Transformar os RH

Os nossos líderes de transformação ajudam-no a manter-se à frente da curva numa era de evolução contínua, fornecendo soluções acionáveis que impulsionam melhores resultados empresariais.
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Forneça mais do que a sua empresa e força de trabalho precisam agora

Estamos à beira de uma revolução potenciada pela máquina no futuro do trabalho, alimentada pelas expetativas em evolução dos trabalhadores e pelas necessidades em mudança das empresas. Fazer esta mudança transformadora irá exigir um foco profundo na agilidade e sustentabilidade. Também exigirá a construção de uma função de RH mais inteligente e a disponibilização de mais experiências semelhantes às dos consumidores para acompanhar o ritmo.

Para prosperar nesta era de mudança, os RH têm de evoluir do seu legado como administradores de emprego para se tornarem administradores de trabalho. A função legada dos RH foi concebida para garantir o funcionamento silencioso da empresa - pessoas suficientes com as competências certas, disponíveis no momento e preço certos. Isto levou muitas vezes a soluções de força de trabalho e de talento únicas que foram criadas para a eficiência. À medida que a IA e a democratização do trabalho aumentam exponencialmente a velocidade e a variabilidade, as funções progressivas de RH estão a redefinir o seu mandato para se tornarem administradores do trabalho. Estão a permitir que os talentos se liguem ao trabalho da forma mais simples possível, ao mesmo tempo que satisfazem mais talentos nos seus termos individuais, dobrando as curvas de procura e oferta de trabalho de uma forma fundamentalmente diferente.

Com os RH no comando, as empresas podem criar uma experiência de trabalho humana mais intuitiva que coloca as pessoas no centro desta transformação.

A transformação sustentada requer uma abordagem de ecossistema enraizada na mudança e projetada para fluidez. A transformação é bem-sucedida quando cria confiança em todas as interações, quando as pessoas e o negócio prosperam em todas as experiências e quando os RH são capacitados para se transformarem todos os dias.

Alinhar os RH com o negócio

Os líderes afirmam que a sustentabilidade é o principal impulsionador da transformação para os seus negócios - e no que diz respeito ao risco, também é a sua preocupação número dois. No entanto, apenas 31% dos CHRO dizem que estão a trabalhar em iniciativas de sustentabilidade.

Em vez disso, mais de metade dos CHRO ainda estão focados em melhorar a experiência dos funcionários e fornecer uma proposta de valor atrativa para os funcionários (EVP).

Mas manter promessas tanto para o negócio como para a força de trabalho não tem de significar conciliar prioridades concorrentes. Melhorar a experiência dos funcionários pode ser uma parte integrante da construção de práticas sustentáveis para as pessoas e modelos de entrega - e para as forças de trabalho que podem ir longe .

Com a IA generativa a transformar rapidamente o panorama digital dos RH, exigindo novas competências e conhecimentos especializados, nunca houve uma melhor oportunidade para a função de RH se posicionar como um parceiro estratégico para o negócio.

Um em cada seis líderes de RH diz que as recentes iniciativas de transformação digital de RH não foram bem-sucedidas. Porquê? Porque 67% das organizações adotam novas tecnologias sem transformar a forma como trabalham.

Capacitar os RH para prosperarem

Ao longo das últimas décadas, o foco incessante da liderança na eficiência impediu a capacidade da organização de responder a um mundo de trabalho em rápida mudança - e os ganhos de eficiência pretendidos nunca foram alcançados. O modelo antigo não era eficaz e agora é mais antigo do que nunca.

A função de RH preparada para o futuro permite que as organizações correspondam ao seu trabalho em rápida mudança com as necessidades da força de trabalho em evolução — e começa com uma cultura digital em primeiro lugar. Mudar a forma como trabalhamos para permitir a transformação diária é vital. 

Os métodos tradicionais de transformação dos RH não fornecerão os resultados necessários. Alcançar a verdadeira produtividade e agilidade da força de trabalho e construir uma cultura de resiliência requer uma centrado no ser humano, focado na experiência e orientado para os resultados Função RH. 

Como podemos mudar a nossa abordagem à transformação e maximizar a adoção da nossa tecnologia de RH para garantir que estamos a construir uma função próspera - que também ajuda o negócio e os seus colaboradores a prosperar? 

Está na hora de virar o guião e fazer bem a transformação

A transformação é um problema das pessoas e os RH estão no centro da reformulação que irá apoiar, transformar e melhorar a forma como prestamos os serviços de RH. A transformação real é um ciclo contínuo de moldar e fornecer soluções que se alinham com a força de trabalho, os RH e os objetivos comerciais para impulsionar mudanças significativas. Requer um foco claro na estratégia, ativando essa estratégia e implementando-a, e melhoria contínua de todas as capacidades.

As implementações bem-sucedidas são frequentemente de natureza digital, mas é um erro assumir que a implementação é o mesmo que a implementação. Concentrar-se apenas nas implementações do sistema resulta frequentemente numa tecnologia transição. Um verdadeiro digital transformação resulta em valor acrescentado e novas formas de trabalhar para a organização. Para evitar as armadilhas de uma transformação digital malsucedida, precisamos fazer mais do que simplesmente colocar novos sistemas em prática. Para impulsionar uma mudança duradoura, considerar as implicações de mentalidade, pessoas, processo e tecnologia é crucial.

As iniciativas de transformação de RH concebidas para uma mudança real são essenciais para o sucesso dos RH em se tornarem um parceiro estratégico para o negócio. Estes são os elementos de uma iniciativa de transformação bem-sucedida:

  • Uma visão e estratégia claras
  • Apoio e alinhamento da liderança
  • As medidas certas para o sucesso
  • Implementação eficaz de novas capacidades
  • A capacidade de fornecer o valor necessário ao negócio
  • Uma verdadeira melhoria na experiência da força de trabalho
Trata-se de um ciclo infinito, que destaca como o ciclo está sempre ligado e interligado. A implementação da tecnologia acontece aqui como parte da implementação, mas é apenas uma parte de ser digital. A implementação leva à sustentabilidade de volta à estratégia de ativação e de volta à implementação.

Porquê escolher a Mercer para a sua transformação de RH?

Estabelecer uma parceria com a Mercer significa embarcar numa jornada para capacitar os RH a fornecer experiência as pessoas merecem — e o impacto as necessidades do negócio. Ajudamo-lo a destacar-se defendendo três princípios fundamentais: Confiança, Prosperar e Transformar.
  • Confiança
    Criar confiança nos RH começa com um modelo de interação que coloca as pessoas e o trabalho no centro. Requer o equilíbrio certo de experiências humanas e digitais de alto toque, através de processos de RH que funcionam realmente, e cria uma tecnologia antifrágil e base de dados para que os RH possam ser alimentados por tecnologia digital.
  • Prosperar
    Uma função de RH próspera usa o design centrado no ser humano para ouvir e cocriar com a força de trabalho para reinventar o trabalho e o design para a mudança. Concebe experiências de força de trabalho sem atritos que satisfazem os funcionários onde estão e fornecem o que precisam, e melhora continuamente o modelo operacional com novas formas de trabalhar e soluções inovadoras como IA generativa.
  • Transformar
    Capacitar uma função de RH para transformar todos os dias requer uma estratégia e um plano de RH claros e alinhados que expliquem como os RH ajudarão a impulsionar os resultados comerciais; liderança que já não pensa na transformação como um processo finito; e uma estratégia abrangente para dar vida às mudanças para a força de trabalho como parte de uma narrativa completa.

Como especialistas em tudo o que funciona e na força de trabalho, estamos consigo ao longo de toda a sua jornada de transformação. Com a nossa vasta gama de serviços, terá acesso a uma vasta gama de conhecimentos e soluções para agilizar as suas necessidades de consultoria. Liderámos centenas de iniciativas de transformação de RH ao longo dos últimos dois anos , oferecendo uma abordagem personalizada para garantir o alinhamento com os objetivos e a cultura da organização.

Os nossos líderes de transformação estão a colocar a indústria e os nossos clientes na vanguarda das tendências, desenvolvimentos e melhores práticas. Numa era de evolução contínua, a Mercer pode ajudá-lo a manter-se na linha da frente ao tomar medidas proativas com soluções acionáveis para impulsionar melhores resultados empresariais.

Como a Mercer pode apoiar a sua jornada de transformação de RH

  • Estratégia de RH digital

    Construa uma estratégia de RH digital que fortaleça o seu modelo operacional e permita melhores experiências. Uma função de RH digital bem-sucedida requer mais do que tecnologia. Aplicamos uma abordagem holística através das nossas equações digitais para o sucesso.

  • Modelo de Interação com o Alvo de RH e Modelo Operacional

    Desenvolver um modelo operacional de RH eficaz e preparado para o futuro. Ajudamo-lo a criar um Modelo de Interação com o Alvo de RH (TIM) para cumprir os objetivos estratégicos da organização e desbloquear a experiência do colaborador.

  • Implementação e serviços de implementação digital 

    Implementar uma variedade de soluções com recursos internos. Estabelecemos parcerias com vários fornecedores de modo a selecionar as melhores soluções para as necessidades individuais dos nossos clientes. As nossas recomendações são imparciais e nunca dão preferência a fornecedores em particular.

  • Aquisição de talentos e outras subfunções de RH

    Impulsione a atração de talentos para garantir que está a trazer os melhores talentos. Ajudamo-lo a configurar a sua proposta de valor para os funcionários, processo de recrutamento, organização e tecnologia para atrair e reter funcionários que são fundamentais para o seu sucesso futuro.

  • Competências futuras dos RH

    Requalifique as suas equipas de RH para criar força para um futuro bem-sucedido. A Mercer Learning colabora com os principais fornecedores de conteúdos para oferecer as melhores soluções de aprendizagem digital escaláveis personalizadas para satisfazer os seus requisitos de melhoria de RH.

  • Planeamento estratégico da força de trabalho

    Crie uma abordagem racional e perspicaze para priorizar, desenvolver e financiar as pessoas e iniciativas de que necessita para impulsionar os principais objetivos comerciais.

  • HR Accelerator

    Saiba onde está hoje e qual a melhor forma de avançar. Crie um mapa para a sua futura visão e estratégia de RH para transformar o seu conteúdo, processos, organização e tecnologia de RH.

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