ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา และวิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

COVID-19 ได้บังคับให้ทุกคนเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการทํางานใหม่อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้เห็นการให้ความสําคัญกับสุขภาพที่ดีของบุคลากรของเรา องค์กรต่าง ๆ ต้องประเมินอย่างรวดเร็วว่าพวกเขามีโปรแกรมที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานหรือไม่ และแน่นอนว่าสุขภาพจิตและความยืดหยุ่นเป็นจุดเด่นในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา

นี่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาสองส่วนกับ Tripti Jha ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่าย Talent  และ People Solutions ของ Novartis เกี่ยวกับอนาคตของการทํางาน ในบทสนทนานี้ เราจะพูดถึงการเปลี่ยนแปลงจากการมองว่าความเป็นอยู่ที่ดีเป็นประโยชน์ รวมถึงเส้นทางวัฒนธรรมที่ไม่มีการสลักลายที่ Novartis เริ่มต้นก่อนการระบาดใหญ่ ทําให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่ทั้งการทําความเข้าใจและการตอบสนองความต้องการของพนักงาน และการทํางานเพื่อไปสู่วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของพวกเขาเพื่ออนาคตของการทํางาน

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

    "ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไม่ใช่ประโยชน์ มันไม่ได้วางตําแหน่งมันให้เป็นประโยชน์ การดูแลพนักงาน ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นความรับผิดชอบในฐานะนายจ้างในฐานะองค์กร ใช่ มันเป็นความรับผิดชอบในตนเอง และยังเป็นความรับผิดชอบของบริษัทวิสาหกิจด้วย นี่คือจุดที่คุณรู้ว่าพนักงานเชื่อมโยงกับองค์กร"
  • การให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงาน

    "ตัวเลือกที่มีความรับผิดชอบคือทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีที่เราให้ความยืดหยุ่นและตัวเลือกแก่พนักงานเพื่อดูแลตัวเอง จัดระเบียบงานและชีวิตของพวกเขา เพื่อจัดระเบียบวิธีการทํางานในทีม ด้วยความรับผิดชอบในการดูแลตัวเองด้วยความรับผิดชอบในการดําเนินการ และด้วยความรับผิดชอบในการช่วยให้บริษัทโนวาร์ตีสทราบว่าท่านบรรลุวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของบริษัท ซึ่งก็คือการสร้างภาพยาสําหรับผู้ป่วยของเราใหม่"
  • การตระหนักถึงสุขภาพจิต

    "หากคุณดูประวัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคล สถานที่ทํางานก็ยังไม่ตระหนักถึงสุขภาพจิต จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของการดูแล และมันเป็นโลกที่อยู่เหนือดังนั้นจึงไม่ใช่ที่เดียวหรือ บริษัท เดียว เราเริ่มให้ความสําคัญกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์เมื่อสองสามปีก่อน แน่นอนว่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องหนึ่งที่พนักงานจํานวนมากได้ให้ความคิดเห็นแก่เราอย่างอ่อนโยน"
  • การปรับโฉมยาสําหรับผู้ป่วยของเรา

    "เมื่อเรามองย้อนกลับไปว่ามีสิ่งหนึ่งที่สร้างความแตกต่างที่สําคัญที่ช่วยให้เราผ่านการระบาดใหญ่นี้ได้อย่างแท้จริงคือวัฒนธรรมของเรา และวัฒนธรรมนั้นมีหลายส่วน เพราะจะช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของบริษัท สิ่งที่สําคัญที่สุด คุณรู้ไหม ซึ่งก็คือการสร้างนิยามใหม่ให้กับยาสําหรับผู้ป่วยของเรา"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง