Att lyckas med sammanslagningar och förvärv 

Investerare och företag gör affärer för att skapa värde. Vår forskning tyder på att 47 % av affärer som misslyckas gör det främst på grund av brist på strategisk planering och noggrannhet i samband med personalrisker.

Denna rapport undersöker vad detta innebär för affärsmänniskor runtom i världen, med hjälp av en mängd olika data och insikter. Den betydande mängden data avslöjar praktiska insikter utifrån en djupgående undersökning på affärsmänniskor inom hela transaktionsspektrumet.

Värdeskapande är en kritisk och komplex fråga. Genom att föra samman insikter från respondenter och fallstudier kom vi fram till att de viktigaste prioriteteringarna vid alla affärsfaser var följande:

I fråga om de viktiga problem som hämmat värdeskapande efter respektive förvärv uppgav respondenter att deras främsta fokusområden är följande:

Det finns en tydlig koppling mellan den noggrannhet med vilken personalfrågor behandlas proaktivt och sannolikheten för en framgångsrik affär. Att anpassa affärscaset till hur ledningen agerar, de organisatoriska beteenden som företagskulturen främjar och de färdigheter som behålls och attraheras är ytterst viktigt.

Tar man inte itu med dessa nyckelaspekter så kan M&A-affärer spåra ur: