ออกแบบโปรแกรมการให้รางวัลพนักงานที่สามารถเป็นแรงบันดาลใจและรักษาบุคลากรเอาไว้

คนเรารู้สึกดีเมื่อได้รับการขอบคุณ ดังนั้นความพยายามในการชื่นชมบุคลากรของคุณจึงมีความหมาย ทั้งเป็นการสร้างแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงภาวะหมดไฟในการทํางาน

เพื่อส่งเสริมสุขภาวะทางจิตใจและร่างกายของบุคลากร และสร้างแรงจูงใจในการทำผลงาน การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชื่นชมพนักงานที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคแห่งการมีตัวเลือกที่ตอบโจทย์เฉพาะบุคคล 'รางวัลตอบแทน' มีความหมายไม่เหมือนกันในแต่ละบุคคลที่มีประสบการณ์ชีวิตแตกต่างกันไป

โปรแกรมการให้รางวัลพนักงานที่ ‘ผิดพลาด’ ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละบุคคล เป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุที่ทำให้พนักงานหมดไฟ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาดังกล่าว องค์กรต่างๆ ในยุคปัจจุบันจึงจําเป็นต้องให้มากกว่ารางวัลตามสัญญาดั้งเดิม เช่น การจ่ายเงินเดือน สวัสดิการทั่วไป และการให้รางวัลตามโอกาส

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณต้องการรางวัลอะไร

เริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาโดยไม่ด่วนตัดสินล่วงหน้า

สำหรับการออกแบบรางวัลตอบแทนให้เหมาะกับพนักงานแต่ละบุคคล บริษัทเริ่มมีการใช้ ‘แบบจำลองบุคคล’ เพื่อระบุสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับกลุ่มเป้าหมายและเพื่อดําเนินโปรแกรมการให้รางวัลพนักงานในแต่ละกลุ่มที่แตกต่างกัน 

โปรแกรมการให้รางวัลที่ล้ำหน้าจะตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้บุคลากรรู้สึกว่ามีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ ขณะที่ยังสอดคล้องกับเป้าหมายและงบประมาณขององค์กรในความเป็นจริง สามารถสร้างความสมดุลได้ด้วยกลยุทธ์การให้รางวัลตอบแทนและการยกย่องชมเชยที่เหมาะสม

การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชื่นชมที่โดดเด่นในฐานะเครื่องมือดึงดูดบุคลากรเป็นสิ่งสําคัญในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงและมีพนักงานเป็นศูนย์กลาง แต่เมื่อพนักงานเข้าใหม่ การออกแบบเพื่อกการมีส่วนร่วมและการรักษาบุคลากรให้อยู่กับองค์กร จะกลายเป็นความท้าทายที่แท้จริง 

พนักงานต้องการรางวัลที่ยกระดับความเป็นมืออาชีพและสร้างเสริมประสบการณ์ส่วนตัวอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะอยู่ในองค์กรต่อไป 

นายจ้างที่ยอดเยี่ยมกําลังพัฒนาเส้นทางอาชีพและคําแนะนํา ที่นายจ้างเป็นผู้คัดสรรและยิ่งตัวเลือกเหล่านี้มีความโปร่งใสและยืดหยุ่นมากเท่าใด ก็ยิ่งดีเท่านั้น นายจ้างมีส่วนร่วมมากขึ้นในชีวิตของพนักงานในด้านที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานเช่นกัน องค์กรที่กําลังเติบโตกําลังเปิดรับแนวคิดแบบองค์รวมในเรื่องความเป็นอยู่ที่ดี โดยจัดให้มีโปรแกรมส่งเสริม สุขภาพร่างกาย การเงิน อารมณ์ และสังคมของบุคลากร

สุดท้าย นายจ้างต้องเสนอรางวัลตอบแทนที่เชื่อมโยงกับพนักงานผ่านเป้าหมายที่มีร่วมกัน พนักงานที่มีแรงจูงใจมองว่างานของตนมีส่วนในการส่งเสริมเป้าหมายที่ใหญ่กว่า ไม่ใช่แค่งานเท่านั้น นายจ้างสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นหนึ่งเดียวกับองค์กรได้อย่างแท้จริง ดังนี้ 

• ทําให้เป้าหมายทางธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายทางสังคม
• ออกแบบงานที่มีความหมาย หรือปรับใช้ชุดทักษะอย่างสร้างสรรค์ และ
• เสริมสร้างสายสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานและนวัตกรของบริษัท

เพื่อจัดความท้าทายที่เร่งด่วนที่สุดของคุณในการให้รางวัลพนักงาน เราขอเสนอโซลูชันการให้คําปรึกษาเกี่ยวกับการให้รางวัลพนักงานแบบแพ็กเกจ

หากคุณไม่คํานึงถึงขนาดและโครงสร้างองค์กร ปัญหาการให้รางวัลพนักงานที่พบบ่อยที่สุดมักเป็นอุปสรรคต่อความคล่องตัวขององค์กร เพื่อแก้ไขปัญหานั้น เราได้พัฒนาหลากหลายโซลูชันที่สามารถใช้เพื่อกำหนดโครงสร้างและช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างเป็นเหตุเป็นผล เมื่อต้องจัดการกับอุปสรรคในการให้รางวัลบุคลากรที่พบบ่อยที่สุด

โซลูชันการให้คําปรึกษาเกี่ยวกับการให้รางวัลพนักงานแบบแพ็กเกจของเราสร้างขึ้นจากความสำเร็จที่ผ่านมาจากการให้คําปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลของ Mercer โดยนําเสนอการออกแบบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดร่วมกับเครื่องมือที่นําไปใช้ได้จริง โซลูชันของเราปูรากฐานสำหรับงานทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการรางวัลตอบแทนพนักงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านที่องค์กรต้องการให้ความสำคัญสูงสุด ได้แก่ 

• การจัดการระดับพนักงานและการจ่ายเงินเดือน 
• ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานขาย 
• รถยนต์ของบริษัท
• การรายงานเงินเดือนของพนักงานแต่ละเพศและการจ่ายเงินเดือนแบบเสมอภาค