คําสั่งของสหภาพยุโรป (EU) เกี่ยวกับการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันและความโปร่งใสในการจ่ายเงิน 

23 มกราคม 2566

หากมีสิ่งหนึ่งที่บริษัทควรจัดลําดับความสําคัญเพื่อผลักดันการแสดงออกทางเพศที่สมดุล การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเป็นการรับรองว่ามีความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง

องค์กรต่าง ๆ ทั่วโลกกําลังอยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะเร่งความก้าวหน้าของตนไปสู่สถานที่ทํางานที่เท่าเทียม กลุ่มผู้ถือหุ้นนักเคลื่อนไหวกําลังเรียกร้องความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่เพื่อความยั่งยืนทางสังคม ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างและความเสมอภาคในโอกาส World Economic Forum ส่งเสริมให้บริษัทรายงานเกี่ยวกับมาตรฐานความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง ซึ่งหลายบริษัทมีมาตรฐานสูงกว่ามาตรฐานการเปิดเผยโดยสมัครใจ และกฎหมายเกี่ยวกับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างกําลังเพิ่มขึ้นทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหภาพยุโรป (EU)

ในสหภาพยุโรป คณะกรรมาธิการยุโรปเรียกร้องให้มีความโปร่งใสในการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นผ่านข้อบังคับในการเปิดเผยข้อมูล ซึ่งจําเป็นอย่างต่อเนื่องทั่วประเทศสมาชิก กฎหมายใหม่จะให้กรอบการทํางานสําหรับการระบุความไม่เท่าเทียมกันของการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้ นอกจากนี้ยังจะช่วยให้แรงงานสามารถเข้าถึงข้อมูลการจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องเพื่อ
ผลักดันการแสวงหาความเป็นธรรมของตนเองต่อไป และจะต้องมีความสอดคล้องกันมากขึ้นในการเปิดเผยข้อมูลส่วนของค่าตอบแทนระหว่างประเทศ

ความมุ่งมั่นสู่ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างกําลังไปสู่การเป็นข้อกําหนดในสหภาพยุโรป และเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ควรทําในทุกที่ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ดีสําหรับธุรกิจในการสนับสนุนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการเข้าถึงบุคลากรและมุมมองที่หลากหลาย องค์กรชั้นนําทั่วโลกได้เลือกที่จะมีความโปร่งใสต่อสาธารณะอยู่แล้วเกี่ยวกับความพยายามของตนในการจ่ายค่าจ้างอย่างเท่าเทียมและการนําเสนอที่หลากหลาย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ พวกเขาจึงนํากระบวนการจ่ายค่าจ้างอย่างเป็นทางการที่ต้องอาศัยการวิเคราะห์ทางสถิติมาใช้ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถเปรียบเทียบ “แอปเปิลกับแอปเปิล” เพื่อให้แน่ใจว่าการวัดมีประสิทธิภาพและสนับสนุนการปรับการจ่ายเงินตามความเหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

การต่อต้านและการยอมรับ

บางประเทศที่มีประเพณีที่แข็งแกร่งในข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันและสิทธิของแรงงานได้แสดงถึงการต่อต้านคําสั่งของสหภาพยุโรป

แต่คําสั่งนํามาซึ่งประโยชน์ที่สําคัญ:

  • ส่งเสริมหรือแทนที่กฎระเบียบในท้องถิ่นที่ไม่ได้พิจารณาว่าการจ่ายเงินนั้นถูกกําหนดอย่างไรในบริษัทเฉพาะแห่ง
  • บรรเทาความท้าทายสําหรับองค์กรข้ามชาติ ปรับปรุงและกําหนดมาตรฐานข้อกําหนดในแต่ละประเทศ ลดความซับซ้อนของกระบวนการดําเนินการเพื่อให้เกิดความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างในหลายประเทศ
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตรวจสอบความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างครอบคลุมทั้งองค์กรนอกเหนือจากที่ครอบคลุมโดยข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน สิ่งนี้จะขยายการบังคับใช้ความเสมอภาคต่อพนักงานทุกคน รวมถึงพนักงานในระดับผู้บริหารและผู้บริหาร ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีการนําเสนอที่จํากัดถึงความสามารถที่หลากหลายและช่องว่างของค่าจ้างที่มากขึ้น
แรงขับเคลื่อนที่แข็งแกร่งที่สุดของการนําเสนอเรื่องเพศที่สมดุลในระดับผู้บริหารสูงสุดคือการมีกระบวนการเกี่ยวกับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างประจําปีที่แข็งแกร่ง

การบันทึกการสัมมนาผ่านเว็บ
"คําสั่งใหม่ของ EU เกี่ยวกับการจ่ายเงินที่เท่าเทียมและความโปร่งใสของการจ่ายเงิน"

พอดแคสต์
"ความโปร่งใสในการจ่ายเงินและการจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันกับ Lea Lonsted ที่ปรึกษาของเรา"

ประเด็นสําคัญของระเบียบของสหภาพยุโรปเกี่ยวกับความโปร่งใสในการจ่ายเงิน

Mercer มีความพร้อมอย่างเต็มที่ในการให้คําแนะนําแก่บริษัทต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตาม คําสั่งของคณะกรรมาธิการยุโรปว่าด้วยความโปร่งใสในการจ่ายเงินและการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกัน ซึ่งเผยแพร่เมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2021 ดังนั้น เรามีความยินดีที่จะได้เห็นการพัฒนาล่าสุดกับเอกอัครราชทูตสหภาพยุโรปที่รับรองระเบียบ EU ว่าด้วยการจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันและความโปร่งใสของการจ่ายเงินเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 2022 เราเป็นผู้นําในการทํางานด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างมานานกว่า 25 ปี ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับผลกระทบและแหล่งที่มาของความแตกต่างทางเพศในที่ทํางาน

บริษัทต่าง ๆ เผชิญกับ ความท้าทายมากมาย ด้วยคําสั่งของสหภาพยุโรป แนวทางการวิเคราะห์ส่วนของค่าตอบแทนและตลาดแรงงาน ภายใน ของเราให้การสนับสนุนโดยช่วยให้นายจ้างประเมินขอบเขตปัญหาการเป็นตัวแทนที่มีอยู่และระบุสาเหตุที่แท้จริง

ภายใต้คําสั่งของ EU ฉบับปรับปรุง:

  • นายจ้างที่มีพนักงานตั้งแต่ 100 คนขึ้นไปจะต้องรายงานเกี่ยวกับช่องว่างของค่าจ้างทางเพศของตนทุกปีในทุกประเทศในสหภาพยุโรป พวกเขายังต้องเปิดเผยข้อมูลบางอย่างต่อสาธารณะเกี่ยวกับช่องว่างของค่าจ้างทางเพศและระดับค่าจ้างในการสัมภาษณ์งาน
  • ความแตกต่างในการจ่ายเงินต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่ชอบด้วยกฎหมายและเป็นกลางที่ไม่เกี่ยวข้องกับเพศ เช่น ความสามารถและผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล
  • สําหรับช่องว่างเงินเดือนที่มากกว่า 5% ซึ่งไม่สามารถอธิบายได้ด้วยปัจจัยที่ชอบด้วยกฎหมาย นายจ้างต้องทําการประเมินเงินเดือนร่วมกับตัวแทนของพนักงานและพัฒนาแผนการดําเนินงาน
  • เพื่อประเมินและเปรียบเทียบพนักงานในบทบาทที่คล้ายกัน นายจ้างอาจพิจารณาเกณฑ์ต่าง ๆ เช่น การศึกษา ข้อกําหนดทางวิชาชีพและการฝึกอบรม ทักษะ ความพยายาม ความรับผิดชอบ และลักษณะของงาน
  • พนักงานอาจร้องขอและนายจ้างจะต้องให้ระดับค่าจ้างเฉลี่ยตามเพศสําหรับประเภทของพนักงานที่ปฏิบัติงานที่คล้ายกัน
  • นายจ้างจะต้องให้หลักเกณฑ์ที่ถูกต้องตามกฎหมายและเกี่ยวข้องกับธุรกิจแก่พนักงานของตนเพื่อใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าจ้างและความก้าวหน้าทางอาชีพ
  • นายจ้างควรให้ความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นแก่พนักงานในการทําความเข้าใจระดับค่าจ้างที่มีอยู่และการมองเห็นช่วงค่าจ้างสําหรับผู้หางาน

ตัวอย่าง: การระบุช่องว่างที่ไม่สามารถอธิบายได้

เราหมายถึงอะไรกับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง? วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างคือเพื่อวัดช่องว่างการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้ขององค์กรและปิดตามความเหมาะสม

ในตัวอย่างนี้ ผู้หญิงมีรายได้น้อยกว่าผู้ชาย 20% แต่ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยความแตกต่างในคุณลักษณะของผู้หญิงและผู้ชาย วิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพจําเป็นต้องทําความเข้าใจว่าปัญหานี้เกี่ยวกับการจ่ายเงินหรืออย่างอื่น

ภาพนี้แสดงแนวคิดของช่องว่างเงินเดือนที่ไม่สามารถอธิบายได้ หากค่าจ้างเฉลี่ยของผู้ชายคือ 100,000 ต่อปี และค่าจ้างเฉลี่ยของผู้หญิงคือ 80,000 มีช่องว่างของค่าจ้างดิบ 20,000 หรือ 20% หรือ “ช่องว่างของค่าจ้างของเพศ” หรือ “ผู้หญิงได้รับ 80 เซนต์สําหรับทุกดอลลาร์ที่ผู้ชายได้รับ ช่องว่างเงินเดือนดิบ (ค่าเฉลี่ยหรือค่ามัธยฐานแตกต่างกันระหว่างผู้หญิงและผู้ชาย) ประกอบไปด้วยช่องว่างเงินเดือนที่อธิบายไว้ (ความแตกต่างของค่าจ้างเนื่องจากผู้ชายและผู้หญิงอยู่ในบทบาทที่แตกต่างกันหรือมีประสบการณ์ด้านการตลาดแรงงานแตกต่างกัน) บวกกับช่องว่างเงินเดือนที่ไม่สามารถอธิบายได้ (ช่องว่างเงินเดือนที่เหลือที่ไม่สามารถอธิบายได้และอาจเนื่องมาจากความไม่เท่าเทียมกันของค่าจ้าง) 

การอธิบายสิ่งที่ไม่สามารถอธิบายได้

คําสั่งของสหภาพยุโรปที่เสนอนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งในการแยกแยะความแตกต่างระหว่างช่องว่างเงินเดือนสองประเภท ซึ่งควรระบุและสื่อกลางด้วยวิธีที่แตกต่างกัน

ช่องว่างของการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้คือพื้นที่ของอคติที่อาจเกิดขึ้นในนโยบายและหลักปฏิบัติเกี่ยวกับการจ่ายเงิน ซึ่งควรระบุผ่านการวิเคราะห์การถดถอยและสื่อกลางในระยะสั้น ผ่านการปรับการจ่ายเงิน ในระยะยาว ควรจัดการสิ่งเหล่านี้ผ่านการทบทวนนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่มีผลต่อการตัดสินใจเรื่องการจ่ายเงินอย่างละเอียด

ในทางกลับกัน ช่องว่างที่อธิบายรวมถึงความแตกต่างในประสบการณ์ ทักษะ บทบาท และการเข้าถึงโอกาสทางอาชีพ ซึ่งสามารถระบุได้จากการวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนการจ่ายเงินและสํารวจเพิ่มเติมผ่านการวิเคราะห์แรงงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น รวมถึงแผนที่ตลาดแรงงานภายใน (ILM) ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Mercer

สถิติส่วนของทุนในการจ่ายค่าจ้างของ EU: ความแตกต่างใน “การพูด” และ “ทํา”

76%

ในสหภาพยุโรป 76% ขององค์กรกล่าวว่าผู้หญิงสามารถเข้าถึงบทบาทที่ส่งเสริมความก้าวหน้าในตําแหน่งผู้นําได้อย่างเท่าเทียมกัน

30%

แต่ร้อยละเฉลี่ยของผู้หญิงในฝ่ายบริหารอาวุโสมีเพียง 30%

22%

และในบทบาทผู้บริหาร เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงลดลงเหลือ 22%

ข้อสังเกตที่สําคัญ

ในสหภาพยุโรป การเป็นตัวแทนของผู้หญิงในระดับอาวุโสกว่าลดลง แม้ว่ามีแนวโน้มที่ดีในปีที่ผ่านมาที่จะว่าจ้าง เลื่อนตําแหน่ง และรักษาผู้หญิงไว้ก็ตาม การมุ่งเน้นไปที่การจ้างผู้หญิงมืออาชีพสามารถช่วยบริษัทโดยเฉลี่ยเร่งความก้าวหน้าได้

ประเทศในสหภาพยุโรปที่รายงานเฉพาะในยุโรปหรือประเทศบ้านเกิดเท่านั้น
แผนที่ตลาดแรงงานภายใน (n=57 องค์กร)

กราฟิกนี้แสดงตัวอย่างของแผนที่ตลาดแรงงานภายใน แผนที่ ILM สําหรับองค์กรแสดงภาพการไหลของบุคลากรที่มีความสามารถของพนักงานนั้นในระดับอาชีพ: ผู้บริหาร ผู้จัดการอาวุโส บุคลากรมืออาชีพและฝ่ายสนับสนุน แผนที่แสดงเปอร์เซ็นต์การจ้างงานทั้งหมดในแต่ละระดับเหล่านี้ ซึ่งแบ่งตามเพศชายและเพศหญิง องค์ประกอบข้อมูลแสดงการเป็นตัวแทนโดยเฉลี่ยและการส่งเสริมการขายทั้งหมดโดยผู้ชายและผู้หญิง ในตัวอย่างนี้ มีการลดลงของการเป็นตัวแทนหญิงอย่างต่อเนื่องเมื่อระดับอาชีพเพิ่มขึ้น การเป็นตัวแทนโดยเฉลี่ยที่เจ้าหน้าที่สนับสนุนคือ 46% สําหรับเพศหญิงและ 54% สําหรับเพศชาย; ความเป็นมืออาชีพคือ 42% สําหรับเพศหญิงและ 58% สําหรับเพศชาย; ผู้จัดการคือ 35% สําหรับเพศหญิงและ 65% สําหรับเพศชาย; ผู้จัดการอาวุโสคือ 30% สําหรับเพศหญิงและ 70% สําหรับเพศชาย ในระดับผู้บริหาร ตัวแทนหญิงคือ 22% และผู้ชายคือ 78% หมวดหมู่ข้อมูลสุดท้ายแสดงทางออกทั้งหมดในแต่ละระดับอาชีพโดยผู้หญิงและผู้ชาย  

แผนที่ตลาดแรงงานภายในคืออะไร

รูปแบบที่ผู้คนได้รับเลือกให้เป็นองค์กร เรียนรู้ พัฒนา ดําเนินการ ก้าวหน้า และท้ายที่สุดเลือกที่จะอยู่หรือออกจากลักษณะ “ตลาดแรงงานภายใน” หรือ ILM

แผนที่ ILM สําหรับองค์กรแสดงภาพการไหลของบุคลากรที่มีความสามารถของพนักงานในระดับอาชีพต่าง ๆ สิ่งนี้ทําให้เกิดมุมมอง “ระบบได้อย่างรวดเร็ว” โดยการแสดงการเข้าและออกของผู้มีความสามารถตามระดับอาชีพและอัตราความก้าวหน้าที่หลากหลาย การแยกย่อยข้อมูลนี้เพิ่มเติมตามเชื้อชาติหรือเพศสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า เช่น:

  • สมดุลหรือความไม่สมดุลของการนําเสนอกลุ่มต่างๆ ตามระดับอาชีพ
  • ระดับขั้นของลําดับชั้นขององค์กรหรืออาชีพและความรวดเร็วโดยรวมของการโยกย้ายบุคลากร ผ่านและออกจากองค์กรเมื่อเวลาผ่านไป
  • ขอบเขตที่องค์กร "ซื้อ" บุคลากรที่มีความสามารถของตนผ่านการจ้างงานหรือ "สร้าง" บุคลากรที่มีความสามารถของตนผ่านการเลื่อนตําแหน่ง ซึ่งอาจส่งผลต่อกลุ่มย่อยที่แตกต่างกันอย่างไม่เป็นสัดส่วน
  • การปรากฏของคอขวดในอัตราความก้าวหน้าโดยรวมและสําหรับกลุ่มที่กําหนด
  • ความแตกต่างที่ไม่พึงประสงค์ในการสูญเสียความสามารถระหว่างกลุ่มต่าง ๆ

ที่ Mercer เราใช้แผนที่ ILM เพื่อนําเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สําคัญต่อองค์กร โดยทําหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นในการระบุว่าจําเป็นต้องมีการแทรกแซงที่ไหนและอะไรบ้าง

องค์ประกอบหกประการของการวิเคราะห์ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อสร้างความแตกต่าง การวิเคราะห์ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างควร:
  1. แยกส่วนของช่องว่างเงินเดือนที่เกิดจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ชอบด้วยกฎหมาย
  2. มีพื้นฐานมาจากหลักปฏิบัติทางธุรกิจของคุณเพื่อกําจัด (หรือลด) อคติที่อาจเกิดขึ้น
  3. ประเมินทั้งบริษัทในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเฉพาะด้าน
  4. จัดการความคลาดเคลื่อนของแต่ละบุคคลในลักษณะที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการเป้าหมายรวม
  5. ทดสอบสถานการณ์การแก้ไขผลกระทบก่อนเปิดตัว
  6. รวมถึงการสื่อสารอย่างโปร่งใสต่อพนักงานเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันของการจ่ายเงินขององค์กรของคุณ ที่มาของพวกเขา และการกระทําที่คุณจะทําเพื่อแก้ไขพวกเขา

การปรับปรุงการนําเสนอผู้หญิงในระดับที่สูงขึ้น

เพื่อให้เกิดผลกระทบมากขึ้นต่อความไม่เสมอภาคทางเพศ สหภาพยุโรปอาจไม่เพียงแต่เรียกร้องให้มีความโปร่งใสและค่าจ้างที่เท่าเทียมกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเสมอภาคในที่ทํางานด้วย ซึ่งรวมถึงการเปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับอัตราตัวแทนทั่วทั้งองค์กร อย่างน้อยในระดับคณะกรรมการบริหาร ฝ่ายบริหาร และฝ่ายบริหาร อคติในกระบวนการสรรหาบุคลากร การตรวจสอบบุคลากร และการเลื่อนตําแหน่ง และการเข้าถึงบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่มีการเติบโตสูงอย่างจํากัด ขัดขวางไม่ให้ผู้หญิงก้าวหน้าไปสู่งานในระดับที่สูงขึ้นและได้รับค่าจ้างมากขึ้น ในขณะที่องค์กรต่าง ๆ พยายามให้มีผู้หญิงอยู่ในฝ่ายบริหารมากขึ้น พวกเขาควรมองลงไปตามลําดับชั้น วิธีนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าผู้หญิงสามารถเข้าถึงบทบาทที่มีแนวโน้มที่จะนําไปสู่บทบาทอาวุโสที่มีค่าตอบแทนสูงกว่าได้อย่างเท่าเทียมกัน

ได้รับการรับรองด้วย Universal Fair Pay Check

ด้วยความร่วมมือกับ Fair Pay Innovation Lab ตอนนี้ Mercer ได้นําเสนอ “Universal Fair Pay Check” ให้แก่ลูกค้า ซึ่งยกย่ององค์กรที่อุทิศตนให้กับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างที่แท้จริง การรับรองสามขั้นตอนเป็นกระบวนการที่ผ่านการตรวจสอบ เชื่อถือได้ และได้รับการยอมรับในระดับสากล ซึ่งกําหนดมาตรฐานใหม่สําหรับทั้งนายจ้างและพนักงาน ได้รับการยอมรับว่าเป็นเครื่องหมายการค้าที่ได้รับการรับรองจาก EU ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานสูงสุดของความเป็นกลาง การตรวจสอบ การเฝ้าติดตาม และความโปร่งใส ใช้ได้กับบริษัทระดับโลกและท้องถิ่น  สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับรอง โปรดติดต่อเรา โปรดดู วิดีโอของเราและ อย่าลังเลที่จะติดต่อเรา
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
    ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง