เพิ่มประสิทธิภาพให้การมอบหมายงานระหว่างประเทศด้วยเทคโนโลยีการโยกย้ายระดับสากล 

ผู้หญิงยิ้มขณะที่กำลังข้ามถนนในเมืองใหญ่พร้อมถือสมาร์ทโฟนอยู่ในมือและเสียบที่อุดหู

เมื่องานที่ได้รับมอบหมายทั่วโลกขยายออกไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการเปลี่ยนแปลง องค์กรเปิดรับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล และผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นที่ต้องการก็คาดหวังถึงประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมของพนักงาน นี่คือช่วงเวลาที่เทคโนโลยีการโยกย้ายจะได้แสดงศักยภาพ

ความต้องการเทคโนโลยีการจัดการการโยกย้ายระดับสูงสุดกําลังเพิ่มสูงขึ้น นั่นเป็นเพราะการบรรจบกันของแนวโน้มที่หลากหลาย: มีพนักงานจํานวนมากขึ้นที่คาดหมายว่าจะทํางานจากทางไกล งานที่ได้รับมอบหมายมีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น และองค์กรต่าง ๆ กําลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและทรัพยากรบุคคลที่สําคัญ ซึ่งทั้งหมดนี้ถูกเร่งรัดด้วยวิกฤติสุขภาพทั่วโลก

แต่หลายองค์กรยังคงขาดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สําหรับระบบอัตโนมัติ/ระบบดิจิทัลของการจัดการการโยกย้ายทั่วโลก

องค์กรชั้นนํากําลังพยายามเดินหน้าสู่ทิศทางดังกล่าว เทคโนโลยีการจัดการการโยกย้ายไม่ใช่แค่สิ่งที่ควรมีอีกต่อไป สำหรับทีมทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศที่พยายามทํางานร่วมกัน แลกเปลี่ยนข้อมูล สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ส่งมอบ ROI และประเมินปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบในระดับสากล แต่เครื่องมือและแพลตฟอร์มการโยกย้ายแบบบูรณาการกําลังกลายเป็นสิ่งสำคัญต่อชีวิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมทรัพยากรบุคคลกําลังเรียนรู้ถึงความสําคัญของการทํางานอย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางวิกฤตการณ์

โซลูชันเทคโนโลยีรุ่นใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของทีมทรัพยากรบุคคลแบบกระจายศูนย์และทีมทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศ ได้เพิ่มการนําระบบอัตโนมัติมาใช้ ซึ่งรวมถึงเครื่องมือคำนวณสําหรับการสร้างแพคเกจเงินเดือน โซลูชันการจัดการโปรแกรมที่ครอบคลุม และเครื่องมือการศึกษาที่ช่วยให้ผู้รับมอบหมายระหว่างประเทศประสบความสําเร็จในขณะที่ทํางานและอาศัยอยู่ต่างประเทศ

เทคโนโลยีการโยกย้ายไม่เพียงเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ผู้รับมอบหมายยังชอบประสบการณ์ที่ปรับแต่งเองได้เพียงแค่ปลายนิ้วสัมผัส ในฐานะผู้บริโภค เรานําเครื่องมือใหม่ ๆ มาใช้อย่างรวดเร็วกว่าที่เคย โดยใช้เทคโนโลยีเพื่อทํางานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็ว ง่ายดาย และมองเห็นได้ และก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับผู้รับมอบหมายระหว่างประเทศ 

อนาคตของการทํางานกระตุ้นให้เกิดการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงรูปแบบใหม่

วันนี้ เราจะเห็นการมอบหมายงานระยะยาวและระยะสั้น การย้ายที่ทํางานถาวร (ในประเทศและระหว่างประเทศ) การมอบหมายงานเสมือนจริง การเดินทางเพื่อธุรกิจ พนักงานต่างชาติที่ได้รับการว่าจ้างในท้องถิ่น การย้ายที่ทํางานโดยพนักงานเอง แรงงานที่ทํางานจากทางไกลและมีข้อกำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่น และ "แรงงานไร้ถิ่น" ที่เดินทางไปทั่วโลกโดยไม่กลับไปยังบ้านเกิดของพวกเขา ท่ามกลางการแข่งขันเพื่อเสาะหาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีความสามารถ และด้วยการให้ความสําคัญกับประสบการณ์ของพนักงาน องค์กรควรสนับสนุนความเป็นอิสระและความยืดหยุ่นใหม่ที่พนักงานต้องการ

ในขณะเดียวกัน กลุ่มประชากรในการโยกย้ายที่ใหญ่ขึ้นและรูปแบบการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ซับซ้อนมากขึ้น ก็เพิ่มความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและธุรกิจ ถึงแม้จะอยู่ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด แต่การดําเนินโปรแกรมโยกย้ายทั่วโลกก็เป็นเรื่องที่ซับซ้อน ทีมโยกย้ายต้องจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจํานวนมาก ประสานงานระหว่างผู้รับมอบหมายและครอบครัว ทีมทรัพยากรบุคคลภายในและผู้จัดการสายงาน ส่วนงานต่าง ๆ ขององค์กร เช่น ฝ่ายการเงินและไอที และผู้ขายภายนอก เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีและการตรวจคนเข้าเมือง

หลักการที่เป็นแนวทางสามประการของเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลก

ปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้เพื่อสร้างแนวคิดกลยุทธ์การโยกย้ายทั่วโลกแบบดิจิทัล  
  • การลดความซับซ้อน
    ประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ ประเมินว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมกับโปรแกรมการโยกย้ายของคุณอย่างไร: โปรแกรมง่ายพอสำหรับพวกเขาหรือไม่
  • การสร้างมาตรฐาน
    พิจารณาว่าคุณสามารถนําวิธีการที่เป็นมาตรฐานมากขึ้นมาใช้เพื่อความเร็วและประสิทธิภาพในระหว่างการรับสู่ระบบดิจิทัลได้ในส่วนใด
  • โครงสร้าง
    ลดกระบวนการที่ไม่จําเป็น ไตร่ตรองและซื่อสัตย์เกี่ยวกับกระบวนการที่อาจซ้ำซ้อนจากระบบดิจิทัล

เก่าไปใหม่มา

องค์กรจัดการกำลังคนต่างชาติของตนเองในหลากหลายวิธี องค์กรหลายแห่งยังคงปฏิบัติตามกระบวนการแบบที่ดำเนินการด้วยตนเองแบบดั้งเดิม ซึ่งฝ่ายทรัพยากรบุคคลป้อนและคํานวณข้อมูลผ่านสเปรดชีต Excel และแม่แบบที่ประมวลผลด้วยคํา ส่งอีเมลไฟล์ไปมาระหว่างผู้จัดการและผู้รับมอบหมายเพื่อรวบรวมข้อมูลและการอนุมัติ แต่แน่นอนว่าวิธีการนี้ใช้เวลานานและมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาด

คนอื่น ๆ เริ่มใช้เทคโนโลยีการโยกย้ายแบบค่อยเป็นค่อยไป โดยไม่ใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของระบบที่แข็งแกร่งและครบวงจรอย่างเต็มที่ ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจเก็บกระบวนการที่ทําด้วยตนเองบางอย่างไว้ หรืออาจไม่ได้เชื่อมต่อฐานข้อมูล เครื่องคำนวณ เว็บไซต์ของพนักงาน และเครื่องมือตรวจสอบเข้ากับชุดโปรแกรมที่ครอบคลุม ซึ่งสร้างข้อมูลรวมเป็นกลุ่มเป็นก้อน

องค์กรจะเปลี่ยนจากกระบวนการที่ใช้แรงงานเป็นหลักไปเป็นเทคโนโลยีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเมื่อใด นอกเหนือจากการริเริ่มใช้ระบบดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมแล้ว การเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นตัวเร่งสําหรับการนําเทคโนโลยีการโยกย้ายมาใช้ ตัวอย่างเช่น ภาระงานที่ได้รับมอบหมายทั่วโลกอาจเริ่มมีความสำคัญมากกว่าพนักงานที่พร้อมจัดการภาระงานนั้น การซื้อกิจการสามารถขยายกลุ่มพนักงานระหว่างประเทศได้อย่างมีนัยสําคัญ หรือผู้นําใหม่อาจเข้ามาทํางานพร้อมความเต็มใจอย่างเหลือล้นที่จะใช้เทคโนโลยีมากขึ้นเพื่อจัดการส่วนที่สําคัญนี้ของกำลังคน

ผู้ริเริ่มสามารถรับการแจ้งเตือนจากแพลตฟอร์มการโยกย้ายเมื่อจําเป็นต้องมีการดําเนินการ เช่น เพื่ออนุมัติต้นทุนหรือข้อตกลง ผู้ใช้สามารถมองเห็นกระบวนการย้ายถิ่นฐานและรู้ว่าใครเป็นเจ้าของผู้รับผิดชอบแต่ละขั้นตอนในกระบวนการ จากมุมมองของผู้ดูแลระบบ แพลตฟอร์มนี้ช่วยให้มองเห็นภาระงานและความสามารถในการรายงานที่ยอดเยี่ยมได้ชัดเจนมากขึ้น

แนวโน้มเทคโนโลยีการโยกย้าย

ถึงแม้นายจ้างจํานวนมากยังคงพึ่งพากระบวนการที่ต้องทำด้วยตนเอง แต่ผลการศึกษาวิจัยของเราก็แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่จะมีการใช้เทคโนโลยีการโยกย้ายมากขึ้น โดยเริ่มต้นก่อนการระบาดใหญ่และถูกเร่งรัดจากภาวะวิกฤติสุขภาพทั่วโลก ซึ่งบังคับให้องค์กรต้องมีแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานที่ที่ผู้คนของพวกเขาอยู่ และเพื่อทบทวนโปรแกรมเคยใช้ได้ผลในลักษณะที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง เพื่อให้ทราบว่าจําเป็นต้องใช้ระบบดิจิทัลในส่วนใด 

บริษัทใช้เครื่องมือใดในการติดตามและจัดการงานที่ได้รับมอบหมายและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

กราฟิก: แผนภูมิวงกลมที่แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมการสํารวจตอบคําถามอย่างไร:

  • อื่น ๆ: 5.9%
  • แอปพลิเคชันภายในบริษัท: 12.9%
  • ซอฟต์แวร์ของผู้จําหน่ายภายนอก: 28%
  • ส่วนใหญ่เป็น Excel และ Word: 53.4%

แหล่งที่มา: แบบสำรวจองค์กรและการเปลี่ยนแปลงด้านการโยกย้ายของ Mercer ปี 2562

พนักงานกําลังเอนเอียงไปสู่ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น พวกเขากล่าวว่าอนาคตของการทํางานเป็นเรื่องเกี่ยวกับ .... 

41%

เทคโนโลยี การผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์เข้ากับพลังคาดการณ์ของ AI และประสิทธิภาพของระบบอัตโนมัติ

35%

 ความเจริญก้าวหน้าในอาชีพของฉัน ไม่ว่าฉันจะทํางานที่ใด

30%

ความเป็นอิสระ ฉันทํางานในจุดที่ฉันต้องการ เมื่อฉันต้องการ สําหรับใครก็ตามที่ฉันต้องการ

ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสําหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

โดยรวมแล้ว เทคโนโลยีการโยกย้ายออกแบบมาเพื่อมอบประสบการณ์ที่ประหยัดเวลา ใช้งานง่าย และไร้กังวลสําหรับผู้ใช้ทุกคน นี่คือวิธีที่การอัปเกรดเทคโนโลยีสามารถเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการของคุณ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้ที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะ
Close up of a young businesswoman working in an office

ผู้จัดการ

ผู้จัดการเข้าถึงพอร์ทัลเฉพาะที่มีแดชบอร์ดการรายงานแบบไดนามิกและการมองเห็นสด นําเสนอความโปร่งใสและการควบคุม ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถดูแลประชากรและโปรแกรมการโยกย้าย ติดตาม ROI และเริ่มการโยกย้ายใหม่ ๆ ได้อย่างราบรื่นด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง
Serious busy young black marketing specialist in eyeglasses working with laptop in minimalistic office.

นักวิเคราะห์ด้านทรัพยากรบุคคล

นักวิเคราะห์สามารถจัดเตรียมแพคเกจค่าตอบแทนที่ถูกต้องและไร้ที่ติได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย โดยใช้เครื่องคํานวณและข้อมูลส่วนกลาง รวบรวมการอนุมัติแบบดิจิทัลและเอกสารของพนักงาน (ไม่ต้องแนบไฟล์กับอีเมลอีกต่อไป) ตรวจสอบค่าใช้จ่าย และให้คําแนะนําเกี่ยวกับบัญชีเงินเดือน การดำเนินการทั้งหมดนี้ทำได้โดยต้องเสี่ยงกับความผิดพลาดของการป้อนข้อมูลด้วยตนเอง
Young Creative Couple Working Together Online

ผู้รับมอบหมาย

พอร์ทัลสําหรับผู้บริโภคที่ใช้งานง่ายจะให้คำแนะนําแก่ผู้รับมอบหมายในทุกขั้นตอนของการโยกย้าย ไม่ว่าจะเป็นการเรียนรู้เกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่ได้รับมอบหมาย แพคเกจค่าตอบแทน และสวัสดิการ การรับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับกําหนดเวลาในการดําเนินการ การเข้าถึงการสนับสนุน และการย้ายกลับบ้าน

การสร้างกรณีทางธุรกิจ: ระบบดิจิทัลสนับสนุนโปรแกรมการโยกย้ายทั่วโลกของคุณอย่างไร

ก่อนที่คุณจะนําเทคโนโลยีการโยกย้ายใหม่ ๆ มาใช้ สิ่งสําคัญคือการสร้างกรณีทางธุรกิจที่แข็งแกร่งเพื่อให้ได้รับความช่วยเหลือจากผู้นํา นี่คือวิธีที่ระบบดิจิทัลจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณและช่วยให้คุณให้บริการกำลังคนระหว่างประเทศได้ดียิ่งขึ้น
  • ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรวดเร็วของทีมระหว่างประเทศ
    เทคโนโลยีการโยกย้ายที่เหมาะสมต้องมีความยืดหยุ่นและสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของกำลังคนทั่วโลกและงานที่ได้รับมอบหมายที่หลากหลาย 
  • สร้างความเชื่อมโยง
    การรวมโครงสร้างการดําเนินงาน เทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการภายในของคุณเข้าด้วยกัน และร่วมกับระบบนิเวศของผู้ขายภายนอก จะช่วยสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและราบรื่นด้วยการไหลของข้อมูลจากสองทาง ทําให้งานของผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลง่ายขึ้น 
  • เพิ่มพูนประสบการณ์ของพนักงาน
    ปรับเปลี่ยนการมอบหมายงานในการโยกย้ายให้เป็นแบบส่วนตัว และให้ความสําคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก โดยการให้ข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของผู้รับมอบหมาย สร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการบริหารกับประสบการณ์ตามความต้องการของผู้รับมอบหมาย 
  • สนับสนุนฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วยข้อมูลและตัวชี้วัด
    พัฒนาระบบการวิเคราะห์ที่มีความหมาย ซึ่งช่วยปรับปรุงการจัดการบุคลากรและช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงและทําการตัดสินใจภายในบริบทที่กว้างขึ้นของคุณค่าทางธุรกิจ การโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงและกระบวนการ
  • ความเสี่ยงหลักและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
    แพลตฟอร์มเทคโนโลยีการเคลื่อนที่แบบรวมศูนย์มีการกํากับดูแลในระดับสูง ช่วยให้ทีมโยกย้ายสามารถให้คําแนะนําด้านธุรกิจ ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และหลีกเลี่ยงการละเมิดกฎด้านภาษี ประกันสังคม และการเข้าเมือง เครื่องคํานวณค่าตอบแทนแบบบูรณาการช่วยลดความจําเป็นในการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและจํากัดความเสี่ยงจากความผิดพลาดของมนุษย์
  • จัดการต้นทุนอย่างชาญฉลาด
    ควบคุมงบประมาณด้วยระบบการจัดการความคล่องตัวแบบครบวงจรที่สร้างการคาดการณ์ต้นทุนที่เชื่อถือได้ นําเสนอมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย และปรับกรอบการจัดการต้นทุนใหม่ 
  • เก็บเกี่ยว ROI
    ตรวจสอบกรณีทางธุรกิจและกําหนดคุณค่าของการโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงให้แก่องค์กร นอกเหนือจากประสบการณ์ของพนักงาน 

คําถามหกข้อที่ควรถามก่อนนําเทคโนโลยีการโยกย้ายระดัลสากลมาใช้ 

ท้าทายตัวเอง:
  • 1. กำลังคนระหว่างประเทศของเรามีจำนวนเท่าไหร่และกําลังเพิ่มขึ้นหรือไม่

    หากคุณมีพนักงานที่ไม่ได้ประจำการเป็นหลักแหล่งหลายพันคนที่ต้องจัดการ คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีการโยกย้ายระดับไฮเอนด์ล่าสุดมากกว่าองค์กรที่มีผู้รับมอบหมายเพียงไม่กี่คน 
  • 2. ต้นทุนของข้อผิดพลาดเมื่อเทียบกับต้นทุนของเทคโนโลยีคืออะไร

    กระบวนการที่ทําด้วยตนเองจะเพิ่มโอกาสของการเกิดข้อผิดพลาดราคาแพง เช่น การจ่ายค่าตอบแทนให้ผู้รับมอบหมายมากเกินไป หรือการจ่ายภาษีที่ไม่ถูกต้อง และยังไม่รวมถึงความลําบากใจในการติดตามและตรวจสอบย้อนหลัง และผู้รับมอบหมายมักจะเปรียบเทียบบันทึกกัน ทั้งภายในองค์กรของคุณและขอบเขตระหว่างประเทศ ดังนั้นแพคเกจค่าตอบแทนทั้งหมดควรยุติธรรมและแข่งขันได้ การลงทุนในเทคโนโลยีสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายของตัวเองได้ โดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีราคาแพง และสร้างแพคเกจที่เท่าเทียมกัน ซึ่งผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วน
  • 3. ROI ของโปรแกรมการมอบหมายงานระหว่างประเทศของเราคืออะไร

    การมอบหมายงานระหว่างประเทศอาจมีค่าใช้จ่ายแพงกว่าการตำแหน่งงานที่เทียบเท่ากันในประเทศของตนเอง เทคโนโลยีสามารถให้ข้อมูลที่เป็นกลางและสอดคล้องกันเพื่อสนับสนุนต้นทุนและประโยชน์ของการมอบหมายงาน หากคุณคํานวณค่าตอบแทนของผู้รับมอบหมายโดยใช้สเปรดชีต Excel ที่ไม่ได้ผูกติดกับระบบ HRIS ของคุณ คุณจะถูกกดอย่างหนักให้ต้องระบุและให้เหตุผลรับรองค่าใช้จ่ายทั้งหมด
  • 4. คุณมีผู้รับมอบหมายกี่ประเภท

    เทคโนโลยีสามารถช่วยให้คุณสร้าง เชื่อมโยง และจัดทำโปรไฟล์ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานต่างชาติ ที่ปรับให้เหมาะกับเป้าหมายของการมอบหมายงานแต่ละงานอย่างแม่นยํา ทําให้เกิดความแตกต่างที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น ในบรรดาตําแหน่งที่มีทักษะซึ่งจําเป็นอย่างเร่งด่วนในการดําเนินโครงการในตลาดใหม่ เทียบกับตําแหน่งการพัฒนาเพื่อฝึกอบรมผู้นําในอนาคตสําหรับบทบาทระดับอาวุโส 
  • 5. คุณติดตามผู้รับมอบหมายของคุณอย่างถูกต้องหรือไม่

    ผู้รับมอบหมายอาจติดตามได้ยาก คุณอาจต้องการเทคโนโลยีที่ดีกว่า หากคุณประสบปัญหาในการสร้างรายงานด่วนที่แบ่งปันข้อมูลรายละเอียดล่าสุดเกี่ยวกับผู้รับมอบหมายแต่ละคน เช่น ประเทศต้นทาง สถานที่ที่พวกเขาและผู้อยู่ในอุปการะอาศัยอยู่ วีซ่ามีอายุนานเท่าใด และประกันสุขภาพใดครอบคลุมพวกเขา 
  • 6. ผู้รับมอบหมายของคุณพึงพอใจหรือไม่

    การสํารวจง่าย ๆ สามารถวัดประเมินความพึงพอใจของผู้ได้รับมอบหมายกับงานที่ได้รับมอบหมายของพวกเขา และช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าการลงทุนในเทคโนโลยีการโยกย้ายจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้หรือไม่

เกี่ยวกับผู้เขียน

Frederic Franchi เป็นผู้นําฝ่ายโซลูชันเทคโนโลยีสําหรับการโยกย้ายทั่วโลกในยุโรป และเป็นสมาชิกของศูนย์ความเป็นเลิศด้านการโยกย้ายทั่วโลก Frederic เข้าร่วมงานกับฝ่ายโซลูชันและเทคโนโลยีสารสนเทศของ Mercer ในเดือนมิถุนายน 2555 Frederic มอบความรู้ในเชิงลึกเกี่ยวกับข้อเสนอเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลกของ Mercer ให้ลูกค้า และวิธีการที่ลูกค้าจะสามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของพวกเขา เพื่อให้พวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดและสามารถปรับปรุงกระบวนการจัดการเพื่อมอบหมายงานระหว่างประเทศ Frederic ประจําอยู่ที่ลอนดอน และคุณสามารถติดต่อเขาได้ที่ frederic.franchi@mercer.com

Michael Nash เป็นผู้นําฝ่ายโซลูชันเทคโนโลยีการโยกย้ายทั่วโลกในยุโรป ที่ได้กลับมาวมงานกับ Mercer อีกครั้งในเดือนมิถุนายน 2562 หลังจากห่างหายไป 12 ปี ซึ่งในระหว่างนั้นเขาได้เปิดธุรกิจและบริหารกิจการการผลิตของตัวเอง ในช่วงเวลานั้น Mike เริ่มหลงใหลในผลกระทบเชิงบวกของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการให้เป็นระบบดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ โดยที่เขาประสบความสําเร็จในการนําเครื่องมือการทําบัญชี การผลิต และการขายสำหรับทั้งในสถานประกอบการและบน SAAS มาใช้อย่างหลากหลาย เขากลับมาเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นําเทคโนโลยีการโยกย้ายอีกครั้ง โดยมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มการบริหารการโยกย้ายของ Mercer Mike ประจําอยู่ที่ลอนดอน และคุณสามารถติดต่อเขาได้ที่ michael.nash@mercer.com

ผู้มีส่วนร่วม
Frederic Franchi
Michael Nash