รูปแบบใหม่ของการทํางาน: การปรับโครงสร้างข้อเสนอคุณค่าของพนักงานและประสบการณ์ของพนักงาน 

เราอยู่ในยุคของการปฏิวัติสถานที่ทํางาน ผู้คนไม่ต้องการทํางานให้บริษัทอีกต่อไป พวกเขาต้องการทํางานกับบริษัท พวกเขากําลังพิจารณาข้อตกลงใหม่ ซึ่งเป็นข้อตกลงที่เป็นธรรมและเสนอทางเลือกและความเชื่อมโยง นายจ้างกําลังกําหนดนิยามใหม่ให้กับสัญญาการทํางานแบบเก่า นอกจากนี้ พวกเขายังพัฒนากลยุทธ์การกลับมาทํางานเพื่อให้เป็นรูปแบบการทํางานในอนาคตที่ยั่งยืน ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของทั้งพนักงานและธุรกิจโดยรวม 

หากคุณไม่ได้คิดทบทวนใหม่เกี่ยวกับข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณและไม่ได้ออกแบบประสบการณ์ของพนักงานใหม่ คุณมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียผู้มีทักษะความสามารถสูงสุดและทำให้มีความคล่องตัวน้อยกว่าคู่แข่งของคุณ 

เมื่อมีการทำงานจากทางไกลมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังคงเป็นเส้นทางที่สําคัญในการมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นให้แก่พนักงาน (จุดตัดของกิจกรรม สภาพแวดล้อม และความคาดหวังของพนักงาน) ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น 

คุณจะปรับปรุงวันทํางานให้ทันสมัยที่สุดและคิดทบทวนถึง “ช่วงเวลาที่สําคัญ” ได้อย่างไร คุณจะปรับโครงสร้างงานและเปลี่ยนแปลงการมีปฏิสัมพันธ์อย่างไรให้มีความรอบคอบ คุณจะเข้าใจและเห็นอกเห็นใจกับความต้องการของกำลังคนที่มีความหลากหลายได้อย่างไร คุณจะออกแบบและนําประสบการณ์ที่ครอบคลุมทุกด้านไปใช้เพื่อสะท้อนถึงสิ่งที่ผู้คนให้ความสําคัญได้อย่างไร คุณจะดำเนินการทั้งหมดนี้ได้อย่างไรในสภาวการณ์ที่มีสิ่งรบกวนและความเหนื่อยล้า

เริ่มต้นด้วยการทําความเข้าใจพื้นฐานการเติบโตของประสบการณ์ของพนักงาน (EX) ขององค์กรของคุณ จากนั้นหาโอกาสในการส่งมอบสิ่งที่พนักงานของคุณให้ความสําคัญอย่างแท้จริง