ดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นดาวรุ่งโดยการเพิ่มการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ

• เป็นการยากที่จะดึงดูดและรักษาทักษะที่จําเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
• วิธีการจ่ายผลตอบแทนแบบดั้งเดิมของเราไม่สอดคล้องกับข้อกําหนดแรงงานใหม่สำหรับความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
• การขาดความโปร่งใสในโปรแกรมค่าตอบแทนของเราเป็นอุปสรรคในการสร้างความไว้วางใจของพนักงานกับองค์กร
• เราไม่ทราบว่าทักษะใดมีคุณค่ามากที่สุด และเรากังวลว่าเราจะจ่ายเงินเกินไปหรือน้อยไปสําหรับทักษะที่ไม่ถูกต้อง

แนวปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะสามารถนําไปสู่การดึงดูดที่เพิ่มขึ้นและการรักษาทักษะที่สําคัญเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถเสริมสร้างและสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้อื่น เช่น การวางแผนกำลังคน การจัดการผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาอาชีพ ผลิตภัณฑ์ของ Mercer ที่สามารถสนับสนุนโครงการการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ ได้แก่:

ในชุดการสัมภาษณ์นี้ ที่ปรึกษาของ Mercer หลายคนพูดคุยกับผู้บริหารของ IBM เกี่ยวกับการเดินทางที่ IBM ได้ดําเนินการเพื่อวางแผนและนําแนวทางการจ่ายเงินที่อิงตามทักษะมาใช้