รูปแบบใหม่ของการทํางาน: เป็นองค์กรที่เกี่ยวข้อง 

การส่งมอบวาระความยั่งยืนของบุคลากร

ความยั่งยืนไม่ใช่กิจกรรมสนุกๆ อีกต่อไป ปัจจุบันหลายองค์กรมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) ผู้นําในสาขานี้กําลังเปลี่ยนตัวเองให้ยั่งยืนในระดับหลัก  

แม้ว่าแง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมของงานนี้จะเป็นหัวใจสําคัญ แต่บริษัทก็ตระหนักว่าพวกเขาจําเป็นต้องให้ความสนใจกับมิติทางสังคมของวาระการประชุม ESG มากขึ้นและทําให้แน่ใจว่า “บุคลากรมีความยั่งยืน” 

ในขณะที่องค์กรออกแบบวิธีการทํางานของตนใหม่ สิ่งสําคัญคือพวกเขาต้องยกระดับและจัดการกับความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองของบุคลากรของตน งานนี้ต้องครอบคลุมและครอบคลุมทุกคนตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้รับจ้าง ควบคู่ไปกับแรงงานในระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้น  

องค์กรต้องรับมือกับความท้าทายในการสร้างอนาคตของการทํางานที่มีสุขภาพดี ยืดหยุ่น และเท่าเทียมกัน โดยการใช้ความมุ่งมั่นที่แน่วแน่ต่อมาตรฐานการทํางานใหม่ สิ่งนี้กําลังเริ่มเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น หนึ่งในสี่บริษัทกําลังก้าวไปสู่แรงกระตุ้นที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งกระตุ้นให้พนักงานมีความก้าวหน้าด้านสุขภาพ ความมั่งคั่ง และอาชีพที่คาดหวัง ในขณะที่ 88% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกําลังให้ความสําคัญกับ "มาตรฐานการทํางานที่ดี" 

องค์กรที่เกี่ยวข้องสามารถสร้างความแตกต่างให้ตนเองในฐานะนายจ้างที่ต้องการได้ โดยเป็นเลิศในวิธีการจัดการกับ “S” ใน ESG และด้วยการรับรองว่าองค์กรเหล่านั้นใช้มาตรฐานสูงสุด งานนี้รวมถึงการมอบรางวัลที่เป็นธรรม ค่าครองชีพและเงินบํานาญที่เหมาะสม และความยืดหยุ่นและความคล่องตัว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นความเป็นอยู่ที่ดี การพัฒนา และการพัฒนาใหม่ทั้งหมด ต้องใช้วัตถุประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจและความหลากหลาย ความเสมอภาค และวัฒนธรรมการยอมรับความแตกต่างที่แข็งแกร่ง นายจ้างที่สร้างความแตกต่างด้วยวิธีนี้กลายเป็นองค์กร “ที่น่าเชื่อถือ” พวกเขาสวมตรานี้ด้วยความภูมิใจ

วิธีการด้านประสบการณ์ของพนักงาน

เพื่อรักษาความยั่งยืนและความยืดหยุ่น นายจ้างทุกคนต้องพิจารณาเรื่องต่อไปนี้:

  • รากฐานการจ้างงาน — การออกแบบเพื่อความยืดหยุ่นและความปลอดภัย
  • สุขภาพและความมั่งคั่ง — ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม
  • การพัฒนา — ส่งเสริมความสามารถในการจ้างงานและวัฒนธรรมการเรียนรู้

ในทุกประเด็นเหล่านี้ คุณต้องมีความเป็นผู้นําที่มุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพแวดล้อมการทํางานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง คุณยังต้องมุ่งเน้นข้ามธุรกิจในเรื่องความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง ซึ่งจะช่วยให้คุณปลูกฝังความหลากหลาย ความยุติธรรม และวัตถุประสงค์ภายในองค์กรของคุณ

ผู้บริหาร 95% ได้จัดลําดับความสําคัญของมาตรฐานและเป้าหมายที่กําหนดไว้สําหรับสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานอย่างยั่งยืน
แนวโน้มบุคลากรทั่วโลก

ปรับปรุงความยั่งยืนผ่านบุคลากรของคุณ

โปรแกรม HR ของคุณสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนของคุณ และ/หรือความยั่งยืนในวงกว้างมากขึ้นหรือไม่

ทําแบบประเมิน

รางวัลที่เท่าเทียมกัน 

ทบทวนและแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันของค่าตอบแทน ลดความเสี่ยง เพิ่มความหลากหลาย และผลักดันความสําเร็จขององค์กร

เรียนรู้เพิ่มเติม

การระบุ S ใน ESG

การจัดการกับมิติทางสังคมของความยั่งยืนโดยการดูแลความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมของพนักงาน การสนับสนุนความต้องการของพวกเขาเพื่อชีวิตที่ดี และการให้คุณค่ากับการมีส่วนร่วมของพวกเขา   

ติดต่อเรา 

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง
          คัดสรรแล้ว