I intervjuserien New Shape of Work behandlas de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför och hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.

[LÄGG TILL BYLINE-KOMPONENT OM TILLGÄNGLIG]

Detta samtal mellan Norman Dreger, Partner och Mercer Germany CEO, och Dr Wolfgang Seidl Mercer Partner och Workplace Health Consulting leader, omfattar:

  • Hur pandemin är ett avgörande ögonblick och en möjlighet att omvandla arbetsplatser på ett sätt som verkligen låter människor utvecklas på jobbet och i sin tur gör det möjligt för företag att utvecklas.
  • Hur empatiskt ledarskap kan positivt stödja anställdas hälsa och välbefinnande och identifiera tidiga varningstecken på att anställda kämpar med mentalt välbefinnande.
  • Hur vänlighet spelar en nyckelroll för att öka de anställdas produktivitet och stödja en positiv företagskultur.
  • Hur designtänkande kan stödja planer för en säker återkomstfaktorisering av de olika fysiska, mentala och sociala behoven hos arbetskraften för att skapa en balans mellan flexibilitet och stabilitet.
Lyssna och prenumerera

Intressanta ögonblick från intervjun:

  • Förstå psykisk hälsa

    "Psykisk hälsa och välbefinnande är en viktig princip för en bra återgång till arbetet. Vi måste vänja oss vid att inte bara återvända, utan också skapa en bra återgång till arbetet. Det är också viktigt för arbetsgivarna att se till att arbetstagarna vet hur och med vem de ska ta upp problem, eftersom de kommer att vara oroliga. Människor hade ångestproblem eller depression i bästa fall, men de förvärras under en sådan kris."

  • Psykisk hälsomedvetenhet på arbetsplatsen

    "För länge har arbetsmetoder utvecklats med lite eller ingen tanke på de underliggande målen för människor, såsom att underlätta lagarbete eller minska psykiska hälsoproblem. Vi har satt människors arbetsmiljöer i molnet så att team kan arbeta på distans, tekniskt sett som fungerar och människor kan arbeta på distans ... Men vi har inte tagit tillräcklig hänsyn till kunskapsdelning, teamwork och social interaktion och de andra mänskliga elementen som är viktiga för att frigöra mänsklig potential och omvandling."

  • Balans i arbetslivet

    "Vi måste vara ganska försiktiga här, men samtidigt berömmer vi fördelarna med flexibelt arbete för att balansera arbetsliv, vilket är sant för ett stort antal anställda, men vi måste också vara försiktiga nu för att inte gå till den andra extrema. Till exempel ska alla vara hemmabaserade eller kontorsutrymmen ska endast vara för möten och samarbete och göra allt så att det låter väldigt modernt och  roligt. Eftersom det finns några av våra kollegor, återigen på det mentala hälsospektrumet, som människor med neuromångfald eller autistiska förhållanden, som behöver ett förutsägbart utrymme och en kontrollerbar miljö."

  • Prioritera anställdas hälsa och välbefinnande

    ”I Storbritannien undersökte vi produktivitetsfrågan som en del av Storbritanniens Healthiest Workplace-undersökning som vi levererar tillsammans med Vitality Health. Vi tittade på organisationer som prioriterar anställdas hälsa och välbefinnande i förhållande till den genomsnittliga organisationen. De som kommer ut på toppar när det gäller medarbetarnas hälsa och välbefinnande sparar nästan 11 dagars produktivitet per anställd. Så det är 11 dagar för varje enskild anställd per år jämfört med de som bara har genomsnittliga program.”

Fler avsnitt i denna serie

    Relaterade produkter att köpa
      Relaterade lösningar
        Relaterade insikter
          Relaterade händelser
            Utvald
              Relaterade fallstudier

                Våra poddsändningar

                  Tala med en Mercer-konsult

                  MARKNADSOFORMULÄR HÄR - BRIST PÅ LEADPOÄNG