Förvandla din personalstyrka genom kompetensbaserad talangpraxis

Att betrakta arbetsstyrkan genom en kompetenslins leder till ökad flexibilitet

När vi jämför företag längre fram på resan ser vi vissa skillnader i tankesätt och kultur

• det finns mer lättrörlighet i organisationerna
• det finns exempel på medarbetare som omplacerats halvvägs genom sin karriär och inte frånträtt
• det finns ett brådskande behov av att sammanföra olika färdigheter för att lösa ett problem

Men de flesta organisationer är inte i stånd att fullt ut anamma en sådan modell eller tillämpa den på hela personalpopulationen.
Anledningen är att många arbetsgivares strukturer och processer är problematiska.

• Den traditionella arbetsgivaren har vanligtvis snäva jobbdefinitioner, och det arbete man ombeds utföra kommer sannolikt inte att gå utöver de uppgifter och ansvarsområden som anges i arbetsbeskrivningen. Medarbetaren i denna miljö ser sin karriär som en stege och förväntar sig att så småningom ta sig uppför hierarkin inom samma team.
• Utvecklingsföretag och ledande företag har främjat en mer flexibel miljö där man väger in färdigheter för att fastställa arbetsuppgifter, och när anställda tänker på sin karriär förstår de att både vertikal och horisontell rörlighet är av värde – och dessutom har de möjlighet att själva styra sin karriärresa.
• Framtidsfokuserade miljöer har antagit agila principer för hur de organiserar team och flöde till arbetet baserat på deras specifika färdigheter. 
  Ovanstående underlättas ofta av en kompetensmarknadsplattform

En transformation från jobb till färdigheter kräver dock en förståelse för färdigheter.

Och för några av de mest sofistikerade sätten att värdera färdigheter baserat på marknadstillgänglighet, strategisk relevans och pris. Men att uppnå denna förändring är svårt eftersom vi lever i en värld definierad av jobb och erfarenhet. Att göra sig fri från detta i en mogen organisation kan vara tufft – men belöningarna är betydande.