เพิ่มประสิทธิภาพให้การมอบหมายงานระหว่างประเทศด้วยเทคโนโลยีการโยกย้ายระดับสากล
เมื่องานที่ได้รับมอบหมายทั่วโลกขยายออกไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการเปลี่ยนแปลง องค์กรเปิดรับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล และผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นที่ต้องการก็คาดหวังถึงประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมของพนักงาน นี่คือช่วงเวลาที่เทคโนโลยีการโยกย้ายจะได้แสดงศักยภาพ
ความต้องการเทคโนโลยีการจัดการการโยกย้ายระดับสูงสุดกําลังเพิ่มสูงขึ้น นั่นเป็นเพราะการบรรจบกันของแนวโน้มที่หลากหลาย: มีพนักงานจํานวนมากขึ้นที่คาดหมายว่าจะทํางานจากทางไกล งานที่ได้รับมอบหมายมีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น และองค์กรต่าง ๆ กําลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและทรัพยากรบุคคลที่สําคัญ ซึ่งทั้งหมดนี้ถูกเร่งรัดด้วยวิกฤติสุขภาพทั่วโลก
แต่หลายองค์กรยังคงขาดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สําหรับระบบอัตโนมัติ/ระบบดิจิทัลของการจัดการการโยกย้ายทั่วโลก
องค์กรชั้นนํากําลังพยายามเดินหน้าสู่ทิศทางดังกล่าว เทคโนโลยีการจัดการการโยกย้ายไม่ใช่แค่สิ่งที่ควรมีอีกต่อไป สำหรับทีมทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศที่พยายามทํางานร่วมกัน แลกเปลี่ยนข้อมูล สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ส่งมอบ ROI และประเมินปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบในระดับสากล แต่เครื่องมือและแพลตฟอร์มการโยกย้ายแบบบูรณาการกําลังกลายเป็นสิ่งสำคัญต่อชีวิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมทรัพยากรบุคคลกําลังเรียนรู้ถึงความสําคัญของการทํางานอย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางวิกฤตการณ์
โซลูชันเทคโนโลยีรุ่นใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของทีมทรัพยากรบุคคลแบบกระจายศูนย์และทีมทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศ ได้เพิ่มการนําระบบอัตโนมัติมาใช้ ซึ่งรวมถึงเครื่องมือคำนวณสําหรับการสร้างแพคเกจเงินเดือน โซลูชันการจัดการโปรแกรมที่ครอบคลุม และเครื่องมือการศึกษาที่ช่วยให้ผู้รับมอบหมายระหว่างประเทศประสบความสําเร็จในขณะที่ทํางานและอาศัยอยู่ต่างประเทศ
เทคโนโลยีการโยกย้ายไม่เพียงเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ผู้รับมอบหมายยังชอบประสบการณ์ที่ปรับแต่งเองได้เพียงแค่ปลายนิ้วสัมผัส ในฐานะผู้บริโภค เรานําเครื่องมือใหม่ ๆ มาใช้อย่างรวดเร็วกว่าที่เคย โดยใช้เทคโนโลยีเพื่อทํางานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว ง่ายดาย และมองเห็นได้ และก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับผู้รับมอบหมายระหว่างประเทศ
อนาคตของการทํางานกระตุ้นให้เกิดการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงรูปแบบใหม่
วันนี้ เราจะเห็นการมอบหมายงานระยะยาวและระยะสั้น การย้ายที่ทํางานถาวร (ในประเทศและระหว่างประเทศ) การมอบหมายงานเสมือนจริง การเดินทางเพื่อธุรกิจ พนักงานต่างชาติที่ได้รับการว่าจ้างในท้องถิ่น การย้ายที่ทํางานโดยพนักงานเอง แรงงานที่ทํางานจากทางไกลและมีข้อกำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่น และ "แรงงานไร้ถิ่น" ที่เดินทางไปทั่วโลกโดยไม่กลับไปยังบ้านเกิดของพวกเขา ท่ามกลางการแข่งขันเพื่อเสาะหาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีความสามารถ และด้วยการให้ความสําคัญกับประสบการณ์ของพนักงาน องค์กรควรสนับสนุนความเป็นอิสระและความยืดหยุ่นใหม่ที่พนักงานต้องการ
ในขณะเดียวกัน กลุ่มประชากรในการโยกย้ายที่ใหญ่ขึ้นและรูปแบบการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ซับซ้อนมากขึ้น ก็เพิ่มความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและธุรกิจ ถึงแม้จะอยู่ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด แต่การดําเนินโปรแกรมโยกย้ายทั่วโลกก็เป็นเรื่องที่ซับซ้อน ทีมโยกย้ายต้องจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจํานวนมาก ประสานงานระหว่างผู้รับมอบหมายและครอบครัว ทีมทรัพยากรบุคคลภายในและผู้จัดการสายงาน ส่วนงานต่าง ๆ ขององค์กร เช่น ฝ่ายการเงินและไอที และผู้ขายภายนอก เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีและการตรวจคนเข้าเมือง
หลักการที่เป็นแนวทางสามประการของเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลก
-
การลดความซับซ้อนประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ ประเมินว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมกับโปรแกรมการโยกย้ายของคุณอย่างไร: โปรแกรมง่ายพอสำหรับพวกเขาหรือไม่
-
การสร้างมาตรฐานพิจารณาว่าคุณสามารถนําวิธีการที่เป็นมาตรฐานมากขึ้นมาใช้เพื่อความเร็วและประสิทธิภาพในระหว่างการรับสู่ระบบดิจิทัลได้ในส่วนใด
-
โครงสร้างลดกระบวนการที่ไม่จําเป็น ไตร่ตรองและซื่อสัตย์เกี่ยวกับกระบวนการที่อาจซ้ำซ้อนจากระบบดิจิทัล
เก่าไปใหม่มา
องค์กรจัดการกำลังคนต่างชาติของตนเองในหลากหลายวิธี องค์กรหลายแห่งยังคงปฏิบัติตามกระบวนการแบบที่ดำเนินการด้วยตนเองแบบดั้งเดิม ซึ่งฝ่ายทรัพยากรบุคคลป้อนและคํานวณข้อมูลผ่านสเปรดชีต Excel และแม่แบบที่ประมวลผลด้วยคํา ส่งอีเมลไฟล์ไปมาระหว่างผู้จัดการและผู้รับมอบหมายเพื่อรวบรวมข้อมูลและการอนุมัติ แต่แน่นอนว่าวิธีการนี้ใช้เวลานานและมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาด
คนอื่น ๆ เริ่มใช้เทคโนโลยีการโยกย้ายแบบค่อยเป็นค่อยไป โดยไม่ใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของระบบที่แข็งแกร่งและครบวงจรอย่างเต็มที่ ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจเก็บกระบวนการที่ทําด้วยตนเองบางอย่างไว้ หรืออาจไม่ได้เชื่อมต่อฐานข้อมูล เครื่องคำนวณ เว็บไซต์ของพนักงาน และเครื่องมือตรวจสอบเข้ากับชุดโปรแกรมที่ครอบคลุม ซึ่งสร้างข้อมูลรวมเป็นกลุ่มเป็นก้อน
องค์กรจะเปลี่ยนจากกระบวนการที่ใช้แรงงานเป็นหลักไปเป็นเทคโนโลยีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเมื่อใด นอกเหนือจากการริเริ่มใช้ระบบดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมแล้ว การเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นตัวเร่งสําหรับการนําเทคโนโลยีการโยกย้ายมาใช้ ตัวอย่างเช่น ภาระงานที่ได้รับมอบหมายทั่วโลกอาจเริ่มมีความสำคัญมากกว่าพนักงานที่พร้อมจัดการภาระงานนั้น การซื้อกิจการสามารถขยายกลุ่มพนักงานระหว่างประเทศได้อย่างมีนัยสําคัญ หรือผู้นําใหม่อาจเข้ามาทํางานพร้อมความเต็มใจอย่างเหลือล้นที่จะใช้เทคโนโลยีมากขึ้นเพื่อจัดการส่วนที่สําคัญนี้ของกำลังคน
แนวโน้มเทคโนโลยีการโยกย้าย
บริษัทใช้เครื่องมือใดในการติดตามและจัดการงานที่ได้รับมอบหมายและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
กราฟิก: แผนภูมิวงกลมที่แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมการสํารวจตอบคําถามอย่างไร:
- อื่น ๆ: 5.9%
- แอปพลิเคชันภายในบริษัท: 12.9%
- ซอฟต์แวร์ของผู้จําหน่ายภายนอก: 28%
- ส่วนใหญ่เป็น Excel และ Word: 53.4%
แหล่งที่มา: แบบสำรวจองค์กรและการเปลี่ยนแปลงด้านการโยกย้ายของ Mercer ปี 2562
พนักงานกําลังเอนเอียงไปสู่ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น พวกเขากล่าวว่าอนาคตของการทํางานเป็นเรื่องเกี่ยวกับ ....
เทคโนโลยี การผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์เข้ากับพลังคาดการณ์ของ AI และประสิทธิภาพของระบบอัตโนมัติ
ความเจริญก้าวหน้าในอาชีพของฉัน ไม่ว่าฉันจะทํางานที่ใด
ความเป็นอิสระ ฉันทํางานในจุดที่ฉันต้องการ เมื่อฉันต้องการ สําหรับใครก็ตามที่ฉันต้องการ
ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสําหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผู้จัดการ
นักวิเคราะห์ด้านทรัพยากรบุคคล
ผู้รับมอบหมาย
การสร้างกรณีทางธุรกิจ: ระบบดิจิทัลสนับสนุนโปรแกรมการโยกย้ายทั่วโลกของคุณอย่างไร
-
ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรวดเร็วของทีมระหว่างประเทศเทคโนโลยีการโยกย้ายที่เหมาะสมต้องมีความยืดหยุ่นและสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของกำลังคนทั่วโลกและงานที่ได้รับมอบหมายที่หลากหลาย
-
สร้างความเชื่อมโยงการรวมโครงสร้างการดําเนินงาน เทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการภายในของคุณเข้าด้วยกัน และร่วมกับระบบนิเวศของผู้ขายภายนอก จะช่วยสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและราบรื่นด้วยการไหลของข้อมูลจากสองทาง ทําให้งานของผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลง่ายขึ้น
-
เพิ่มพูนประสบการณ์ของพนักงานปรับเปลี่ยนการมอบหมายงานในการโยกย้ายให้เป็นแบบส่วนตัว และให้ความสําคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก โดยการให้ข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของผู้รับมอบหมาย สร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการบริหารกับประสบการณ์ตามความต้องการของผู้รับมอบหมาย
-
สนับสนุนฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วยข้อมูลและตัวชี้วัดพัฒนาระบบการวิเคราะห์ที่มีความหมาย ซึ่งช่วยปรับปรุงการจัดการบุคลากรและช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงและทําการตัดสินใจภายในบริบทที่กว้างขึ้นของคุณค่าทางธุรกิจ การโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงและกระบวนการ
-
ความเสี่ยงหลักและการปฏิบัติตามกฎระเบียบแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการเคลื่อนที่แบบรวมศูนย์มีการกํากับดูแลในระดับสูง ช่วยให้ทีมโยกย้ายสามารถให้คําแนะนําด้านธุรกิจ ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และหลีกเลี่ยงการละเมิดกฎด้านภาษี ประกันสังคม และการเข้าเมือง เครื่องคํานวณค่าตอบแทนแบบบูรณาการช่วยลดความจําเป็นในการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและจํากัดความเสี่ยงจากความผิดพลาดของมนุษย์
-
จัดการต้นทุนอย่างชาญฉลาดควบคุมงบประมาณด้วยระบบการจัดการความคล่องตัวแบบครบวงจรที่สร้างการคาดการณ์ต้นทุนที่เชื่อถือได้ นําเสนอมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย และปรับกรอบการจัดการต้นทุนใหม่
-
เก็บเกี่ยว ROIตรวจสอบกรณีทางธุรกิจและกําหนดคุณค่าของการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงให้แก่องค์กร นอกเหนือจากประสบการณ์ของพนักงาน
คําถามหกข้อที่ควรถามก่อนนําเทคโนโลยีการโยกย้ายระดัลสากลมาใช้
-
1. กำลังคนระหว่างประเทศของเรามีจำนวนเท่าไหร่และกําลังเพิ่มขึ้นหรือไม่
หากคุณมีพนักงานที่ไม่ได้ประจำการเป็นหลักแหล่งหลายพันคนที่ต้องจัดการ คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีการโยกย้ายระดับไฮเอนด์ล่าสุดมากกว่าองค์กรที่มีผู้รับมอบหมายเพียงไม่กี่คน -
2. ต้นทุนของข้อผิดพลาดเมื่อเทียบกับต้นทุนของเทคโนโลยีคืออะไร
กระบวนการที่ทําด้วยตนเองจะเพิ่มโอกาสของการเกิดข้อผิดพลาดราคาแพง เช่น การจ่ายค่าตอบแทนให้ผู้รับมอบหมายมากเกินไป หรือการจ่ายภาษีที่ไม่ถูกต้อง และยังไม่รวมถึงความลําบากใจในการติดตามและตรวจสอบย้อนหลัง และผู้รับมอบหมายมักจะเปรียบเทียบบันทึกกัน ทั้งภายในองค์กรของคุณและขอบเขตระหว่างประเทศ ดังนั้นแพคเกจค่าตอบแทนทั้งหมดควรยุติธรรมและแข่งขันได้ การลงทุนในเทคโนโลยีสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายของตัวเองได้ โดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีราคาแพง และสร้างแพคเกจที่เท่าเทียมกัน ซึ่งผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วน -
3. ROI ของโปรแกรมการมอบหมายงานระหว่างประเทศของเราคืออะไร
การมอบหมายงานระหว่างประเทศอาจมีค่าใช้จ่ายแพงกว่าการตำแหน่งงานที่เทียบเท่ากันในประเทศของตนเอง เทคโนโลยีสามารถให้ข้อมูลที่เป็นกลางและสอดคล้องกันเพื่อสนับสนุนต้นทุนและประโยชน์ของการมอบหมายงาน หากคุณคํานวณค่าตอบแทนของผู้รับมอบหมายโดยใช้สเปรดชีต Excel ที่ไม่ได้ผูกติดกับระบบ HRIS ของคุณ คุณจะถูกกดอย่างหนักให้ต้องระบุและให้เหตุผลรับรองค่าใช้จ่ายทั้งหมด -
4. คุณมีผู้รับมอบหมายกี่ประเภท
เทคโนโลยีสามารถช่วยให้คุณสร้าง เชื่อมโยง และจัดทำโปรไฟล์ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานต่างชาติ ที่ปรับให้เหมาะกับเป้าหมายของการมอบหมายงานแต่ละงานอย่างแม่นยํา ทําให้เกิดความแตกต่างที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น ในบรรดาตําแหน่งที่มีทักษะซึ่งจําเป็นอย่างเร่งด่วนในการดําเนินโครงการในตลาดใหม่ เทียบกับตําแหน่งการพัฒนาเพื่อฝึกอบรมผู้นําในอนาคตสําหรับบทบาทระดับอาวุโส -
5. คุณติดตามผู้รับมอบหมายของคุณอย่างถูกต้องหรือไม่
ผู้รับมอบหมายอาจติดตามได้ยาก คุณอาจต้องการเทคโนโลยีที่ดีกว่า หากคุณประสบปัญหาในการสร้างรายงานด่วนที่แบ่งปันข้อมูลรายละเอียดล่าสุดเกี่ยวกับผู้รับมอบหมายแต่ละคน เช่น ประเทศต้นทาง สถานที่ที่พวกเขาและผู้อยู่ในอุปการะอาศัยอยู่ วีซ่ามีอายุนานเท่าใด และประกันสุขภาพใดครอบคลุมพวกเขา -
6. ผู้รับมอบหมายของคุณพึงพอใจหรือไม่
การสํารวจง่าย ๆ สามารถวัดประเมินความพึงพอใจของผู้ได้รับมอบหมายกับงานที่ได้รับมอบหมายของพวกเขา และช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าการลงทุนในเทคโนโลยีการโยกย้ายจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้หรือไม่
เกี่ยวกับผู้เขียน
Frederic Franchi เป็นผู้นําฝ่ายโซลูชันเทคโนโลยีสําหรับการโยกย้ายทั่วโลกในยุโรป และเป็นสมาชิกของศูนย์ความเป็นเลิศด้านการโยกย้ายทั่วโลก Frederic เข้าร่วมงานกับฝ่ายโซลูชันและเทคโนโลยีสารสนเทศของ Mercer ในเดือนมิถุนายน 2555 Frederic มอบความรู้ในเชิงลึกเกี่ยวกับข้อเสนอเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลกของ Mercer ให้ลูกค้า และวิธีการที่ลูกค้าจะสามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของพวกเขา เพื่อให้พวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดและสามารถปรับปรุงกระบวนการจัดการเพื่อมอบหมายงานระหว่างประเทศ Frederic ประจําอยู่ที่ลอนดอน และคุณสามารถติดต่อเขาได้ที่ frederic.franchi@mercer.com
Michael Nash เป็นผู้นําฝ่ายโซลูชันเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลกในยุโรป ที่ได้กลับมาวมงานกับ Mercer อีกครั้งในเดือนมิถุนายน 2562 หลังจากห่างหายไป 12 ปี ซึ่งในระหว่างนั้นเขาได้เปิดธุรกิจและบริหารกิจการการผลิตของตัวเอง ในช่วงเวลานั้น Mike เริ่มหลงใหลในผลกระทบเชิงบวกของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการให้เป็นระบบดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ โดยที่เขาประสบความสําเร็จในการนําเครื่องมือการทําบัญชี การผลิต และการขายสำหรับทั้งในสถานประกอบการและบน SAAS มาใช้อย่างหลากหลาย เขากลับมาเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นําเทคโนโลยีการโยกย้ายอีกครั้ง โดยมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการบริหารการโยกย้ายของ Mercer Mike ประจําอยู่ที่ลอนดอน และคุณสามารถติดต่อเขาได้ที่ michael.nash@mercer.com