ดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นดาวรุ่งโดยการเพิ่มการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ
การจัดการแรงงานที่รวดเร็วจําเป็นต้องระบุ การรักษา และโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีฝีมือ การเพิ่มการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะสามารถรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นดาวรุ่งไว้ได้ในอัตราที่แข่งขันได้และช่วยธุรกิจที่พร้อมรองรับอนาคต
ความท้าทาย
- เป็นการยากที่จะดึงดูดและรักษาทักษะที่จําเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
- วิธีการจ่ายผลตอบแทนแบบดั้งเดิมของเราไม่สอดคล้องกับข้อกําหนดแรงงานใหม่สำหรับความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
- การขาดความโปร่งใสในโปรแกรมค่าตอบแทนของเราเป็นอุปสรรคในการสร้างความไว้วางใจของพนักงานกับองค์กร
- เราไม่ทราบว่าทักษะใดมีคุณค่ามากที่สุด และเรากังวลว่าเราจะจ่ายเงินเกินไปหรือน้อยไปสําหรับทักษะที่ไม่ถูกต้อง
การทบทวนแผนการจ่ายค่าตอบแทน เป็นวาระสำคัญ 5 อันดับแรกสำหรับทรัพยากรบุคคล โดย 36% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าเรื่องนี้มีความสำคัญสูงสุด
Skills-Edge ของ Mercer สามารถช่วยคุณจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะได้
แนวปฏิบัติในการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะสามารถนําไปสู่การดึงดูดที่เพิ่มขึ้นและการรักษาทักษะที่สําคัญเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถเสริมสร้างและสนับสนุนความคิดริเริ่มของผู้อื่น เช่น การวางแผนกำลังคน การจัดการผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาอาชีพ ผลิตภัณฑ์ของ Mercer ที่สามารถสนับสนุนโครงการการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ ได้แก่:
Skills library
วางรากฐานสําหรับการตัดสินใจตามทักษะ
Skills pricer
กำหนดทักษะที่มีคุณค่าที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ
เครื่องมือวางแผนการจ่ายเงินตามทักษะ
สร้างรางวัลตอบแทนของคุณใหม่ด้วยการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ
ดูบทสัมภาษณ์ของเราเกี่ยวกับแนวทางการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ
ในชุดการสัมภาษณ์นี้ ที่ปรึกษาของ Mercer หลายคนพูดคุยกับผู้บริหารของ IBM เกี่ยวกับการเดินทางที่ IBM ได้ดําเนินการเพื่อวางแผนและนําแนวทางการจ่ายเงินที่อิงตามทักษะมาใช้
อะไรที่ทําให้ IBM อยู่ในเส้นทางที่จะรวมทักษะในการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทน
ใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สําคัญและคุณสร้างกรณีศึกษาด้านธุรกิจของคุณอย่างไร
คุณจัดการกับการพลิกโฉมและการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรอย่างไร
ผลกระทบทางธุรกิจมีอะไรบ้าง และส่งผลต่อแนวทางปฏิบัติในการสรรหาและการรักษาพนักงานอย่างไร
คุณเชื่อมโยงโปรแกรมการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณเข้ากับโปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะอย่างไร
โปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงการค่าตอบแทนในทุกกลุ่มงาน รวมถึงทักษะทางสังคมด้วยหรือไม่
พนักงานมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อการเปลี่ยนแปลงนี้
คุณคิดว่าการพัฒนาการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะในอนาคตจะเป็นอย่างไร
มีผู้ตอบแบบสำรวจเพียง 12% เท่านั้นที่ระบุว่าพวกเขาติดตามความต้องการของตลาดอย่างเป็นทางการสำหรับทักษะ แต่ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วด้วยการเข้าถึงแหล่งข้อมูลและเทคโนโลยีใหม่ ๆ
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง