สํารวจตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น
ความท้าทายของการทํางานอย่างยืดหยุ่น
- การทํางานอย่างยืดหยุ่นไม่ได้เป็นข้อเสนอสำหรับพนักงานทุกคน ทําให้เกิดภาพลักษณ์ของความไม่เป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร
- เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กร
- เรามีมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับการทํางานแบบผสมผสาน
- ผู้จัดการไม่มี “ความตั้งใจหรือทักษะ” ในการจัดการความยืดหยุ่นในสถานที่ทํางาน
- ไม่ค่อยมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
- เราต้องการลดต้นทุนของสํานักงาน
- การขาดงานสูงกว่าที่คาดไว้
- เราไม่แน่ใจว่าทักษะใดที่จําเป็นในการออกแบบงานใหม่เพื่อความสําเร็จในสภาพแวดล้อมใหม่แบบผสมผสาน
ความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมทุกกลุ่มคนในสถานที่ทํางานเป็นสิ่งจําเป็น
งานทั้งหมดสามารถยืดหยุ่นได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรสามารถใช้มุมมองของการมีความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมขอบเขตมากขึ้น เพื่อนําเสนอกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้ที่ทํางานจากทางไกล
การเพิ่มผลผลิตในสภาพแวดล้อมการทํางานที่ยืดหยุ่น จําเป็นต้องมีการตรวจสอบงานและพิจารณาตัวเลือกของพนักงาน องค์กรจําเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางของตนมีความยั่งยืน ซึ่งจําเป็นต้องมีการตรวจสอบโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานด้านบุคลากร
ของบริษัทได้ออกแบบงานใหม่ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น เพื่อให้บริษัทสามารถเพิ่มหรือปรับใช้ทรัพยากรได้ตามความจําเป็น
ของพนักงานที่มีความกระตือรือร้นทํางานให้องค์กรที่พวกเขารู้สึกว่าการทํางานจากทางไกลทําให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น
ของพนักงานที่ต้องการเติบโตเชื่อว่าการทํางานจากทางไกลมีผลกระทบเชิงบวกต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา เมื่อเทียบกับ 42% ของพนักงานที่ไม่ต้องการความก้าวหน้า
สวัสดิการโดยรวมทั่วโลก
คําถามสําคัญสามข้อเพื่อขับเคลื่อนการทํางานอย่างยืดหยุ่นตามขนาด:
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นไปได้
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นที่ต้องการ
-
ความยืดหยุ่นใดที่ยั่งยืน
การสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น
มีคําถามสําคัญสามข้อที่ต้องตอบ:
- อะไรบ้างที่เป็นไปได้ ประเมินสมรรถนะของงานเพื่อสร้างความยืดหยุ่นในหลายมิติ
- อะไรบ้างที่ต้องการ รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้นําและพนักงานเกี่ยวกับการทํางานอย่างยืดหยุ่น
- อะไรบ้างที่จะยั่งยืน ประเมินโครงการด้านบุคลากรสําหรับการเตรียมความพร้อมเพื่อสนับสนุนการทํางานอย่างยืดหยุ่นให้เหมาะกับขนาด