Liberte a capacidade e o potencial os seus colaboradores
A utilização estratégica do talento
Orientados pela necessidade de modelos de negócio mais ágeis que possam responder rápidamente a ameaças e oportunidades em constante mudança, os líderes estão cada vez mais à procura de formas de estabelecer ligações entre talento e uma forma de trabalho mais integrada. No mundo atual, este trabalho pode assumir a forma de empregos gig, projetos, missões ou empregos a tempo inteiro. Seja qual for a forma que o trabalho, as competências são o elemento fundamental.
Os mercados de talento combinam talento para possibilitar o trabalho rápido e em escala. Influenciados pelas alterações revolucionárias digitais e sociais que se observam atualmente, estes mercados são questões prementes na agenda dos recursos humanos (RH). Os mercados de talento mais eficientes são apoiados por plataformas que geram informações sobre gestão de pessoas, reconhecem o potencial do colaborador e recomendam percursos de aprendizagem personalizados que levam a oportunidades futuras. Uma experiência de mercado de talento digital provou ser valiosa uma vez que incentiva o compromisso e o envolvimento.
A IA é fundamental para qualquer estratégia moderna de gestão talento no âmbito dos RH. De acordo com o estudo da Mercer, 8 em cada 10 empresas planeiam usar mecanismos de IA para avaliar a procura e o valor das competências, e 8 em cada 10 empresas planeiam usar plataformas alimentadas por IA para melhorar a gestão interna de talento.
Um em cada cinco colaboradores diz que não sabe ao certo que competências o ajudariam a progredir na sua carreira.
Ative competências e capacite para o futuro
-
Priorize objetivos e tenha um planoOs mercados de talento podem oferecer muitos benefícios, pelo que é importante esclarecer os objetivos que pretende alcançar e quando. Nem todos os benefícios serão realizados de forma imediata, pelo que é essencial ter planos de curto, médio e longo prazo. Poderá, assim, manter o foco e garantir a harmonização com outras iniciativas e programas de talento.
-
Abrace a IAPermita que a IA faça o trabalho pesado; reduzirá assim as atividades de manutenção e avaliação de velocidade no que se refere a trabalhadores, líderanças e RH. Explore como a IA pode proporcionar experiências melhoradas a candidatos, colaboradores e lídereranças. Compreenda como a plataforma tecnológica irá complementar as ferramentas existentes e emergentes no seu ecossistema de tecnologia de RH.
-
Índice da mudança e comunicaçãoUm mercado de talento vibrante requer normalmente uma mudança de mentalidade entre colaboradores e lideranças. Tal requer uma boa estratégia de comunicação, que vai muito além da formação em tecnologia. Os esforços bem sucedidos normalmente incluem um plano robusto de mudança e envolvimento, um plano que apoia a experiência do indivíduo no mercado de talento.
-
Valorizar o progresso sobre a perfeiçãoDefina metas realistas e evolua com base no progresso feito. As empresas que adotam uma abordagem iterativa podem aprender com as suas experiências e estão melhor posicionadas para se expandirem ao longo do tempo, aumentando a cobertura e fortalecendo os pontos de integração com os processos e sistemas existentes.
