Förvandla din personalstyrka genom kompetensbaserad talangpraxis
I en osäker ekonomi med förutspådd långsiktig brist på arbetskraft är det viktigt att maximera värdet på din personalstyrka och locka nya talanger till din organisation. Eftersom arbetslivet fortsätter att förändras snabbt, mer än någonsin, är förmågan att omvandla med det avgörande för framgång. Det är därför omfamna kompetensbaserade metoder har blivit en högsta prioritet för företag - eftersom omskolning är viktigt för att omvandla organisationer för framtidens arbete. Att mäta färdigheter och förmågor stärker objektivt talangförvärv, utveckling, succession och din bredare talangstrategi. Lås upp exponentiella resultat idag genom att fokusera på färdigheter.
Oavsett om du vill bygga en stark kompetensgrund, omforma ditt sätt att arbeta eller ompröva hur du attraherar, behåller och utvecklar talanger kan vi hjälpa dig. Implementering av kompetensbaserade metoder i stor skala kräver samarbete mellan team – du behöver expertis som omfattar personalomvandling, data- och teknikprodukter samt digital aktivering. Det är där Mercer kommer in.
Bästa framsteg inom praktisk AI
-
Personal- och transformationsrådgivningStrategisk visionering, programdesign, förändringsaktivering
-
Data och tekniska produkterKompetensdata, marknadsvärden och trender, möjliggör funktionalitet
-
Digital aktiveringHR-teknik stackplanering, driftsättning och optimeringstjänster
Utmaningar
- Vi kämpar för att identifiera nuvarande personalstyrka och kompetensluckor för att aktualisera kompetensbaserad anställning.
- Vi arbetar för att omstrukturera jobb kring automatisering.
- Investeringar i lärande och utveckling som är förenliga med kompetensbaserad talanghantering är svåra att prioritera.
- Vi vill erbjuda flexibla karriärer hela organisationen igenom.
Rapporten Skills Snapshot Survey 2023/2024
Hur kan man som ledande företag nyskapa för kompetensbaserad talanghantering?
-
Strategisk personalplanering
Tillämpa interna och externa forskningsdata om tillgången och efterfrågan på färdigheter för att få förbättrade insikter och omdefinierade kompetenspooler. -
Reskilling
Påskynda omskolning med riktade och personliga kompetensbaserade inlärningsvägar och förbättrad bedömningsförmåga, vilket eliminerar mödosam analys av nuvarande tillstånd. -
Bedömning av färdigheter
Mät färdigheter och förmågor objektivt i samband med talangförvärv, utveckling, succession eller en bredare personalstrategi utifrån ditt kompetensramverk. -
Betala för färdigheter
Investera i framtida färdigheter och nyskapa löneprogram där beslut om löner fattas med hjälp av AI utifrån efterfrågan och tillgången på färdigheter samt hur pass kritiska färdigheter det är fråga om. -
Jobb- och karriärarkitektur
För att uppnå optimal intern rättvisa och extern konkurrenskraft är det viktigt att etablera ett robust ramverk för karriärarkitektur med konsekvent arbetsanalys och arbetsutvärderingsmetodik. -
Prestationshantering
Smidiga miljöer kräver snabb prestationsfeedback och -bedömning från flera olika källor för att möjliggöra riktade insatser för kompetensfördjupning och -utveckling.
En datadriven metod för att betala för kompetens är avgörande för din organisations förmåga att attrahera och behålla kritiska talanger.
Är din organisation redo för kompetensbaserad talanghantering?
Kontinuum av kompetensbaserad talangpraxis
Att betrakta arbetsstyrkan genom en kompetenslins leder till ökad flexibilitet
När vi jämför företag längre fram på resan ser vi vissa skillnader i tankesätt och kultur
- det finns mer lättrörlighet i organisationerna
- det finns exempel på medarbetare som omplacerats halvvägs genom sin karriär och inte frånträtt
- det finns ett brådskande behov av att sammanföra olika färdigheter för att lösa ett problem
Men de flesta organisationer är inte i stånd att fullt ut anamma en sådan modell eller tillämpa den på hela personalpopulationen.
Anledningen är att många arbetsgivares strukturer och processer är problematiska.
- Den traditionella arbetsgivaren har vanligtvis snäva jobbdefinitioner, och det arbete man ombeds utföra kommer sannolikt inte att gå utöver de uppgifter och ansvarsområden som anges i arbetsbeskrivningen. Medarbetaren i denna miljö ser sin karriär som en stege och förväntar sig att så småningom ta sig uppför hierarkin inom samma team.
- Utvecklingsföretag och ledande företag har främjat en mer flexibel miljö där man väger in färdigheter för att fastställa arbetsuppgifter, och när anställda tänker på sin karriär förstår de att både vertikal och horisontell rörlighet är av värde – och dessutom har de möjlighet att själva styra sin karriärresa.
- Framtidsfokuserade miljöer har antagit agila principer för hur de organiserar team och flöde till arbetet baserat på deras specifika färdigheter.
Ovanstående underlättas ofta av en kompetensmarknadsplattform
En transformation från jobb till färdigheter kräver dock en förståelse för färdigheter.
Och för några av de mest sofistikerade sätten att värdera färdigheter baserat på marknadstillgänglighet, strategisk relevans och pris. Men att uppnå denna förändring är svårt eftersom vi lever i en värld definierad av jobb och erfarenhet. Att göra sig fri från detta i en mogen organisation kan vara tufft – men belöningarna är betydande.
- 1 Bibliotek för färdigheter (Skills Library)
- 2 Karta över färdigheter
- 3 Kompetensprissättare
- 4 Arbetsdesign
Integrera färdigheter i din talangstrategi snabbt och enkelt med Mercers kompetensbibliotek
Kartlägg färdigheter direkt till dina jobb med hjälp av Mercer Skills Library kuraterat innehåll
Belöna de kritiska färdigheter som driver påverkan i din organisation
Att återuppfinna jobb för framtidens arbete
