as organizações devem focar a sua atenção.
Atração e retenção de talento
Quando falámos com líderes de negócio, responsáveis de RH e gestores de risco sobre o que os mantém acordados à noite, a guerra pelo talento foi um tema consistente. Mas sabia que 43 % das organizações acham que as suas propostas de valor para colaboradores (EVP) devem ser melhoradas ou não sabem quão eficazes são? Este facto é uma significativa chamada de atenção.
Gestão de crise
Quando perguntámos aos colaboradores sobre o seu estado de espírito, as suas preocupações incluíam as condições económicas, crises sanitárias e pandemias, e crimes violentos. E 67 % afirmaram que os seus empregadores os apoiariam numa emergência ou momento de necessidade. Está preparado para apoiar efetivamente os colaboradores nos momentos mais importantes?
Saúde mental
Após a pandemia, mais pessoas apresentam sinais de depressão e ansiedade – 47 % dos colaboradores afirmaram sentir-se stressados no seu dia a dia. Os potenciais fatores de esgotamento incluem pressões no trabalho, má liderança e uma cultura de trabalho tóxica. É importante que os líderes, as equipas de RH e os gestores de risco destaquem e abordem as práticas nas suas organizações que podem levar a problemas de saúde mental.
Alterações climáticas
O ambiente é extremamente importante para os colaboradores e 66 % afirmaram que querem que as suas organizações apoiem a sustentabilidade ambiental através de ações e intervenções internas e externas. As organizações estão a sentir pressões por parte de clientes, investidores, colaboradores e reguladores para garantir que os lucros não são feitos à custa da sociedade ou do planeta, juntamente com a pressão para retribuir às comunidades.
Para gerir e abordar eficazmente os riscos relacionados com pessoas, as equipas de RH e os gestores de risco devem trabalhar em estrita colaboração. As estratégias de gestão de riscos devem estar alinhadas com as necessidades dos colaboradores para garantir a resiliência da organização
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