สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์
วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่สนับสนุนทุกแง่มุมของวิธีการทํางานขององค์กรของคุณ
วัฒนธรรมขององค์กรถูกปลูกฝังอยู่ในทุกสายใยที่ยึดโยงทุกภาคส่วนไว้ด้วยกัน วัฒนธรรมจะขับเคลื่อนทุกสิ่งทุกอย่าง ตั้งแต่วิธีการตัดสินใจไปจนถึงวิธีการให้คําติชม วิธีการที่องค์กรของคุณเรียนรู้และพัฒนา ไปจนถึงวิธีที่พนักงานเข้าร่วมหรือออกจากบริษัท
โอกาส ความท้าทาย และอุปสรรคที่องค์กรอาจต้องเผชิญเมื่อต้องเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร จะได้แก่:
- การคิดใหม่เกี่ยวกับคําสั่งและการควบคุม
- การสร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบ
- แบ่งย่อยการทำงานเพื่อส่งเสริมความร่วมมือและนวัตกรรม
- การสร้างกรอบความคิดที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง
- การปลูกฝังความเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นเพื่อส่งเสริมการยอมรับความแตกต่างอย่างแท้จริง
- มีกรอบความคิดที่จะมุ่งหน้าสู่ความยั่งยืนเป็นหัวใจหลัก
ดังนั้น ทุกคนต้องเข้าใจวัฒนธรรมว่าเป็นความสามารถขององค์กร และวัฒนธรรมต้องได้รับการพัฒนาด้วย “การพูดคุยอย่างใกล้ชิด” ควบคู่ไปกับกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ การเปลี่ยนทิศทางและการปรับวัฒนธรรมของคุณให้สอดคล้องกับลําดับความสําคัญใหม่ของคุณเท่านั้น ที่จะช่วยให้คุณสามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงได้
การปรับวัฒนธรรมด้านกำลังคนให้สอดคล้องกับลําดับความสําคัญของคุณเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
ขององค์กรต่าง ๆ กล่าวว่า “วิธีที่เราสร้างวัฒนธรรม”จะเกี่ยวเนื่องกับ
ประสบการณ์ของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไปมากที่สุดเนื่องจากการระบาดครั้งใหญ่
ยอมรับว่าวัฒนธรรมเป็นส่วนสําคัญเมื่อนำวิธีการทำงานแบบยืดหยุ่นมาใช้
มองวัฒนธรรมที่ได้รับการปรับปรุงว่ามีความสําคัญอย่างยิ่งต่อการขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจ และการดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงให้อยู่กับองค์กรต่อไป
เราจะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร
-
ออกแบบวัฒนธรรมที่พึงปรารถนา
วัฒนธรรมที่กําหนดเป้าหมายร่วมกันจะนําพาผู้คนมารวมกันและสร้างสรรค์อนาคตที่พนักงานทุกคนพึงปรารถนา เป้าหมายขององค์กรควรมีความทะเยอทะยานและสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ควรต่อยอดจากจุดแข็งของวัฒนธรรมกำลังคนในปัจจุบัน และคาดการณ์และเติมเต็มความต้องการในอนาคต -
ทบทวนพฤติกรรมที่มีอยู่
การประเมินวัฒนธรรมด้านกำลังคนในปัจจุบันและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องที่แท้จริงเป็นกุญแจสําคัญสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสําเร็จ กระบวนการนี้ทำให้เห็นภาพความเป็นจริง กระตุ้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และก่อให้เกิดปัจจัยกระตุ้นให้ดําเนินการอย่างแรงกล้า -
ขจัดกำแพงวัฒนธรรม
ระบุสิ่งแปลกปนและพฤติกรรมต่าง ๆ ที่ขัดขวางไม่ให้บุคคลปฏิบัติตามวัฒนธรรมที่เป็นเป้าหมาย กฎที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่เป็นลายลักษณ์อักษรจะกลายเป็นประเด็นและจะถูกตั้งคําถาม การออกแบบใหม่หรือการยกเลิกกฎระเบียบดังกล่าว จะขจัดอุปสรรคที่ขัดขวางไม่ให้ผู้คนปรับตัวให้เข้ากับวิถีชีวิตแบบใหม่ -
เชื้อเชิญให้พัฒนา
เส้นทางการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดถือเป็นการชี้ชวนให้พนักงานพัฒนาทั้งองค์กรของพวกเขาและพัฒนาตนเอง เป็นคํามั่นสัญญาที่ต้องรักษาไว้ให้ได้ ภายในกระบวนการเรียนรู้เชิงองค์กรที่เกิดขึ้นใหม่ วิธีการทํางานใหม่ ๆ จะได้รับการสํารวจและรวบรวมไว้เป็นการภายใน -
กระตุ้นการดำเนินการของพนักงานทุกคน
ด้วยการวางแนวทางและการพัฒนาความเป็นผู้นํา ผู้นําจะสามารถเริ่มปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างและกําหนดการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง การสื่อสารอย่างต่อเนื่องช่วยแก้ปัญหาอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง การสนทนาและการมีส่วนร่วมจะช่วยสร้างการยอมรับและการความกระตือรือร้นภายในหมู่กำลังคน ซึ่งเป็นกระตุ้นทุกคนเพื่อให้มุ่งหน้าสู่อนาคต
