Bygga smidighet och anpassningsförmåga
Mercers konsultverksamhet inom organisationsdesign kan hjälpa er att övergå från en traditionell organisation med flera lager till en enkel, smidig och distribuerad struktur.
Affärsmål måste stödjas av rätt verksamhetsmodeller
Organisationer måste fatta komplexa beslut när de mobiliserar för att uppnå sina affärsmål. Inför konkurrerande prioriteringar, begränsade resurser och olämpliga verksamhetsmodeller lyckas många inte nå sina mål.
De möjligheter, utmaningar och hinder som organisationer kan stöta på omfattar:
- Att möjliggöra tillväxt, snabbare beslutsfattande, innovation och större smidighet.
- Att organisera arbete i post-COVID-världen.
- Att bli verkligt kundfokuserad.
- Att anpassa personalomvandlingen till organisationsstrukturer.
- Att få deras strategi att fungera.
Under ökande inre och yttre påtryckningar kan en frestelse uppstå att vilja genomföra reaktionära initiativ som kan se bra ut på kort sikt men inte ger en varaktig effekt. För att övervinna utmaningar och förverkliga sin affärsstrategi måste chefer ompröva hur deras organisation fungerar och utforma verksamhetsmodeller för hållbara resultat.
Organisationer kan uppnå sina affärsmål genom att få grunderna att fungera, med start i att holistiskt (om-)designa affärsmodeller, strukturer, processer, förmågor, styrning, arbetssätt, mätvärden, incitament, finansiering och resurser.
Större anpassningsförmåga ger tydliga affärsfördelar. Responsiva företags intäkter växer 37 % snabbare och genererar 30 % högre vinst än icke-responsiva företag.
Pelarna i smidiga organisationer
För att lyckas i transformationstider måste organisationer kontinuerligt bedöma och anpassa sina affärs- och organisationsmodeller, personalpraxis och kultur. Högpresterande organisationer säkerställer konsekvent anpassning av dessa aspekter för att upprätthålla framgång och leverera sina affärsstrategier.
Högpresterande, smidiga organisationer:
-
Omfamna ett ambitiöst syfte och kommunicera tydligt deras strategi.
-
Övervaka miljön och reagera snabbt.
-
Veta hur de skapar, kvarhåller och levererar värde.
-
Testa, lär och iterera.
-
Har förmågan och kapaciteten att snabbt ändra och konfigurera om sin resursbas.
Kontinuum av val i organisationsdesign
För att hjälpa organisationer att rama in sitt beslutsfattande föreslår vi fem dimensioner av organisatorisk design. Varje dimension representerar ett spektrum av val som ledare måste göra, och alla val har bredare organisatoriska konsekvenser.
Grafen listar fem dimensioner av organisationsdesign. Under varje dimension sitter ett spektrum av alternativ som är märkta i varje ände med motsvarande egenskaper. Den första dimensionen av organisationsdesign, intressenternas engagemang, sträcker sig från fokuserad till komplex. Den andra dimensionen, bredden av fokus och omfattning, sträcker sig från smal till bred. Struktur och styrning sträcker sig från lokalt inbäddad till centralt hanterad. Resurshantering sträcker sig från stabil till flytande. Den femte dimensionen, mått, incitament och finansiering sträcker sig från roll/projektbaserat till organisatoriskt inbäddad.
Alternativ för organisationsdesign
Det finns inget sätt att skapa en smidig organisation med en storlek passar alla-modellen. Det finns flera sätt att injicera smidighet. Vissa metoder kommer att vara mer lämpliga än andra för olika delar av er organisation, med enkel implementering minskar och nivån av smidighet ökar i och med att ni rör er framåt. Några av de alternativ som Mercer rekommenderar inkluderar:
Människor arbetar främst i linjeorganisationen men bidrar även till tvärfunktionella initiativ eller projekt (till exempel en 80/20-split).
Självorganiserade (inte självstyrda) team definierar sina arbetssätt och är gemensamt ansvariga för anställdas prestationer.
Delning och sourcing-kapacitet mellan plattformar eller definierade ekosystem (hantera åtkomst snarare än ägande av resurser).
En pool av individer bemannade till olika aktiviteter på heltid, baserat på behovens prioritet – uppdrag kan variera från timmar till månader.
Samordning mellan produktägare och kapitel leder till att fastställa prioritet och vision, resultat som uppnås genom tvärfunktionella team (organiserade, till exempel i trupper och stammar).
HR-omvandling
Arbetsdesign
Svara proaktivt på snabb digitalisering och omdesigna jobb för en optimerad och hållbar kombination av mänskligt och automatiserat arbete.
Relaterade produkter att köpa
Relaterade lösningar
Relaterade insikter
Relaterade fallstudier