Utforska flexibla arbetsalternativ
Flexibla arbetsutmaningar
- Flexibelt arbete erbjuds inte alla anställda, vilket skapar uppfattningar om orättvisa i hela organisationen.
- Vi har svårt att locka till oss och behålla talanger.
- Vi har blandade åsikter om hybridarbete.
- Chefer har inte ”viljan eller färdigheterna” för att hantera flexibilitet på arbetsplatsen.
- Kvinnor är dåligt representerade i ledande befattningar.
- Vi vill minska kontorskostnaderna.
- Frånvaron är högre än väntat.
- Vi är osäkra på vilka färdigheter som behövs för att omforma jobb för att nå framgång i en ny hybridmiljö.
Inklusiv flexibilitet på arbetsplatsen är absolut nödvändigt
Alla jobb kan flexa, vilket innebär att organisationer kan anta en bredare syn på flexibilitet för att erbjuda en strategi som gynnar alla, inte bara de som arbetar på distans.
Att maximera produktiviteten i en flexibel arbetsmiljö kräver att man undersöker arbetet och överväger de anställdas val. Organisationer måste se till att deras tillvägagångssätt är hållbart, vilket kräver att man undersöker personalprogram och infrastruktur.
av företagen har omstrukturerat arbetet för att vara mer flexibelt så att de kan lägga till eller distribuera resurser efter behov.
av energigivande anställda arbetar för organisationer där de uppfattar att distansarbete gör det möjligt för dem att känna en starkare känsla av tillhörighet.
av välpresterande anställda anser att distansarbete har en positiv inverkan på deras välbefinnande jämfört med 42 % av icke välpresterande anställda.
Tre kritiska frågor för att driva flexibelt arbete i stor skala:
-
Vilken flexibilitet är möjlig?
-
Vilken flexibilitet är önskvärd?
-
Vilken flexibilitet är hållbar?
Skapa en flexibel arbetsstrategi
Det finns tre viktiga frågor att ta itu med:
- Vad är möjligt? Utvärdera jobbens kapacitet att flexa över flera dimensioner.
- Vad är önskvärt? Samla in chefers och anställdas insikter om flexibelt arbete.
- Vad är hållbart? Utvärdera personalprogram för beredskap att stödja flexibelt arbete i stor skala.