รูปแบบใหม่ของการทํางาน: เปลี่ยนแปลงเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน 

Mature man commuting on road with bicycle in city

การนําความยั่งยืนมาเป็นหัวใจสําคัญของการเปลี่ยนแปลง

การมุ่งเน้นเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) และความยั่งยืนเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญหลาย ๆ อย่าง เรากําลังเผชิญกับภูมิทัศน์ความเสี่ยงที่สูงขึ้น การเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ การเพิ่มขึ้นของทุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเร่งชีวิตดิจิทัล โมเดลธุรกิจและงานใหม่ และช่องว่างด้านการคุ้มครองสุขภาพและความมั่งคั่ง บริษัททุกขนาดคาดว่าจะเปลี่ยนแปลงในเรื่องความยั่งยืน ผู้ที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลกําไรสูงสุดเท่านั้น อาจต้องเผชิญกับผลที่ตามมาซึ่งเสี่ยงต่อชื่อเสียงและความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของตน

ปัจจุบัน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายราย รวมถึงพนักงาน ผู้บริโภค นักลงทุน ผู้กําหนดนโยบาย และชุมชน กําลังประเมินว่าจะทํางาน ซื้อจาก ลงทุน ควบคุม และสนับสนุนธุรกิจหรือไม่ ตามความมุ่งมั่นของพวกเขาที่มีต่อความยั่งยืน การยอมรับความแตกต่าง และความรับผิดชอบต่อสังคม นักลงทุนกําลังตรวจสอบความมุ่งมั่นขององค์กรต่อการบรรลุเป้าหมาย ESG และการบรรลุเป้าหมาย

ความมุ่งความสนใจที่เพิ่มมากขึ้นและการเพิ่มขึ้นของทุนนิยมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนี้ กําลังผลักดันให้องค์กรต่าง ๆ มุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์อื่นนอกเหนือจากการสร้างรายได้ การดูแลสุขภาพ ความมั่งคั่ง และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คนที่ทํางานให้แก่พวกเขา และมุ่งไปยังโลก ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ และเร่งชีวิตดิจิทัล

วิธีปฏิบัติในการจ้างงานอย่างมีความรับผิดชอบมีบทบาทนอกเหนือจากการเตรียมพร้อมบุคลากรเพื่ออนาคตของการทํางาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียชอบองค์กรที่มีรูปแบบธุรกิจและงานใหม่ที่เน้นความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง จ่ายค่าจ้างที่เพียงพอแก่แรงงานของตน เสนอสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุม เรียกสั้นๆ ว่าผู้ที่ดูแลคนที่ทํางานให้ในฐานะพนักงานเต็มเวลาหรือแรงงานชั่วคราว

ความเข้าอกเข้าใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายขับเคลื่อนโดยสี่ด้าน

ความยั่งยืนทางธุรกิจ 

ประสิทธิภาพ ESG

ปัจจัยภายนอกรวมถึง

  • ลูกค้า: การตัดสินใจเลือกโดยอิงตามผลิตภัณฑ์และแนวปฏิบัติที่มีจริยธรรม
  • นักเคลื่อนไหว/สื่อ: เน้นการไม่ดำเนินการ โดยเฉพาะในเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
  • หน่วยงานกํากับดูแลและหน่วยงานจัดอันดับ: การรายงานความก้าวหน้าและการดําเนินการของ ESG
  • นักลงทุน: พูดถึงเจตนาเกี่ยวกับการลงทุนด้านความยั่งยืนและ ESG

ปัจจัยภายในรวมถึง

  • พนักงาน: ใส่ใจเกี่ยวกับการปฏิบัติขององค์กรและการประพฤติอย่างมีจริยธรรม
  • CHRO: ความรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและผลลัพธ์ ESG
  • ผู้บริหาร: การกําหนดเป้าหมาย ESG และความยั่งยืนเพิ่มขึ้น
  • คณะกรรมการ: การประเมินความยั่งยืนและความสามารถในการแข่งขันโดยความคืบหน้าที่รายงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด ESG

เมื่อรวมกันแล้ว ทั้งหมดนี้จะนําไปสู่องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์

83% ของผู้บริหารกล่าวว่าคณะกรรมการของตนมุ่งเน้นที่การทําให้มั่นใจว่าตนได้ส่งมอบความมุ่งมั่นในเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล และการพัฒนาอย่างยั่งยืน
แนวโน้มบุคลากรทั่วโลก

สามวิธีในการสร้างความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืน

การประเมินการลงทุนอย่างมีความรับผิดชอบ (RITE)

รับข้อมูลเชิงลึก ว่าคุณรวมข้อพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกํากับดูแล (ESG) เข้ากับการตัดสินใจลงทุนโดยรวมของคุณได้ดีเพียงใด

 

โซลูชันการจัดการสิทธิประโยชน์ทั่วโลก

นําทางโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วของผลประโยชน์ด้วยแนวทางที่เรียบง่าย เชิงกลยุทธ์ และเป็นศูนย์กลางที่อาจส่งเสริมการกํากับดูแล

สํารวจโซลูชัน

ปลูกฝังความยั่งยืนทั่วทั้งองค์กรของคุณ

ออกแบบและใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ปลูกฝังความยั่งยืนในธุรกิจของคุณ มุ่งเน้นและวัตถุประสงค์ เสริมสร้างวัฒนธรรม ปรับเป้าหมายให้สอดคล้องกัน การจ้างงานอย่างมีความรับผิดชอบ และการลงทุนที่ยั่งยืน

ติดต่อเรา

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง