Desenhar programas de remuneração para colaboradores que inspirem e retenham
Os programas de remuneração standard para colaboradores podem contribuir para o burnout
As pessoas precisam de se sentirem apreciadas, por isso, quaisquer esforços de valorização da força de trabalho contam, tanto para motivar como para evitar o esgotamento.
Para apoiar o bem-estar mental e físico dos seus colaboradores e incentivar o desempenho, é essencial ter os programas de remuneração e reconhecimento certos. Mas nesta era de escolha individualizada, “remuneração” significa coisas diferentes para pessoas diferentes em diferentes momentos da vida.
Os programas de remuneração "errados" - aqueles que não satisfazem as necessidades individuais - fazem parte do motivo pelo qual os colaboradores estão a sentir-se esgotados. Para o evitar, as organizações têm agora de ir além da remuneração contratual tradicional composta por benefícios gerais e componentes ad hoc.
Como sabe quais são as remunerações que os seus colaboradores precisam?
Comece por perguntar-lhes sem ideias pré-concebidas.
Para personalizar a remuneração da força de trabalho, as empresas começaram por usar "personas" para identificar o que mais importa e para visar as populações e operacionalizar o seu programa de recompensas para grupos distintos.
Os programas de remuneração inovadores abordam eficazmente as preferências individuais – permitindo que se sintam saudáveis, apoiados e energizados, tanto a nível pessoal como profissional – mantendo-se dentro das realidades organizacionais e de custos. Um equilíbrio pode ser alcançado com a estratégia de remuneração e reconhecimento certa.
O desenho eficaz do plano de remuneração requer:
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Aceitar as necessidades diferenciadas de uma força de trabalho distinta e multigeracional e definir os mecanismos de aumento do compromisso adequados para cada grupo,
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Compreender as experiências individuais dos colaboradores e categorizar essas experiências em personas,
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Abordar de forma holística as necessidades dos colaboradores com uma abordagem mais facetada e flexível,
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Considerando todas as perspetivas: personas, necessidades organizacionais, padrões do setor de atividade, panorama regulamentar, ofertas dos concorrentes, custos e valores sociais,
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Formular um programa de remuneração que esteja em harmonia com a sua proposta de valor para colaboradores (EVP) e ofertas de remuneração total.
Total Compensation
Programas de remuneração para colaboradores como ferramentas de retenção de talento
Ter um bom programa de remuneração e reconhecimento como ferramenta de atração de talento é importante num mercado de trabalho competitivo e centrado nos colaboradores. No entanto, assim que os colaboradores entram, o seu compromisso e retenção torna-se o verdadeiro desafio.
Para permanecerem numa organização, os colaboradores querem remunerações que melhorem as suas experiências profissionais e, cada vez mais, as pessoais.
As empresas excecionais estão a desenvolver percursos e orientação de carreira selecionados, e quanto mais transparentes e flexíveis forem estas opções, melhor. Também estão a ficar muito mais envolvidos nas vidas não profissionais dos colaboradores. As organizações prósperas estão a adotar uma noção holística de bem-estar, oferecendo programas para reforçar a saúde física, financeira, emocional e social das suas pessoas.
Por fim, as organizações devem oferecer um plano de compensação que se identifique com os colaboradores através de um sentido de propósito comum. Os colaboradores motivados veem o seu trabalho como contribuindo para um propósito maior, não apenas como um emprego. Os colaboradores podem nutrir uma ligação verdadeira e única com a organização ao:
- Alinhar objetivos comerciais com objetivos sociais,
- Desenhar empregos com propósito ou implementar de forma criativa conjuntos de competências
- Promover ligações entre colaboradores e a inovação.
Quatro fatores essenciais nos programas de remuneração de colaboradores
Serviços e soluções da Mercer de remuneração para colaboradores
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Benchmark de compensação e benefícios
Seja para desenvolver uma nova estrutura de remuneração competitiva ou para alinhar a produtividade e o desempenho, o acesso a um conjunto robusto de dados e referências, tanto ao nível do mercado como de cargos específicos, é fundamental para atrair e reter o melhor talento para o seu negócio. -
Compensação e remuneração da força de trabalho
Estabelecemos parcerias com clientes para desenvolver estruturas robustas de remuneração e compensação tendo em mente os seus objetivos de negócio. Fazemos perguntas desafiantes e analisamos dados de forma abrangente e direcionada para o ajudar a criar soluções inovadoras.
Para resolver os seus desafios mais urgentes de remuneração para colaboradores, também oferecemos soluções de consultoria (Packaged Workforce Reward).
Independentemente da dimensão e estrutura da organização, os problemas mais comuns de remuneração dos colaboradores dificultam frequentemente a agilidade organizacional. Em resposta, desenvolvemos uma variedade de soluções que podem ser utilizadas para estruturar e impulsionar a tomada de decisões consistente ao abordar os obstáculos mais comuns à remuneração da força de trabalho.
As nossas soluções de consultoria Packaged Workforce Reward baseiam-se na herança de consultoria de RH da Mercer, proporcionando um desenho de boas-práticas combinadas com ferramentas práticas. As nossas soluções estabelecem as bases para uma gestão mais eficaz dos RH e da remuneração dos colaboradores nas áreas de maior foco, incluindo:
- Gestão de classificação e remuneração
- Compensação de vendas
- Frota da empresa
- Relatórios sobre remuneração por género e igualdade remuneratória