Skapa olika och inkluderande förmånsprogram

Fördelarna med inkluderande personalpolicyer inkluderar en mer mångfaldig och engagerad personalstyrka.
Arbetsgivare som vill stödja en mångfaldig arbetsstyrka måste erbjuda inkluderande förmåner som uppfyller alla anställdas behov. Ändå är alltför många traditionella förmånsplaner baserade på "genomsnittlig anställd" och inramade kring traditionella livshändelser.
Detta innebär att traditionella förmånsplaner inte tar hänsyn till mångfalden i din personalstyrka, vilket resulterar i missade möjligheter att få alla dina anställda att känna sig uppskattade och engagerade.
Enligt vår undersökning Health on Demand har bara tre av tjugo låginkomstarbetare stöd för fitness, gym och näring, jämfört med en av fem anställda med över genomsnittliga hushållsinkomster.
Arbetets föränderliga karaktär innebär också att distansarbetare, med ökad risk för muskuloskeletala (MSK) problem, också riskerar att förbises. Låginkomsttagare är också mindre benägna att få sjukförsäkring och kortsiktigt funktionshinderskydd. Medan kvinnor och ensamstående mödrar är minst övertygade om att de har råd med hälso- och sjukvård, sätter dessa grupper, som vanligtvis inkluderar affärskritiska viktiga arbetstagare, ökad risk för sjukfrånvaro.
Inkluderande fördelar 'flip the pyramid'
Vänd på pyramiden för att ge fördelar för att möta behoven hos hela arbetskraften
-
Uppifrån och nedDe som är högst upp i pyramiden får vanligtvis mest förmåner, medan sårbara anställda har ouppfyllda behov.
-
Nedifrån och uppÖverväg att lägga till nya stöd för hela arbetsstyrkan
Inkluderande fördelar ökar engagemanget
Ett annat sätt att införa inkluderande personalförmåner är att öka utbudet av förmåner som erbjuds. Även om det finns några fördelar som de flesta vill ha, finns det andra som en liten del av de anställda verkligen värdesätter. Att erbjuda ett brett utbud av stöd gör det mer troligt att du kommer att erbjuda något för alla.
Tre fjärdedelar av de anställda som har tillgång till tio eller fler hälso- och välbefinnanderesurser känner sig energiska på jobbet. 92 % är övertygade om att de har råd med den vård de behöver och tre av fem känner sig omhändertagna av sin arbetsgivare. En av två anställda säger också att de förmåner de får gör dem mindre benägna att vilja arbeta någon annanstans. (59 % jämfört med 24 % av dem som erbjöd minst stöd.)
Över hälften (54 %) av alla anställda vill anpassa sina förmåner för att uppfylla sina behov. Flexibla förmåner, som gör det möjligt för anställda att skräddarsy förmåner efter sina individuella behov, kan få dem att känna sig mer uppskattade och stöttade.
Tre sätt att skapa ett mångsidigt och inkluderande förmånsprogram
Titta på hur inkluderande förmåner kan åtgärda DEI-luckor
Ta itu med hälsoskillnader med inkluderande förmåner
Öka valmöjligheter och kommunikation
Health on demand 2023 survey report
Relaterade produkter att köpa
-
TAAP+Finns i en rad olika geografiska alternativ, för att få enkel åtkomst till de data, verktyg och insikter du behöver för att leda din organisation mot framgång.
Relaterade lösningar
-
Utformning av medarbetarupplevelse
Mercers design av medarbetarupplevelser utgår från ett designtänkande för att definiera och forma lösningar som tillgodoser dina medarbetares behov på ett… -
Totala belöningar
När det gäller belöningar för anställda finns det ingen lösning som passar alla. Att utveckla det bästa förmånsprogrammet för dina anställda kräver djupgående… -
Branscher
Mercer arbetar med företag inom energi-, teknik-, detaljhandels-, hälsovårds-, fordons- och finanstjänster och försäkringsbranschen för att ta itu med strategiska…
Relaterade insikter
-
Levnadskostnader
Mercers data om levnadskostnader bedömer kostnaderna för det dagliga livet för utlandsanställda och deras familjer på uppdragsplatser över hela världen. Utforska… -
Health on demand 2023 survey report
Utforska hur organisationer som visar att de bryr sig om sina anställda belönas av en motståndskraftig och blomstrande arbetskraft. I MMB:s globala Health on… -
Den nya formen av arbete: Nya affärsrealiteter
Organisationer måste anta utmaningen att bygga en hälsosam, motståndskraftig och rättvis framtid för arbetet genom att anta djärva åtaganden för nya…