Ditt värdeförslag åt medarbetare (EVP) måste utvecklas i en föränderlig värld
Anställdas grundläggande förväntningar om arbetet förändras. Många söker nu efter en hänsynsfull företagskultur som prioriterar deras psykiska och fysiska hälsa och samtidigt möjliggör en balans mellan arbete och privatliv och erbjuder karriärvägar – på ett hållbart sätt.
För att attrahera och hålla kvar talanger är det viktigt att se till att ditt EVP återspeglar en föränderlig värld.
Vikten av att hålla ditt värdeförslag åt medarbetare (EVP) relevant
För att ett värdeförslag åt medarbetare ska vara effektivt måste det överensstämma med dina medarbetares verkliga erfarenheter. Vår värld har förändrats – till viss del oåterkalleligt – så för att vara verkligen övertygande måste ditt EVP återspegla och överensstämma med dessa förändringar.
EVP:er är en integrerad del av varje övergripande strategi för personalförmåner och -belöningar och bygger på ett underförstått psykologiskt kontrakt som definierar relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare.
De "varor" man fick i gengäld, under den största delen av 1900-talet, var löner, förmåner och anställningstrygghet i utbyte mot livslångt engagemang från medarbetarnas sida. ”Lojalitetskontraktet” var vanligt.
Saker och ting är annorlunda nu. Pandemin har i grunden återställt medarbetares prioriteringar, och de vill ha mer än yttre motivationsfaktorer och ekonomiska incitament. För att ditt värdeförslag åt medarbetare ska förbli relevant – och attrahera och hålla kvar talanger – måste själva ”värdet” i ditt EVP utvecklas utifrån vad dina medarbetare värdesätter och återspegla detta.
Bakom det strukturella skiftet på arbetsmarknaden ligger en grundläggande förändring av människors värderingar. Dagens läge bjuder organisationer på möjligheten att verkligen ta vara på de verktyg för empati som finslipats under pandemin och skapa ett nytt sätt att samarbeta som är lättare att relatera till och, i slutändan, hållbarare.
Global chef för rådgivningslösningar och insikter, Mercer
Medarbetares arbetsrelaterade behov och önskemål varierar beroende på deras:
- Kön
- Generation
- Jobbnivå
- Vårdstatus
Vad värdesätter dina medarbetare under 2023? Och hur börjar du granska och utveckla din EVP?
Enkät om engagemangsögonblicksbild
Vad ett värdeförslag åt medarbetare måste ha
En växande mängd forskning – däribland Mercers – visar att även om lön och förmåner är viktiga, vill medarbetare nu ha jobb som:
- Möjliggör flexibilitet, balans mellan arbete och privatliv samt den livsstil de valt
- Prioritera deras fysiska och mentala välbefinnande
- Är i sig motiverande
- Ger en känsla av mening och syfte
- Kopplar dem samman till en gemenskap
- Erbjuder karriärvägar och möjligheter till tillväxt och utveckling
Medarbetare begär numera ”livsstilskontraktet”.
Framtidssäkra ditt värdeförslag åt medarbetare
Arbetscentraliteten minskar allteftersom medarbetarnas kärnvärderingar förändras, så organisationer måste utvärdera sina medarbetarupplevelser, sina värdeförslag åt medarbetare (EVP), sina strategier för totala belöningar och sina förmånspaket mot bakgrund av den värld vi lever i idag.
Fyra steg för att utvärdera huruvida ditt nuvarande värdeförslag åt medarbetare är tilltalande och identifiera dina medarbetares framtida behov:
Värdeförslag åt medarbetare (EVP) är en viktig del av personalbelöningar och incitamentslösningar
För att konkurrera måste organisationen erbjuda rätt belöningar, förmåner och medarbetarupplevelse.
Att utforma konkurrenskraftiga lönestrukturer och policyer som anpassar sig till affärsstrategier gör det möjligt för organisationer att hålla kvar toppkompetens och etablera sitt varumärke på marknaden – ett effektivt förmånsprogram räcker långt när det gäller att förbättra medarbetarupplevelsen och kan sägas göra avgörande skillnad i konkurrensen om talang. Allteftersom vi fortsätter att arbeta på nya, virtuella sätt och jobben i många organisationer fortsätter att utvecklas, finns det en förnyad möjlighet att uppfinna marknadsledande strategier för totala belöningar som främjar prestationer.
