Med toppkompetens i hög efterfrågan höjer organisationer den mobila medarbetarupplevelsen för att locka den internationella arbetskraften de behöver för att lyckas. Organisationer som kan ge sina anställda rätt grad av flexibilitet och som erbjuder tilltalande, hållbara globala mobilitetsprogram får en konkurrensfördel.
För att optimera globala mobilitetsprogram för talanger använder internationella HR-team alltmer avancerad teknik som gör hela mobilitetshanteringsprocessen enkel och sömlös för mobilitetsteam, chefer och internationella uppdragsgivare. Företag måste hantera kostnader samtidigt som de erbjuder konkurrenskraftiga kompensationspaket. Att undersöka levnadskostnader och löneskillnader runt om i världen samtidigt som man kontrollerar lokala talangpooler för att hitta nya talanger är en del av denna balansakt.
Organisationens kostnadsöverväganden måste vägas mot de anställdas levnadsstandard. Livskraften varierar och drivs av faktorer som bostäder, sjukvård, infrastruktur, kultur och rekreation, utbildning, tillgång till varor och tjänster, klimat, sanitet, geografisk avlägsenhet och förekomsten av sjukdom och våld. Företag försöker objektivt bedöma dessa skillnader för att säkerställa rättvisa för alla mobila anställda, oavsett var de arbetar. Anställda som flyttar till en stad med lägre livskvalitet får levnadsbidrag.
Att hitta rätt balans mellan motstridiga prioriteringar och rätt blandning av teknik, flexibilitet och konsekventa policyer avgör företagens förmåga att attrahera och behålla de bästa mobila talangerna.
