รูปแบบใหม่ของการทํางาน: เป็นองค์กรที่เกี่ยวข้อง
การส่งมอบวาระความยั่งยืนของบุคลากร
ความยั่งยืนไม่ใช่กิจกรรมสนุกๆ อีกต่อไป ปัจจุบันหลายองค์กรมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) ผู้นําในสาขานี้กําลังเปลี่ยนตัวเองให้ยั่งยืนในระดับหลัก
แม้ว่าแง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมของงานนี้จะเป็นหัวใจสําคัญ แต่บริษัทก็ตระหนักว่าพวกเขาจําเป็นต้องให้ความสนใจกับมิติทางสังคมของวาระการประชุม ESG มากขึ้นและทําให้แน่ใจว่า “บุคลากรมีความยั่งยืน”
ในขณะที่องค์กรออกแบบวิธีการทํางานของตนใหม่ สิ่งสําคัญคือพวกเขาต้องยกระดับและจัดการกับความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองของบุคลากรของตน งานนี้ต้องครอบคลุมและครอบคลุมทุกคนตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้รับจ้าง ควบคู่ไปกับแรงงานในระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้น
องค์กรต้องรับมือกับความท้าทายในการสร้างอนาคตของการทํางานที่มีสุขภาพดี ยืดหยุ่น และเท่าเทียมกัน โดยการใช้ความมุ่งมั่นที่แน่วแน่ต่อมาตรฐานการทํางานใหม่ สิ่งนี้กําลังเริ่มเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น หนึ่งในสี่บริษัทกําลังก้าวไปสู่แรงกระตุ้นที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งกระตุ้นให้พนักงานมีความก้าวหน้าด้านสุขภาพ ความมั่งคั่ง และอาชีพที่คาดหวัง ในขณะที่ 88% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกําลังให้ความสําคัญกับ "มาตรฐานการทํางานที่ดี"
องค์กรที่เกี่ยวข้องสามารถสร้างความแตกต่างให้ตนเองในฐานะนายจ้างที่ต้องการได้ โดยเป็นเลิศในวิธีการจัดการกับ “S” ใน ESG และด้วยการรับรองว่าองค์กรเหล่านั้นใช้มาตรฐานสูงสุด งานนี้รวมถึงการมอบรางวัลที่เป็นธรรม ค่าครองชีพและเงินบํานาญที่เหมาะสม และความยืดหยุ่นและความคล่องตัว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นความเป็นอยู่ที่ดี การพัฒนา และการพัฒนาใหม่ทั้งหมด ต้องใช้วัตถุประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจและความหลากหลาย ความเสมอภาค และวัฒนธรรมการยอมรับความแตกต่างที่แข็งแกร่ง นายจ้างที่สร้างความแตกต่างด้วยวิธีนี้กลายเป็นองค์กร “ที่น่าเชื่อถือ” พวกเขาสวมตรานี้ด้วยความภูมิใจ
วิธีการด้านประสบการณ์ของพนักงาน
เพื่อรักษาความยั่งยืนและความยืดหยุ่น นายจ้างทุกคนต้องพิจารณาเรื่องต่อไปนี้:
- รากฐานการจ้างงาน — การออกแบบเพื่อความยืดหยุ่นและความปลอดภัย
- สุขภาพและความมั่งคั่ง — ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม
- การพัฒนา — ส่งเสริมความสามารถในการจ้างงานและวัฒนธรรมการเรียนรู้
ในทุกประเด็นเหล่านี้ คุณต้องมีความเป็นผู้นําที่มุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทํางานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง คุณยังต้องมุ่งเน้นข้ามธุรกิจในเรื่องความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง ซึ่งจะช่วยให้คุณปลูกฝังความหลากหลาย ความยุติธรรม และวัตถุประสงค์ภายในองค์กรของคุณ
ปรับปรุงความยั่งยืนผ่านบุคลากรของคุณ
โปรแกรม HR ของคุณสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนของคุณ และ/หรือความยั่งยืนในวงกว้างมากขึ้นหรือไม่
รางวัลที่เท่าเทียมกัน
ทบทวนและแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันของค่าตอบแทน ลดความเสี่ยง เพิ่มความหลากหลาย และผลักดันความสําเร็จขององค์กร
การระบุ S ใน ESG
การจัดการกับมิติทางสังคมของความยั่งยืนโดยการดูแลความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมของพนักงาน การสนับสนุนความต้องการของพวกเขาเพื่อชีวิตที่ดี และการให้คุณค่ากับการมีส่วนร่วมของพวกเขา