คําสั่งของสหภาพยุโรป (EU) เกี่ยวกับการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันและความโปร่งใสในการจ่ายเงิน
23 มกราคม 2566
หากมีสิ่งหนึ่งที่บริษัทควรจัดลําดับความสําคัญเพื่อผลักดันการแสดงออกทางเพศที่สมดุล การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเป็นการรับรองว่ามีความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง
องค์กรต่าง ๆ ทั่วโลกกําลังอยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะเร่งความก้าวหน้าของตนไปสู่สถานที่ทํางานที่เท่าเทียม กลุ่มผู้ถือหุ้นนักเคลื่อนไหวกําลังเรียกร้องความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่เพื่อความยั่งยืนทางสังคม ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างและความเสมอภาคในโอกาส World Economic Forum ส่งเสริมให้บริษัทรายงานเกี่ยวกับมาตรฐานความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง ซึ่งหลายบริษัทมีมาตรฐานสูงกว่ามาตรฐานการเปิดเผยโดยสมัครใจ และกฎหมายเกี่ยวกับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างกําลังเพิ่มขึ้นทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหภาพยุโรป (EU)
ในสหภาพยุโรป คณะกรรมาธิการยุโรปเรียกร้องให้มีความโปร่งใสในการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นผ่านข้อบังคับในการเปิดเผยข้อมูล ซึ่งจําเป็นอย่างต่อเนื่องทั่วประเทศสมาชิก กฎหมายใหม่จะให้กรอบการทํางานสําหรับการระบุความไม่เท่าเทียมกันของการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้ นอกจากนี้ยังจะช่วยให้แรงงานสามารถเข้าถึงข้อมูลการจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องเพื่อ
ผลักดันการแสวงหาความเป็นธรรมของตนเองต่อไป และจะต้องมีความสอดคล้องกันมากขึ้นในการเปิดเผยข้อมูลส่วนของค่าตอบแทนระหว่างประเทศ
ความมุ่งมั่นสู่ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างกําลังไปสู่การเป็นข้อกําหนดในสหภาพยุโรป และเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ควรทําในทุกที่ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ดีสําหรับธุรกิจในการสนับสนุนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการเข้าถึงบุคลากรและมุมมองที่หลากหลาย องค์กรชั้นนําทั่วโลกได้เลือกที่จะมีความโปร่งใสต่อสาธารณะอยู่แล้วเกี่ยวกับความพยายามของตนในการจ่ายค่าจ้างอย่างเท่าเทียมและการนําเสนอที่หลากหลาย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ พวกเขาจึงนํากระบวนการจ่ายค่าจ้างอย่างเป็นทางการที่ต้องอาศัยการวิเคราะห์ทางสถิติมาใช้ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถเปรียบเทียบ “แอปเปิลกับแอปเปิล” เพื่อให้แน่ใจว่าการวัดมีประสิทธิภาพและสนับสนุนการปรับการจ่ายเงินตามความเหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
การต่อต้านและการยอมรับ
บางประเทศที่มีประเพณีที่แข็งแกร่งในข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันและสิทธิของแรงงานได้แสดงถึงการต่อต้านคําสั่งของสหภาพยุโรป
แต่คําสั่งนํามาซึ่งประโยชน์ที่สําคัญ:
- ส่งเสริมหรือแทนที่กฎระเบียบในท้องถิ่นที่ไม่ได้พิจารณาว่าการจ่ายเงินนั้นถูกกําหนดอย่างไรในบริษัทเฉพาะแห่ง
- บรรเทาความท้าทายสําหรับองค์กรข้ามชาติ ปรับปรุงและกําหนดมาตรฐานข้อกําหนดในแต่ละประเทศ ลดความซับซ้อนของกระบวนการดําเนินการเพื่อให้เกิดความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างในหลายประเทศ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตรวจสอบความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างครอบคลุมทั้งองค์กรนอกเหนือจากที่ครอบคลุมโดยข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน สิ่งนี้จะขยายการบังคับใช้ความเสมอภาคต่อพนักงานทุกคน รวมถึงพนักงานในระดับผู้บริหารและผู้บริหาร ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีการนําเสนอที่จํากัดถึงความสามารถที่หลากหลายและช่องว่างของค่าจ้างที่มากขึ้น
การบันทึกการสัมมนาผ่านเว็บ
"คําสั่งใหม่ของ EU เกี่ยวกับการจ่ายเงินที่เท่าเทียมและความโปร่งใสของการจ่ายเงิน"
พอดแคสต์
"ความโปร่งใสในการจ่ายเงินและการจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันกับ Lea Lonsted ที่ปรึกษาของเรา"
ประเด็นสําคัญของระเบียบของสหภาพยุโรปเกี่ยวกับความโปร่งใสในการจ่ายเงิน
Mercer มีความพร้อมอย่างเต็มที่ในการให้คําแนะนําแก่บริษัทต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตาม คําสั่งของคณะกรรมาธิการยุโรปว่าด้วยความโปร่งใสในการจ่ายเงินและการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกัน ซึ่งเผยแพร่เมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2021 ดังนั้น เรามีความยินดีที่จะได้เห็นการพัฒนาล่าสุดกับเอกอัครราชทูตสหภาพยุโรปที่รับรองระเบียบ EU ว่าด้วยการจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันและความโปร่งใสของการจ่ายเงินเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 2022 เราเป็นผู้นําในการทํางานด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างมานานกว่า 25 ปี ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับผลกระทบและแหล่งที่มาของความแตกต่างทางเพศในที่ทํางาน
บริษัทต่าง ๆ เผชิญกับ ความท้าทายมากมาย ด้วยคําสั่งของสหภาพยุโรป แนวทางการวิเคราะห์ส่วนของค่าตอบแทนและตลาดแรงงาน ภายใน ของเราให้การสนับสนุนโดยช่วยให้นายจ้างประเมินขอบเขตปัญหาการเป็นตัวแทนที่มีอยู่และระบุสาเหตุที่แท้จริง
ภายใต้คําสั่งของ EU ฉบับปรับปรุง:
-
นายจ้างที่มีพนักงานตั้งแต่ 100 คนขึ้นไปจะต้องรายงานเกี่ยวกับช่องว่างของค่าจ้างทางเพศของตนทุกปีในทุกประเทศในสหภาพยุโรป พวกเขายังต้องเปิดเผยข้อมูลบางอย่างต่อสาธารณะเกี่ยวกับช่องว่างของค่าจ้างทางเพศและระดับค่าจ้างในการสัมภาษณ์งาน
-
ความแตกต่างในการจ่ายเงินต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่ชอบด้วยกฎหมายและเป็นกลางที่ไม่เกี่ยวข้องกับเพศ เช่น ความสามารถและผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล
-
สําหรับช่องว่างเงินเดือนที่มากกว่า 5% ซึ่งไม่สามารถอธิบายได้ด้วยปัจจัยที่ชอบด้วยกฎหมาย นายจ้างต้องทําการประเมินเงินเดือนร่วมกับตัวแทนของพนักงานและพัฒนาแผนการดําเนินงาน
-
เพื่อประเมินและเปรียบเทียบพนักงานในบทบาทที่คล้ายกัน นายจ้างอาจพิจารณาเกณฑ์ต่าง ๆ เช่น การศึกษา ข้อกําหนดทางวิชาชีพและการฝึกอบรม ทักษะ ความพยายาม ความรับผิดชอบ และลักษณะของงาน
-
พนักงานอาจร้องขอและนายจ้างจะต้องให้ระดับค่าจ้างเฉลี่ยตามเพศสําหรับประเภทของพนักงานที่ปฏิบัติงานที่คล้ายกัน
-
นายจ้างจะต้องให้หลักเกณฑ์ที่ถูกต้องตามกฎหมายและเกี่ยวข้องกับธุรกิจแก่พนักงานของตนเพื่อใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าจ้างและความก้าวหน้าทางอาชีพ
-
นายจ้างควรให้ความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นแก่พนักงานในการทําความเข้าใจระดับค่าจ้างที่มีอยู่และการมองเห็นช่วงค่าจ้างสําหรับผู้หางาน
ตัวอย่าง: การระบุช่องว่างที่ไม่สามารถอธิบายได้
เราหมายถึงอะไรกับความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้าง? วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างคือเพื่อวัดช่องว่างการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้ขององค์กรและปิดตามความเหมาะสม
ในตัวอย่างนี้ ผู้หญิงมีรายได้น้อยกว่าผู้ชาย 20% แต่ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยความแตกต่างในคุณลักษณะของผู้หญิงและผู้ชาย วิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพจําเป็นต้องทําความเข้าใจว่าปัญหานี้เกี่ยวกับการจ่ายเงินหรืออย่างอื่น
การอธิบายสิ่งที่ไม่สามารถอธิบายได้
คําสั่งของสหภาพยุโรปที่เสนอนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งในการแยกแยะความแตกต่างระหว่างช่องว่างเงินเดือนสองประเภท ซึ่งควรระบุและสื่อกลางด้วยวิธีที่แตกต่างกัน
ช่องว่างของการจ่ายเงินที่ไม่สามารถอธิบายได้คือพื้นที่ของอคติที่อาจเกิดขึ้นในนโยบายและหลักปฏิบัติเกี่ยวกับการจ่ายเงิน ซึ่งควรระบุผ่านการวิเคราะห์การถดถอยและสื่อกลางในระยะสั้น ผ่านการปรับการจ่ายเงิน ในระยะยาว ควรจัดการสิ่งเหล่านี้ผ่านการทบทวนนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่มีผลต่อการตัดสินใจเรื่องการจ่ายเงินอย่างละเอียด
ในทางกลับกัน ช่องว่างที่อธิบายรวมถึงความแตกต่างในประสบการณ์ ทักษะ บทบาท และการเข้าถึงโอกาสทางอาชีพ ซึ่งสามารถระบุได้จากการวิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนการจ่ายเงินและสํารวจเพิ่มเติมผ่านการวิเคราะห์แรงงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น รวมถึงแผนที่ตลาดแรงงานภายใน (ILM) ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Mercer
สถิติส่วนของทุนในการจ่ายค่าจ้างของ EU: ความแตกต่างใน “การพูด” และ “ทํา”
ในสหภาพยุโรป 76% ขององค์กรกล่าวว่าผู้หญิงสามารถเข้าถึงบทบาทที่ส่งเสริมความก้าวหน้าในตําแหน่งผู้นําได้อย่างเท่าเทียมกัน
แต่ร้อยละเฉลี่ยของผู้หญิงในฝ่ายบริหารอาวุโสมีเพียง 30%
และในบทบาทผู้บริหาร เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงลดลงเหลือ 22%
ข้อสังเกตที่สําคัญ
ประเทศในสหภาพยุโรปที่รายงานเฉพาะในยุโรปหรือประเทศบ้านเกิดเท่านั้น
แผนที่ตลาดแรงงานภายใน (n=57 องค์กร)
แผนที่ตลาดแรงงานภายในคืออะไร
รูปแบบที่ผู้คนได้รับเลือกให้เป็นองค์กร เรียนรู้ พัฒนา ดําเนินการ ก้าวหน้า และท้ายที่สุดเลือกที่จะอยู่หรือออกจากลักษณะ “ตลาดแรงงานภายใน” หรือ ILM
แผนที่ ILM สําหรับองค์กรแสดงภาพการไหลของบุคลากรที่มีความสามารถของพนักงานในระดับอาชีพต่าง ๆ สิ่งนี้ทําให้เกิดมุมมอง “ระบบได้อย่างรวดเร็ว” โดยการแสดงการเข้าและออกของผู้มีความสามารถตามระดับอาชีพและอัตราความก้าวหน้าที่หลากหลาย การแยกย่อยข้อมูลนี้เพิ่มเติมตามเชื้อชาติหรือเพศสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า เช่น:
- สมดุลหรือความไม่สมดุลของการนําเสนอกลุ่มต่างๆ ตามระดับอาชีพ
- ระดับขั้นของลําดับชั้นขององค์กรหรืออาชีพและความรวดเร็วโดยรวมของการโยกย้ายบุคลากร ผ่านและออกจากองค์กรเมื่อเวลาผ่านไป
- ขอบเขตที่องค์กร "ซื้อ" บุคลากรที่มีความสามารถของตนผ่านการจ้างงานหรือ "สร้าง" บุคลากรที่มีความสามารถของตนผ่านการเลื่อนตําแหน่ง ซึ่งอาจส่งผลต่อกลุ่มย่อยที่แตกต่างกันอย่างไม่เป็นสัดส่วน
- การปรากฏของคอขวดในอัตราความก้าวหน้าโดยรวมและสําหรับกลุ่มที่กําหนด
- ความแตกต่างที่ไม่พึงประสงค์ในการสูญเสียความสามารถระหว่างกลุ่มต่าง ๆ
ที่ Mercer เราใช้แผนที่ ILM เพื่อนําเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สําคัญต่อองค์กร โดยทําหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นในการระบุว่าจําเป็นต้องมีการแทรกแซงที่ไหนและอะไรบ้าง
องค์ประกอบหกประการของการวิเคราะห์ความเสมอภาคในการจ่ายค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพ
-
แยกส่วนของช่องว่างเงินเดือนที่เกิดจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ชอบด้วยกฎหมาย
-
มีพื้นฐานมาจากหลักปฏิบัติทางธุรกิจของคุณเพื่อกําจัด (หรือลด) อคติที่อาจเกิดขึ้น
-
ประเมินทั้งบริษัทในขณะที่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเฉพาะด้าน
-
จัดการความคลาดเคลื่อนของแต่ละบุคคลในลักษณะที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการเป้าหมายรวม
-
ทดสอบสถานการณ์การแก้ไขผลกระทบก่อนเปิดตัว
-
รวมถึงการสื่อสารอย่างโปร่งใสต่อพนักงานเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันของการจ่ายเงินขององค์กรของคุณ ที่มาของพวกเขา และการกระทําที่คุณจะทําเพื่อแก้ไขพวกเขา