Atraia e retenha talentos de topo ao promover a remuneração com base em competências
A gestão ágil da força de trabalho requer a identificação, manutenção e mobilidade de talento qualificado. O avanço das práticas de remuneração por competências podem garantir talentos de topo com um custo competitivo e ajudar as empresas a prepararem-se para o futuro.
Desafios
- É difícil atrair e reter as competências necessárias para se transformar para o futuro.
- Os nossos métodos tradicionais de remuneração não estão alinhados com os novos requisitos de agilidade e flexibilidade da força de trabalho.
- A falta de transparência nos nossos programas de remuneração é um obstáculo para criar um clima de confiança dos colaboradores na organização.
- Não sabemos quais as competências que são mais valiosas e estamos preocupados com o facto de estarmos a pagar em excesso ou pouco pelas competências erradas.
Repensar os planos de remuneração é um dos cinco principais pontos da agenda dos RH, com 36% dos inquiridos a referirem-no como prioridade.
Prémio
Melhor avanço em IA prática
A inovadora Solução Mercer “Skills Edge” para a Gestão de Talento recebeu o Prémio HR Tech 2024.
A solução Mercer Skills Edge pode ajudá-lo a avançar na remuneração por competências
As práticas de remuneração com base em competências podem levar a uma maior atração e retenção de competências críticas. Além disso, podem fortalecer e reforçar iniciativas de outras pessoas, como o planeamento da força de trabalho, gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Os produtos da Mercer que podem apoiar as decisões sobre remuneração com base em competências incluem:
Biblioteca de Competências
Construir os alicerces para a tomada de decisões com base em competências.
Mapa de Competências
Utilize fluxos de trabalho de revisão e aprovação para mapear competências e proficiências para as suas funções.
Skills Pricer
Determine quais as competências mais valiosas para a sua organização.
Conheça as nossas abordagens à remuneração com base em competências
Nesta série de entrevistas, vários consultores da Mercer falam com executivos da IBM sobre o percurso que a IBM fez para planear e adotar uma abordagem de remuneração baseada em competências.
O que levou a IBM a incluir as competências nas decisões de remuneração?
Quem foram os stakeholders mais importantes e como construíram o argumento económico?
Como geriram a transição e a mudança em toda a organização?
Quais foram os impactos na empresa e como foram afetadas as práticas de recrutamento e retenção?
Como associaram o programa de avaliação de desempenho ao programa de remuneração com base em competências?
O programa de remuneração com base em competências trouxe uma mudança remuneratória em todos os grupos de funções, incluindo as soft skills?
Como reagiram os colaboradores à transição?
Como veem o futuro do desenvolvimento da remuneração com base em competências?
Apenas 12% dos inquiridos afirmam monitorizar de forma formal a procura de competências no mercado, mas este número tem aumentado rapidamente com o acesso a novas fontes de dados e tecnologia.
Veja a repetição
Liderar com uma estratégia baseada em competências - Uma iteração de cada vez
Na sequência do webinar bem-sucedido, estamos entusiasmados por partilhar o livro de exercícios e a gravação que acompanham. Esta sessão envolvente analisa o impacto do progresso incremental, começando na fase de ideação e abrangendo tópicos como obter adesão, priorizar investimentos e construir uma base de competências.
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