ความยั่งยืนเป็นหัวใจหลัก - เพาะอนาคตที่สดใส 

11 กันยายน 2565

ระบบทุนนิยมที่คำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกําลังเกิดขึ้นเป็นลำดับความสําคัญร่วมกัน เนื่องจากมีการพึ่งพาอาศัยกันอย่างชัดเจนระหว่างสังคมที่มีสุขภาพดี เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม 

องค์กรหนึ่งในสี่กําลังให้ความสําคัญกับความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) เป็นหัวใจของเส้นทางการเปลี่ยนแปลง และรายงานการสร้างความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ และหนึ่งในสามของผู้บริหารจะมีความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง DEI เชื่อมโยงกับการให้คะแนนผลการปฏิบัติงานของตนเอง เนื่องจากองค์กรต่าง ๆ ยุ่งอยู่กับการพลิกโฉมตนเองขึ้นมาใหม่ จึงเห็นได้ชัดว่าพวกเขาจําเป็นต้องคาดการณ์และตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง 24% ของพนักงานทั่วโลกไม่มั่นใจว่าพวกเขาสามารถจ่ายการดูแลสุขภาพตามความต้องการของครอบครัวได้ เป็นต้น

องค์กรต่าง ๆ ต้องการและจําเป็นต้องทําให้แน่ใจว่าความยั่งยืนเป็นหัวใจสําคัญของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจตั้งแต่วัตถุประสงค์ของบริษัท มาตรฐานการทํางานและกลยุทธ์การลงทุนไปจนถึงแรงบันดาลใจทางเศรษฐกิจหมุนเวียน ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และมาตรฐานห่วงโซ่อุปทาน

ความท้าทายคือให้องค์กรดํารงอยู่ด้วยคํามั่นสัญญาของพวกเขาต่อมาตรฐานการทํางานใหม่ ทำได้อย่างไร ทำได้โดยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อความเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นของการเดินทางไปสู่ความยั่งยืนเป็นหัวใจหลัก หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ การเปลี่ยนแปลงเพื่อส่งมอบธุรกิจในทุกด้านให้สอดคล้องกับหลักการด้าน ความยั่งยืน ในการดําเนินการนี้ องค์กรจําเป็นต้อง:

  • ปลูกฝังความยั่งยืนในวัตถุประสงค์และวัฒนธรรมของพวกเขา
  • เปลี่ยนแปลงเพื่อความยั่งยืน
  • สร้างความยั่งยืนของผู้คนเป็น “สังคม” ใน ESG
  • สร้างความแตกต่างให้ตัวเองด้วยการลงทุนที่ยั่งยืน

ธุรกิจที่ยั่งยืนไม่ใช่ขอบเขตความรับผิดชอบที่แยกออกมาเพียงขอบเขตเดียวอีกต่อไป แต่เป็นวาระของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายและเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศทางสังคมและสิ่งแวดล้อมโดยรวม

แรงกดดันในการสร้างความก้าวหน้าใน ESG และแบ่งปันจิตสํานึกทางสังคมนั้นมาจากทุกด้าน โดยมีปัจจัยผลักดันอันดับหนึ่งสําหรับวาระนี้ ซึ่งเป็นโอกาสในการเติบโตเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า และความรู้สึกของพนักงานและแรงกดดันจากนักลงทุนที่ขับเคลื่อนวาระความยั่งยืนของบริษัท 27% และ 22% ในปี 2565 ตามลําดับ
Global Talent Trends

องค์ประกอบของวาระความยั่งยืนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายราย

ความเข้าอกเข้าใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายขับเคลื่อนโดยสี่ด้าน

ความยั่งยืนทางธุรกิจ 

ประสิทธิภาพ ESG

ปัจจัยภายนอกรวมถึง

  • ลูกค้า: การตัดสินใจเลือกโดยอิงตามผลิตภัณฑ์และแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรม
  • นักเคลื่อนไหว/สื่อ: เน้นการไม่ดำเนินการ โดยเฉพาะในเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
  • หน่วยงานกํากับดูแลและหน่วยงานจัดอันดับ: การรายงานความก้าวหน้าและการดําเนินการของ ESG
  • นักลงทุน: พูดถึงเจตนาเกี่ยวกับการลงทุนด้านความยั่งยืนและ ESG

ปัจจัยภายในรวมถึง

  • พนักงาน: ใส่ใจเกี่ยวกับการปฏิบัติขององค์กรและการประพฤติอย่างมีจริยธรรม
  • CHRO: ความรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและผลลัพธ์ ESG
  • ผู้บริหาร: การกําหนดเป้าหมาย ESG และความยั่งยืนเพิ่มขึ้น
  • คณะกรรมการ: การประเมินความยั่งยืนและความสามารถในการแข่งขันโดยความคืบหน้าที่รายงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด ESG

เมื่อรวมกันแล้ว ทั้งหมดนี้จะนําไปสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์

ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องสําหรับการซื้อ
    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง