Den nya formen av arbete: Omvandla för en hållbar framtid
Att sätta hållbarhet i centrum för omvandlingen
Fokus på miljö-, social- och styrningsmål (ESG) och hållbarhet uppstod från en rad betydande förändringar. Vi upplever ett ökat risklandskap, skiftande ekonomiska intressen, ökningen av intressentkapitalism, accelererande digitalt liv, nya affärs- och arbetsmodeller och hälso- och välståndsskyddsluckor. Företag av alla storlekar förväntas förändras kring hållbarhet. De som bara fokuserar på vinstmaximering kan få konsekvenser som riskerar deras rykte och ekonomiska lönsamhet.
Idag bedömer flera intressenter – inklusive anställda, konsumenter, investerare, beslutsfattare och samhället – om de ska arbeta för, köpa från, investera i, reglera och på annat sätt stödja företag, baserat på deras engagemang för hållbarhet, inkludering och socialt ansvar. Investerare undersöker organisationers engagemang för – och uppnående av – ESG-mål.
Detta växande fokus på och ökningen av intressentkapitalismen driver organisationer att engagera sig i ett syfte utöver att bara tjäna pengar; att ta hand om hälsan, rikedomen och välbefinnandet hos de människor som arbetar för dem; och att tendera till planeten, minska deras koldioxidavtryck och accelerera det digitala livet.
Ansvarsfulla anställningsrutiner spelar en roll utöver att förbereda människor för framtidens arbete. Intressenter gynnar organisationer med nya affärs- och arbetsmodeller som fokuserar på mångfald, rättvisa och inkludering; betalar sina arbetare en levande lön; erbjuder ett omfattande utbud av förmåner - kort sagt de som tar hand om de människor som arbetar för dem som heltidsanställda eller spelningsarbetare.
Empati för flera intressenter drivs av fyra områden
Affärsmässig hållbarhet,
ESG-resultat.
Externa faktorer, inklusive
- Kunder: gör val baserat på etiska produkter och metoder
- Aktivister/media: belyser passivitet, särskilt när det gäller klimatförändringar
- Tillsynsmyndigheter och kreditvärderingsinstitut: rapporterar om ESG-framsteg och -åtgärder
- Investerare: uttrycker sin avsikt kring hållbarhetsinvesteringar och ESG
Interna faktorer, inklusive
- Anställda: sköter organisatoriska metoder och etiskt uppförande
- HR-chefer: tar på sig ansvaret för ESG-framsteg och resultat
- Ledande befattningshavare: sätter allt fler ESG- och hållbarhetsmål
- Styrelser: bedömer hållbarhet och konkurrenskraft genom att rapportera framsteg utifrån ESG-mått
Sammantaget leder allt detta till en måldriven organisation
83 % av cheferna säger att deras styrelse är fokuserad på att säkerställa att de uppfyller sina åtaganden gällande miljö, sociala frågor, styrning och hållbar utveckling.
Tre sätt att göra framsteg inom hållbarhetsomvandling
Total utvärdering av ansvarsfulla investeringar (RITE)
Få insikt i hur väl du integrerar miljö-, social- och styrningsöverväganden (ESG) i ditt övergripande investeringsbeslut.
Globala lösningar för förmånshantering
Navigera i den snabbt föränderliga världen av fördelar med ett enkelt, strategiskt och centralt tillvägagångssätt som kan stärka styrningen.
Bädda in hållbarhet i hela organisationen
Utforma och implementera en transformationsstrategi som integrerar hållbarhet i hela din verksamhet. Leverera fokus och syfte, kulturförbättring, målanpassning, ansvarsfull sysselsättning och hållbara investeringar.