ผู้บริหารตอบสนองต่อภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจและความขาดแคลนบุคลากรอย่างไร 

เศรษฐกิจโลกหลังการระบาดได้นํามาซึ่งความท้าทายชุดใหม่สําหรับองค์กร ในการตอบโต้ ผู้นําธุรกิจกําลังใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของพวกเขาเกี่ยวกับวิกฤตการณ์ก่อนหน้านี้เพื่อเตรียมบริษัทของพวกเขาสําหรับความวุ่นวายในปี 2023 พายุที่สมบูรณ์แบบกําลังก่อตัวขึ้น ด้วยอัตราเงินเฟ้อที่สูง การหดตัวที่เพิ่มสูงขึ้น การขาดแคลนบุคลากร การชะงักงันของห่วงโซ่อุปทาน และความตึงเครียดทางภูมิศาสตร์การเมือง ทั้งหมดนี้ล้วนมีผลกระทบที่สําคัญต่อตลาดทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก

ผู้บริหารมีทางเลือกที่ยากลําบาก พวกเขาควรลงทุนเพื่อวันพรุ่งนี้หรือลดค่าใช้จ่ายในวันนี้ พวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงงาน การคุ้มครองสุขภาพและการไหลของบุคลากรภายใน หรือพวกเขาควรลดจํานวนพนักงานและดึงค่าแรงกลับมาหรือไม่ มันจะเหมาะสมหรือไม่ที่จะขายส่วนหนึ่งของธุรกิจของพวกเขาเพื่อเพิ่มเงินทุนเพื่อช่วยขยายฟุตพริ้นท์ของพวกเขา? หรือพวกเขาควรเพิ่มความร่วมมือเชิงกลยุทธ์

แม้จะมีความท้าทาย แต่ก็มีการมองโลกในแง่ดีในหมู่ผู้บริหารที่ความต้องการของลูกค้าจะเพิ่มขึ้นและบริษัทของพวกเขาจะเผชิญกับพายุ การถูคือการที่แม้ว่า C-suite จะเชื่อว่าความสามารถของพวกเขาสามารถปรับตัวได้ แต่ความสามารถในการขยายและลดระดับแรงงานของพวกเขาก็ยังล่าช้าไปอย่างรวดเร็ว สิ่งที่ชัดเจนคือการเรียนรู้จากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในอดีตและแม้แต่สภาพแวดล้อมที่มีอัตราเงินเฟ้อสูงนั้นไม่เพียงพอต่อสภาพอากาศในปี 2023 และการเติบโต สิ่งที่จําเป็นคือการคิดใหม่อย่างสุดโต่งเกี่ยวกับกระบวนการด้านบุคลากรและแบบจําลองความสามารถพิเศษ และมุ่งเน้นในเรื่องสุขภาพและผลผลิตมากขึ้น หากบุคลากรและธุรกิจต้องเติบโต

บุคลากรไม่ใช่แค่หัวข้อด้านทรัพยากรบุคคลอีกต่อไป แต่เป็นประเด็นทางธุรกิจที่สําคัญ และสําคัญอันดับแรกสําหรับ CEO และ CFO