ข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงาน (EVP) ของคุณต้องพัฒนาไปพร้อมกับโลกที่กําลังเปลี่ยนแปลง
ความคาดหวังหลักของพนักงานเกี่ยวกับงานกําลังเปลี่ยนแปลงไป ปัจจุบัน หลายคนกําลังมองหาวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจ ซึ่งให้ความสําคัญกับสุขภาพกายและสุขภาพจิตของพวกเขา ขณะเดียวกันก็สร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทํางานและเส้นทางอาชีพอย่างยั่งยืน
เป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า EVP ของคุณสะท้อนถึงโลกที่กําลังเปลี่ยนแปลงเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรไว้
ความสําคัญของการรักษาข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงาน (EVP) ของคุณ
เพื่อให้ข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานมีประสิทธิภาพ ต้องเป็นไปตามประสบการณ์จริงของพนักงานของคุณ โลกของเรามีการเปลี่ยนแปลงในส่วนที่ไม่สามารถเอากลับคืนมาได้ ดังนั้นEVP ของคุณต้องสะท้อนและตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นเพื่อให้น่าสนใจอย่างแท้จริง
EVP เป็นส่วนสําคัญของกลยุทธ์ด้านสวัสดิการและรางวัลตอบแทนพนักงานโดยรวม ซึ่งขึ้นอยู่กับสัญญาทางจิตวิทยาโดยนัยที่กําหนดความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับพนักงาน
‘สินค้า’ ในการแลกเปลี่ยนในศตวรรษที่ 20 ส่วนใหญ่เป็นค่าตอบแทน สวัสดิการ และความมั่นคงในงานเพื่อเป็นการตอบแทนสําหรับความมุ่งมั่นตลอดชีวิตจากพนักงาน ‘สัญญาความภักดี’ นั้นเป็นเรื่องปกติ
สิ่งต่าง ๆ มีความแตกต่างกันในปัจจุบัน การระบาดใหญ่ได้จัดลําดับความสําคัญของพนักงานโดยพื้นฐานใหม่ และพวกเขาต้องการมากกว่าแรงจูงใจภายนอกและแรงจูงใจทางการเงิน เพื่อให้ข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานของคุณยังคงมีความเกี่ยวข้องในการดึงดูดและรักษาไว้ซึ่งบุคลากร ส่วน ‘คุณค่า’ ของ EVP ของคุณจะต้องพัฒนาและสะท้อนสิ่งที่พนักงานของคุณให้คุณค่า
การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในค่านิยมของมนุษย์กําลังสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาดแรงงาน ขณะนี้องค์กรต่าง ๆ มีโอกาสอย่างมากที่จะหยิบเครื่องมือของความเห็นอกเห็นใจที่ได้รับในระหว่างการระบาดใหญ่ และคิดค้นวิธีการใหม่ ๆ ในการร่วมมือที่มีความเกี่ยวข้องกันมากขึ้นและในที่สุดก็จะยั่งยืนมากขึ้น
หัวหน้าฝ่ายโซลูชันและข้อมูลเชิงลึกในการให้คําปรึกษาของ Mercer
ความต้องการและความปรารถนาเกี่ยวกับงานของพนักงานจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ:
- เพศ
- การสร้าง
- ระดับงาน
- สถานะการดูแล
พนักงานของคุณให้คุณค่า อะไรในปี 2566 และคุณจะเริ่มทบทวนและพัฒนา EVP ของคุณอย่างไร
แบบสํารวจภาพรวมการมีส่วนร่วม
ข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงานต้องมี
การเติบโตของงานวิจัยซึ่งรวมถึงงานวิจัยของ Mercer แสดงให้เห็นว่าแม้ว่าการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการจะมีความสําคัญ แต่ตอนนี้พนักงานต้องการงานที่:
- ช่วยให้เกิดความยืดหยุ่น มีความสมดุลระหว่างชีวิตการทํางานและชีวิตส่วนตัวที่เลือก
- จัดลําดับความสําคัญของสุขภาวะ ทางร่างกายและจิตใจ
- มีแรงจูงใจในตัว
- ให้ความหมายและวัตถุประสงค์
- เชื่อมโยงพวกเขากับชุมชน
- มีเส้นทางอาชีพและโอกาสสําหรับการเติบโตและการพัฒนา
สิ่งที่พนักงานต้องการในตอนนี้คือ ‘สัญญารูปแบบการใช้ชีวิต’
รองรับการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานในอนาคต
การทํางานเป็นศูนย์กลางกําลังลดลงเมื่อค่านิยมหลักของพนักงานเปลี่ยนไป ดังนั้นองค์กรจึงต้องประเมินประสบการณ์ของพนักงาน EVP กลยุทธ์การให้รางวัลรวม และแพ็คเกจสวัสดิการที่มีต่อโลกที่เราอาศัยอยู่ในขณะนี้
สี่ขั้นตอนในการประเมินความน่าสนใจของข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานในปัจจุบันของคุณและระบุความต้องการในอนาคตสำหรับพนักงานของคุณ:
EVP เป็นส่วนสําคัญของโซลูชันรางวัลและสิ่งจูงใจสําหรับแรงงาน
ในการแข่งขัน องค์กรต้องเสนอรางวัล สวัสดิการ และประสบการณ์ของพนักงานที่เหมาะสม
การออกแบบโครงสร้างและนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจช่วยให้องค์กรสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้ได้และสร้างแบรนด์ของตนในตลาด โปรแกรมสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพจะไปได้ไกลในการปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน และสามารถถูกมองว่าเป็นตัวสร้างความแตกต่างในสงครามสําหรับบุคลากรที่มีความสามารถ ในขณะที่เรายังคงทํางานในรูปแบบใหม่แบบเสมือนจริง และในขณะที่งานในองค์กรหลายแห่งยังคงพัฒนาต่อไป มีโอกาสใหม่ที่จะคิดค้นกลยุทธ์การให้รางวัลรวมชั้นนําของตลาดทั้งหมดเพื่อขับเคลื่อนผลการปฏิบัติงาน
