Atraia e retenha talentos de topo ao promover a remuneração com base em competências

A gestão ágil da força de trabalho requer a identificação, manutenção e mobilidade de talento qualificado. O avanço das práticas de remuneração por competências podem garantir talentos de topo com um custo competitivo e ajudar as empresas a prepararem-se para o futuro.

Desafios

  • É difícil atrair e reter as competências necessárias para se transformar para o futuro.
  • Os nossos métodos tradicionais de remuneração não estão alinhados com os novos requisitos de agilidade e flexibilidade da força de trabalho.
  • A falta de transparência nos nossos programas de remuneração é um obstáculo para criar um clima de confiança dos colaboradores na organização.
  • Não sabemos quais as competências que são mais valiosas e estamos preocupados com o facto de estarmos a pagar em excesso ou pouco pelas competências erradas.
Repensar os planos de remuneração é um dos cinco principais pontos da agenda dos RH, com 36% dos inquiridos a referirem-no como prioridade.
Prémio

Melhor avanço em IA prática

A inovadora Solução Mercer “Skills Edge” para a Gestão de Talento recebeu o Prémio HR Tech 2024.

A solução Mercer Skills Edge pode ajudá-lo a avançar na remuneração por competências

As práticas de remuneração com base em competências podem levar a uma maior atração e retenção de competências críticas. Além disso, podem fortalecer e reforçar iniciativas de outras pessoas, como o planeamento da força de trabalho, gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Os produtos da Mercer que podem apoiar as decisões sobre remuneração com base em competências incluem:

Biblioteca de Competências

Construir os alicerces para a tomada de decisões com base em competências.

Saiba mais sobre a Biblioteca de Competências

   

Mapa de Competências

Utilize fluxos de trabalho de revisão e aprovação para mapear competências e proficiências para as suas funções.

Saiba mais sobre o Mapa de Competências

Skills Pricer

Determine quais as competências mais valiosas para a sua organização.

Saiba mais sobre o Precificador de Competências

Conheça as nossas abordagens à remuneração com base em competências

Nesta série de entrevistas, vários consultores da Mercer falam com executivos da IBM sobre o percurso que a IBM fez para planear e adotar uma abordagem de remuneração baseada em competências.

O que levou a IBM a incluir as competências nas decisões de remuneração?

Quem foram os stakeholders mais importantes e como construíram o argumento económico?

Como geriram a transição e a mudança em toda a organização?

Quais foram os impactos na empresa e como foram afetadas as práticas de recrutamento e retenção?

Como associaram o programa de avaliação de desempenho ao programa de remuneração com base em competências?

O programa de remuneração com base em competências trouxe uma mudança remuneratória em todos os grupos de funções, incluindo as soft skills?

Como reagiram os colaboradores à transição?

Como veem o futuro do desenvolvimento da remuneração com base em competências?

Apenas 12% dos inquiridos afirmam monitorizar de forma formal a procura de competências no mercado, mas este número tem aumentado rapidamente com o acesso a novas fontes de dados e tecnologia.

Veja a repetição

Liderar com uma estratégia baseada em competências - Uma iteração de cada vez

Na sequência do webinar bem-sucedido, estamos entusiasmados por partilhar o livro de exercícios e a gravação que acompanham. Esta sessão envolvente analisa o impacto do progresso incremental, começando na fase de ideação e abrangendo tópicos como obter adesão, priorizar investimentos e construir uma base de competências.

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