ปรับแนวทางปฏิบัติด้านบุคลากรให้สอดคล้องกับลําดับความสําคัญทางธุรกิจ

การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์จะเป็นหลักพื้นฐานทางธุรกิจที่สมเหตุสมผลสําหรับการจัดลําดับความสําคัญ การพัฒนา และการให้เงินทุนสนับสนุนแก่แนวปฏิบัติด้านบุคลากร ที่จําเป็นต่อการสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สําคัญ ในช่วงเวลาที่เกิดความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง แผนกำลังคนของคุณจะเป็นพื้นฐานในการสร้างและส่งมอบกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์เชิงรุกจะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถสร้างแผนที่มีความชัดเจนได้จากความวุ่นวายของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

เป็นเวลากว่า 20 ปีแล้วที่ Mercer ได้ส่งมอบการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกเพื่อช่วยให้ลูกค้าสามารถก้าวข้ามผ่านปัญหาตลาดตกต่ำ การฟื้นตัว และการระบาดใหญ่ได้ วิธีการและเครื่องมือของเราช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถปรับกลยุทธ์ด้านบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

เมื่อองค์กรกล่าวว่า “เราต้องลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล”

การพิจารณากำลังคน:

• แหล่งภายนอกที่ดีที่สุดในการเสาะหาผู้มีทักษะความสามารถสูงด้านเทคโนโลยีคือที่ใด
• สมาชิกคนใดของกลุ่มกำลังคนในปัจจุบันของเราที่มีชุดทักษะที่สามารถถ่ายโอนไปยังการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างง่ายดาย

เมื่อองค์กรกล่าวว่า “เราต้องตอบสนองต่อภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจในวงกว้าง”

การพิจารณากำลังคน:

• การลดจำนวนควรเกิดขึ้นกับพนักงานและผู้จัดการที่มีปริมาณสูงหรือไม่
• ถ้าเราพึ่งพาการลดจํานวนคนตามธรรมชาติ โครงสร้างองค์กรของเราจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร
• ทักษะใดที่สําคัญที่สุดในการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรและเราสามารถเสาะหาทักษะได้ได้ง่ายบ้าง
• เราสามารถนำพนักงานที่มีอยู่ของเรามาใช้ใหม่ได้หรือไม่

กระบวนการวางแผนกำลังคนของ Mercer จะช่วยยกระดับให้ตำแหน่งของคุณบนเส้นวัดระดับสูงขึ้น นำพาองค์กรของคุณจากการวางแผนการดําเนินงานระยะสั้นไปสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามสถานการณ์ระยะยาว

เพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสําเร็จ แบบจำลองการวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการของเราจะครอบคลุมห้าส่วนหลัก เมื่อการหยุดชะงัก การเติบโต หรือแม้แต่ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องทําให้ธุรกิจต่าง ๆ ต้องพิจารณาการจัดหาพนักงานและความต่อเนื่องของกำลังคนเป็นพื้นฐาน แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของเราในการวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์จะให้ข้อมูลเชิงลึก การดําเนินการ และแผนการเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า

เมื่อนํามารวมกันแล้ว องค์ประกอบเหล่านี้จะสร้างแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืน ปรับเปลี่ยนได้ และปรับให้เหมาะสมสําหรับองค์กรของคุณ: กรอบการทํางานเพื่อระบุช่องว่างของกำลังคน ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจที่ก่อให้เกิดช่องว่างเหล่านี้ แล้วแก้ไขความท้าทายด้านความต้องการของกำลังคนในอนาคต แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและมองการณ์ไกลนี้ จะช่วยให้องค์กรของคุณมีเวลาในการจัดการกับความเสี่ยงอย่างรอบคอบและคุ้มค่า แทนที่จะรอและตอบสนองต่อเหตุการณ์ เราต้องเป็นผู้ควบคุมเหตุการณ์เหล่านั้น องค์กรที่ใช้ประโยชน์จากการวางแผนกำลังคนในเชิงรุก จะอยู่ในสถานะที่เหมาะมากขึ้นต่อการปรับตัวและการประสบความสําเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา