เปิดรับการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงย่อมเกิดขึ้นเสมอ 

ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ธรรมดาและไม่เคยสิ้นสุด องค์กรจําเป็นต้องรับมือกับความท้าทายและวิธีการทํางานใหม่ ๆ

จากรายงานของ Mercer’s Global Talent Trends ปี 2022 พบว่า 97% ขององค์กรกําลังวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญในปีนี้ และ 85% ของบริษัทกําลังสร้างประสบการณ์ของพนักงานใหม่ร่วมกับบุคลากรของตน

การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ไม่มั่นคงให้เป็นสิ่งที่รู้สึกเป็นธรรมชาติและเป็นปกติมากขึ้น โดยกล่าวถึงแง่มุมทางตรรกะและอารมณ์ของการเปลี่ยนแปลงผ่านประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่มีจุดมุ่งหมายและเชื่อมโยงกัน จากนั้นการแทรกแซงตามเป้าหมายจะนําไปสู่ความมุ่งมั่นและการยอมรับที่มากขึ้น

ที่ Mercer เราเชื่อว่าบุคคลจะไม่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงแต่กลับถูกเปลี่ยนแปลง สิ่งสําคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่มุมมองของพนักงานเมื่อพัฒนาแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลง การจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างรอบคอบสามารถปรับเปลี่ยนกรอบของภัยคุกคามที่รับรู้และเปลี่ยนจุดมุ่งเน้นจากความท้าทายเป็นโอกาส หรือเพียงแค่ยอมรับความเป็นจริงใหม่ ๆ ที่การเปลี่ยนแปลงสร้างขึ้น

การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกี่ยวกับเครื่องมือ แต่เกี่ยวกับบุคคลที่ส่งมอบเครื่องมือ
ซินเธีย เบนเซล

Mercer Partner และที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลง

ห้าข้อควรปฏิบัติและไม่ควรทําในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

  1. อย่าลัดกระบวนการเพราะเป็นเรื่องยากหรืออึดอัด
  2. สร้างแนวทางที่เน้นบุคลากรเป็นศูนย์กลาง
  3. มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายสําคัญแต่เนิ่น ๆ และบ่อยครั้ง
  4. อย่าสับสนระหว่างการจัดการการเปลี่ยนแปลงกับการจัดการโครงการ
  5. ร่วมมือกับ Mercer เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีความหมาย

ให้ความสําคัญกับผู้คนเป็นหัวใจของการเปลี่ยนแปลง

ในมุมมองใหม่ของเรา เปิดรับการเปลี่ยนแปลง: นี่คือการเข้าพัก เราให้รายละเอียดสิ่งที่ควรทําและไม่ควรทําเหล่านี้ โดยสรุป:
  • วิธีที่ผู้คนประมวลผลเปลี่ยนแปลง
  • กรอบงานห้าก้านที่ยืดหยุ่น ซึ่งช่วยให้องค์กรสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
  • ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของวิธีการที่ Mercer ร่วมมือกับลูกค้าเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
    ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง