Sammanslagningar och förvärv (M&A)

Att lyckas uppnå dina affärsmål kräver att man proaktivt identifierar personalproblem med samma noggrannhet som alla andra strategiska element. Detta omfattar att utvärdera de färdigheter och beteenden som krävs för att få affären att fungera.

Personalexpertis. Hållbar prestanda.

I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Med investerartryck från alla håll kräver den nuvarande dynamiska affärsmiljön en kombination av know-how och effektivt genomförande för att leverera hållbart värde idag, i morgon och långt in i framtiden. Det kräver även en dynamisk sammanslagningar och förvärvsstrategi.

Tack vare vår globala skala och vårt lokala fotavtryck har Mercer affärssinnet, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste personalutmaningar. Vi kan arbeta var som helst i världen och agera med ett ögonblicks varsel. Vi strävar efter att hjälpa dig att maximera värdet, minska risken och måttliga kostnader för att få ut det fulla värdet av din affär.

Mångfalden hos våra kunder – när det gäller storlek, mognad, industrisektor och geografisk plats – innebär att vi kan samarbeta med alla typer av organisationer för att ta itu med ett brett spektrum av frågor. Enkelt uttryckt vet vi vad som behöver göras – när, hur, varför och av vem. Vi kan arbeta med dig för att hantera de mest komplexa affärerna, effektivisera varje steg i processen för att driva tillväxt och hjälpa ditt företag att stiga till nya höjder.

Vad gör Mercer annorlunda?

Mer än 70

års erfarenhet av affärer

Mer än 1 400

transaktioner årligen

Mer än 140

länder där vi har verksamhet

60 %

gränsöverskridande transaktioner

Mer än 28

språk

Våra globala rådgivare arbetar med företagsförvärvare och finansiella investerare på både köp- och säljsidan av M&A-affärer. Låt oss hjälpa dig att minska dina svåraste personalrisker genom att utnyttja vår omfattande expertis inom humankapital tillsammans med våra globala insikter och kapacitet i världsklass inom alla affärsområden.

Strategi och beredskap

  • Forskning om investeringsuppsats
  • M&A beredskapsbedömning
  • M&A playbookutveckling
  • M&A Ready™-utbildning

Due diligence

  • Due diligence om humankapital
  • Diligatorisk separation
  • M&A talanginsikt

Planering före stängning

  • Integrationsplanering
  • Planering av separation
  • Planering av handläggning
  • Kontor för projektledning
  • M&A-talanginsikt

Efter stängning

  • Dag ett-beredskap
  • Hantering av integration
  • Support för övergångsserviceavtal
  • Hantering av separation
  • M&A-talanginsikt
  • Synergifångst

Att driva långsiktig affärsframgång kräver genomtänkt och väl genomförd integration. Vår strategi för integrationsplanering bygger på resultaten av due diligence och omfattar:

  • Utveckla en omfattande integrationsstrategi och färdplan för att leverera sluttillståndsvisionen för dag ett och därefter 
  • Upprättande av principer för projektstyrning, inklusive principer för beslutsfattande, eskalering av frågor och kommunikation 
  • Förstå och identifiera de kritiska komponenterna i kulturerna i båda organisationerna och utveckla en integrationsmetod som kommer att behålla dem
  • Beskriva en kommunikations- och förändringshanteringsstrategi för att stödja den nya driftsmiljön

För att leverera ökat affärsvärde behöver köpare och säljare arbetskraftsexpertis i kombination med verklig, praktisk och taktisk genomförandeupplevelse på global skala. Detta är vad vi tillhandahåller.

Fusioner och förvärv (M&As)

I en värld som kännetecknas av affärsmodellstörningar blir oorganiska tillväxtstrategier allt viktigare för framgång. Vi har affärssinne, affärserfarenhet och personalexpertis för att lösa dina tuffaste M&A-utmaningar. Vi kan agera med ett ögonblicks varsel.

Divestiturer / Carve-outs

Strategiska dispositioner, inklusive avyttringar och carve-out-transaktioner kan låsa upp dolt aktieägarvärde, generera pengar för att finansiera tillväxt och innovation. För en säljare, med stor uppmärksamhet på arbetskraftsrisker, kan maximera försäljningspriset, öka försäljningshastigheten och öka lönsamheten. För en köpare innebär förvärv av ett ofullständigt företag på grund av säljarens intrassling många utmaningar. Att säkerställa affärskontinuitet och strategiskt bygga en "ändamålsenlig" organisation över struktur, process, system och viktigast av allt människor är avgörande för framgång. 

Omstruktureringar och turnarounds

Framgångsrika lösningar kräver både ekonomisk omstrukturering och planerad operativ återhämtning. Att anpassa humankapitalstrategin till strategiska mål är avgörande för framgång.

Joint ventures och strategiska allianser

Joint ventures-företag och strategiska allianser ger snabbare resultat än att bygga en helt ny verksamhet. De verkar även presentera mindre komplexa logistiska utmaningar än förvärv. Trots detta kan felaktiga strategiska mål, otydlig styrning, skeva verksamhetsmodeller, otydliga personalstrategier och kulturella missmatchningar leda till underpresterande.

Vårt fokus

Ökad konkurrens innebär att köpare ofta måste engagera sig utan att utföra tillräcklig due diligence, minska risken, fastställa efterlevnadsproblem eller fullt ut utveckla integrationsplaner efter sammanslagningen. Mercers tillvägagångssätt för projektledning (Project Management Operations, PMO) kombinerar processhantering i världsklass med realtidsrådgivning. Resultatet är snabb identifiering och riskreducering.
  • Personalstrategi

    Fastställa viktiga roller och den talang som behövs för att driva framgång. Formulera personalstrategier för att ta itu med eventuella luckor.
  • Driftsmodell

    Utveckla din framtida strategi och verksamhetsmodell, inklusive organisationsdesign, styrning och beslutsrättigheter.
  • Talangbedömning, retention och onboarding

    Maximera affärens framgång genom att bedöma talang, identifiera och välja ledare och behålla kritiska färdigheter.
  • Förändringshantering och kommunikation

    Genomföra förändringshanteringsplanering och integration med fokus på att flytta viktiga intressenter från båda enheterna.
  • Kultur

    Identifiera kulturella risker för att hantera mål och bygga en omfattande integrationsstrategi och driftsmiljö.
  • Talanginsikter

    Implementera ett AI-baserat tillvägagångssätt för att förstå färdigheter, identifiera risker och kvarhållningsimplikationer före stängning och utveckla strategier för talanger efter stängning.
  • HR-teknik

    Skapa den HR-leveransplattform som krävs för att stödja strategiska mål.
  • Globala förmåner och policyer

    Förstå, anpassa och optimera förmånsprogram. Vi gör detta i mer än 150 länder och för organisationer av alla storlekar.
  • Belöningar

    Bestäm om verkställande, försäljning och allmänna incitament hjälper till att uppnå synergier mellan organisationer.
  • Pensionering

    Förstå, anpassa och optimera pensionsplaner och minska tillhörande risker globalt.

Ytterligare rådgivningslösningar och produkter för M&A



    Relaterade insikter


      Kontakta vårt team