การควบรวมและการซื้อกิจการ (M&A)

การผลักดันความสําเร็จในข้อตกลงระยะยาว จําเป็นต้องมีการบูรณาการอย่างรอบคอบและมีการดําเนินการเป็นอย่างดี เมื่ออาศัยผลการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ แนวทางของเราในการวางแผนการบูรณาการจะประกอบด้วย:

• การพัฒนากลยุทธ์และแผนงานบูรณาการที่ครอบคลุมเพื่อส่งมอบวิสัยทัศน์ที่เป็นข้อสรุปสําหรับวันแรกที่ทำงานและหลังจากนั้น 
• การกําหนดหลักการกํากับดูแลโครงการ รวมถึงหลักการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ การแจ้งปัญหา และการสื่อสาร 
• ทําความเข้าใจและระบุองค์ประกอบที่สําคัญของวัฒนธรรมของทั้งสององค์กร และพัฒนาวิธีการแบบบูรณาการที่จะรักษาองค์ประกอบดังกล่าวเอาไว้
• สรุปกลยุทธ์การสื่อสารและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนสภาพแวดล้อมการดําเนินงานใหม่

เพื่อส่งมอบมูลค่าข้อตกลงที่เพิ่มขึ้น ผู้ซื้อและผู้ขายต้องการความเชี่ยวชาญด้านแรงงานร่วมกับประสบการณ์การดําเนินงานในโลกแห่งความเป็นจริง เชิงปฏิบัติและเชิงยุทธวิธีในระดับโลก นี่คือสิ่งที่เรามอบให้

การควบรวมและการซื้อกิจการ (M&A)
ในโลกที่โมเดลธุรกิจเกิดการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอกมีความสําคัญมากขึ้นต่อความสําเร็จ เรามีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ มีประสบการณ์ในการทำข้อตกลง และมีความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรเพื่อแก้ปัญหา M&A ที่ยากที่สุดของคุณ เราสามารถดําเนินการได้ทันทีที่แจ้งให้ทราบ

การขายกิจการ
การขายกิจการสามารถปลดล็อกมูลค่าผู้ถือหุ้นที่ซ่อนอยู่และสร้างรายได้เพื่อเป็นทุนสำหรับการเติบโตและการสร้างนวัตกรรม การให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเสี่ยงด้านแรงงานสามารถเพิ่มราคาขาย เพิ่มความเร็วในการขาย และเพิ่มผลกําไรได้

การปรับโครงสร้างและการพลิกกลับ
การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสําเร็จจําเป็นต้องมีทั้งการปรับโครงสร้างทางการเงินและการฟื้นฟูการดําเนินงานที่วางแผนไว้ การปรับกลยุทธ์ทุนมนุษย์ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสําคัญต่อความสําเร็จ

กิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
กิจการร่วมค้าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วกว่าการสร้างธุรกิจใหม่ทั้งหมด ความร่วมมือดังกล่าวยังดูเหมือนจะมาพร้อมกับความท้าทายด้านโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนน้อยกว่าการซื้อกิจการ แต่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกัน การกํากับดูแลที่ไม่ชัดเจน รูปแบบการดําเนินงานที่บิดเบือน กลยุทธ์แรงงานที่ไม่โดดเด่น และความไม่ตรงกันทางวัฒนธรรม อาจนําไปสู่การปฏิบัติงานที่ด้อยประสิทธิภาพ