Reimaging arbete och pensionering
Arbetsgivare utmanas att söka nya sätt att anpassa arbetsmetoderna till dagens verklighet.
Mellan 2015 och 2050 kommer den globala befolkningen i åldern 60 år och uppåt nästan att fördubblas. Allt fler människor lever upp till 30 år längre än tidigare generationer – och de letar också efter ett annat senare liv.
En massiv demografisk förändring pågår, och den utgör en enorm utmaning för arbetsgivare när de söker sätt att anpassa arbetsmetoder och "pension" till den nya verkligheten för vad arbetskraften vill ha.
Mercers senaste Global Talent Trends-data visar att bara 16 % av de anställda – en minskning från 25 % för bara tre år sedan – avser att sluta arbeta helt vid pensionsåldern. En massiv 84% räknar med att fortsätta att arbeta, i vissa fall minska timmar, fasa in i pension eller helt enkelt spela det med örat.
Uppgifterna visar att många anställda vill stanna kvar i arbetet för att behålla sin mentala smidighet, fylla sin tid eller behålla en känsla av syfte, men det handlar inte bara om livsstilsval: nästan två femtedelar (38%) drivs av ekonomiska problem.
Mercer arbetar faktiskt med World Economic Forum (WEF) för att ta itu med frågan om finansiell motståndskraft för vår snabbt åldrande globala befolkning, och det var ett av de ämnen som diskuterades vid 2023 års WEF-årsmöte i Davos, Schweiz.
Arbetsgivare har en avgörande roll att spela
-
”Levande pensioner”
Som nämnts ovan är en av de viktigaste faktorerna i människors beslut att fortsätta arbeta den otillräckliga avsättningen vid pensionering. I alltför många länder över hela världen, inklusive många utvecklade ekonomier, ligger den genomsnittliga pensionen långt under riktmärket på cirka 65-80% av inkomsterna före pensionering som rekommenderas för att upprätthålla levnadsstandarden vid pensionering. Det är ett särskilt problem för kvinnor, som både tjänar och sparar mindre i sina arbetsliv.
Problemet är att det finns många variabler som formar hushållens pensionsinkomst och vad som räknas som en tillräcklig pension, och dessa kommer att skilja sig enormt mellan och inom länder.
Vår forskning visade att endast 25% av företagen under 2022 antingen erbjuder eller planerar att erbjuda levande pensioner för olika befolkningar. Även om arbetsgivare har blivit allt mer intresserade av att fastställa rättvisa pensionsparametrar kan de i praktiken ha svårt att fastställa hur en levande pension ska se ut för deras folk. För detta ändamål har Mercer utformat en metodik för att utforska grundläggande, minimala och bekväma pensionsnivåer för att hjälpa organisationer att definiera sin företagsuppfattning om en levande pension för anställda.
-
Är äldre arbetstagare mindre produktiva?
Det är en nyckelfråga för organisationer som står inför verkligheten hos en åldrande arbetskraft: mer erfarna arbetare kostar mer, men motiverar de den kostnaden när det gäller produktivitet?
Subjektiva prestationsbedömningar tenderar generellt att betygsätta äldre anställda mindre högt än yngre. Men Mercersnyligen publicerade forskning,ålder, erfarenhet och affärsresultat: En metaanalys av effekter på arbetsenhetsnivå,som tittar på objektiva prestationsmått - finansiella indikatorer, operativ effektivitet och kundremisser / lagring - finner att bilden är mer nyanserad.
Forskningen skilde mellan ålder, vilket återspeglar år av total arbetslivserfarenhet och anställningstid, vilket återspeglar antalet års erfarenhet med den specifika arbetsgivaren.
I genomsnitt har arbetstagarnas ålder ingen inverkan på någon av de tre åtgärderna för affärsresultat som analyserats. Men i takt med att de anställdas genomsnittliga anställningstid ökar förbättras både finansiella och operativa affärsresultat. Dessutom gör arbetsgrupper med en mångfaldig blandning av åldrar lika bra som de som består av liknande åldersanställda.
Budskapet är tydligt: äldre arbetstagare är inte mindre produktiva, och de håller inte tillbaka åldersskillnadsgrupper, medan långvariga anställda vanligtvis tillför värde genom sin expertis och erfarenhet, trots deras högre kostnad.
-
Ompröva pensionen
Det följer de arbetsgivare som arbetar för att behålla sina äldre, fast anställda arbetstagare genom flexibla arbets- och gradvisa pensionsarrangemang kan dra nytta av sina värdefulla egenskaper. Enligt Global Talent Trends-data är det faktiskt dubbelt så sannolikt att företag som förväntar sig att deras personalstyrka ska få energi planerar att erbjuda stegvisa pensionsalternativ.
Företag har antagit en rad framgångsrika lösningar, särskilt efter pandemin. Mercers data visar att de tre mest populära är: att göra det möjligt för anställda att anpassa sina pensionsförmåner för att möta olika personliga omständigheter (39 %), proaktivt erbjuda äldre arbetstagare olika anställningsalternativ som projektbaserade roller, spelning etc. (38 %) och erbjuda deltid, flexibla eller stegvisa pensionsval (36 %).
Återigen är detta en komplex och nyanserad övning. Vi har haft ett nära samarbete med WEF för att skapa ett tiofaktorsramverksom hjälper företag att fastställa sina parametrar för ett effektivt arbetsprogram för senare liv.
Ett par exempel hjälper till att ge en uppfattning om bredden av svar bland företag.
Försäkringsgivaren Swiss Re, som står inför en tredjedel av sin personal som går i pension under det kommande decenniet, har infört en rad flexibla alternativ för all personal, inte bara äldre arbetstagare. Det har varit en stor framgång, vilket har ökat företagets rykte som en bra arbetsplats, ökat personalretentionen och förbättrat produktiviteten.
Unilevers U-Work-modell tar ett annat grepp, vilket innebär ett nytt kontrakt med anställda. Den har en garanterad hållare för minimitimmar, med stor flexibilitet i arbetsmönster, termer och fördelar runt den kärnan.
Det finns ett tydligt affärsfall att göra för att behålla en erfaren arbetskraft och ett lika övertygande argument från medarbetarnas perspektiv.
Det finns inga svar som passar alla, men många bra alternativ – det handlar om att hitta rätt lösning för din organisation.
Partner, Poland, Mercer Marsh Benefits