Yeni Çalışma Şekli [New Shape of Work]
İşi, çalışmayı ve işgücünü yeniden tasarlama
31 Mayıs 2022 | 21. Bölüm | 15:24
Yeni İş Şekli mülakat serisi, gelecekte daha çevik bir iş gücüne nasıl geçileceğine odaklanarak koronavirüsün getirdiği zorlukları ve belirsizliği ele almaktadır.
Global Yetenek Trendleri 2022 araştırmamız, yeniden tasarım çalışmasının bu yıl için en önemli öncelik olduğunu göstermektedir. İster dijitalleşme planlarına bakıyor, ister ESG'nin rolünü benimsiyor veya becerilere dayalı işe nasıl geçileceklerine bakıyor olsunlar, işverenler ve çalışanları muazzam bir değişimle yönetiyorlar. Bu bölümde, Ravin Jesuthasan Global Dönüşüm lideri ve Mercer’deki işler ve beceriler için Brian Fisher Çözüm Lideri, işverenlerin çeviklik ihtiyacını ve teknolojinin, yeni çalışma modellerinin ve kültürlerin işverenlerin gelecekte başarılı olmalarına yardımcı olmak için nasıl bir araya gelmesi gerektiğini tartışıyor.
Dinleyin ve abone olun
Mülakattan ilginç anlar:
-
Geleceğe doğru hızlanmanın zorlukları
"Geleceğe ivme kazandıracak zorluklardan bazıları nelerdir? Bu çalışmadan bildiğimiz en önemli iki şey bir numara: çok fazla rakip öncelik. Ravin'in yorumladığı çalışmanın geleceğine ek olarak, şirketler pandeminin zirvesinde onlarca eski projeyi askıya aldı. Ve şimdi deniyorlar, şimdi onları geri alıyorlar. Ve iki numaralı çalışan tükenmişliği ve tükenmişliği. Elbette dönüşümü durdurmak bir seçenek değildir, bu nedenle kuruluşların, şirket genelinde en önemli önceliklere uyum sağlamalarını ve aynı zamanda çalışanlarının enerji düzeylerine de nabzını tutmalarını gerektiren kritik birkaç şeye odaklanmaları gerekmektedir." -
Yeni iş para birimi
"Becerilerin işin para birimi olmasına doğru kayma, deneyimlemeye devam edeceğimiz işin bu sürekli gelişen doğasıyla ilgili kalmak için işi sürekli olarak yeniden icat etme ve samimiyetle kendini yeniden icat etme kapasitesini gerçekten gerektirir." -
İK liderlerinin yapması gereken dört şey
"Bence İK liderlerinin sadece istihdamın değil, işin bekçisi olmaya geçiş yaparken yapması gereken gerçekten dört şey var. Sadece işleri değil, işi de anladığınızı biliyorsunuz. Otomasyonda ve sürdürülebilir bir şekilde insanların optimum kombinasyonlarına ulaşmamızı sağlamak. Sadece iş veya dış kaynak kullanımı değil, aynı zamanda yeteneğin işi bağlayabileceği farklı yolların tümünü de içeren tüm insan işi katılımlarını göz önünde bulundurduğumuzdan emin olmak. Ardından, sürekli olarak işi yeniden icat etme kapasitesi yaratarak, bu büyük bir dönüşüm değil, sürekli olarak ilgili kalmanızı ve iş gücünüzün de ilgili kalmasını sağlayan bir zihniyet ve çerçevedir."
Bu seride daha fazla bölüm
İlgili çözümler
İlgili içgörüler
İlgili etkinlikler